加强建筑工程项目管理的措施探究

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1、加强建筑工程项目管理的措施探究江苏诚嘉工程监理咨询有限公司江苏如东226400摘要：近年来，随着我国经济的快速发展和建筑行业的快速发展，建筑工程项目量与H倶增，并且工程项目的建设规模也越来越大，这给建筑工程项目管理提出新的挑战，建筑企业面临严峻的考验。加之建筑工程项目是一个复杂的过程，需要各方面人员的密切配合，才能确保建筑工程的有序完成。因此，在当前建筑市场竞争越来越激烈的新形势下，建筑工程项目管理需要不断地加强和改进，只有加强建筑工程项目管理，才可以使企业以最低的成木获得高的经济效益。木文主要就如何

2、加强做好建筑工程项目管理进行了研究分析，以供相关人员借鉴参考。关键词：建筑工程；项目管理建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量，降低工程施工成木等方面发挥着十分重要的作用。因此，项目管理的工作也变得尤为重要，对管理者的自身要求也越来越高。对工程项目进行科学合理的管理不仅可以获得较好的社会效益以及经济效益，而且它还可以树立良好的企业形象，提高企业在市场竞争中的信誉度。但是，从目前建筑施工企业的项目管理来看还存在一些问题，比如现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等。严重影响了建筑

3、企业的生存和可持续发展。为此，如何通过科学合理的项目管理来提高工程质量，保证施工进度，降低工程成木，以提高建筑企业的经济效益显得尤为重要。1当前我国建筑工程项目管理方面的现状浅析当前，我国的建筑工程项目管理还存在一些问题。我国的的建筑工程项目管理仍属于粗放式的管理经营模式，建筑企业员工的队伍结构和管理技术水平参差不齐，总的来说建筑工程项目的员工队伍整体水平不高。普遍存在以下一些现状：1.1、施工现场管理粗放、组织协调能力不强，针对实际工程项S编制的施工组织设计缺乏科学、合理与实际操作性。1.2、一些现

4、代化的管理手段、施工技术方法及新材料技术的应用不够，不能为企业创造更好的社会经济效益。1.3项0风险控制意识不强，对各类劳务分包与专业工程分包管理缺乏有效的监督、风控措施，容易在年终引起农民工群体上访事件，严重影响企业声誉。1.4与发包人及监理单位就项0实施过程中相关问题沟通协调及解决不能及吋到位，影响项B整体推进进程，延长了项0建设周期，增加了企业的项0管理成本。1.5项0实施结束后的工程竣工资料，特别是工程竣工结算资料不能及吋完成整理归档与送审工作从而影响项0结算。1.6企业工程冋访制度不健全，缺

5、乏可追溯制度及工程质量问题倒查制度，间接影响企业的声誉。这等等一系列问题都直接影响了建筑施工企业项0管理的整体水平及企业良好社会与经济效益的获得。2加强建筑工程项S管理的相应措施建筑工程的项0管理是建筑企业管理的重要内容，加强建筑工程的项0管理可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。2.1加强组织领导，完善制度组织管理对于建筑施工企业来说，高效组织机构的建立是施工项0管理成功的保证。首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管

6、理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤苏是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，奋针对性的检查和处理问题，把问题消火在萌芽状态，保证施工质量。要根据每个工程的不同情况配备相应的项0管理班子，选配项0管理班子吋应注意领导班子成员之间知识结构、专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配,以提高项0管理能力。同吋，还要制定一套科学的、可行的、合理的制度确保建筑

7、工程项0管理，这些制度可以包括生产责任管理制度、安全管理制度、安全责任制度等，并iL要有一套行之有效的文件与各项制度匹配。2.2提高管理者决策者的水平项目的管理者和决策者在项目管理工作中充当着很重要的角色，所以建筑工程项0管理对管理者和决策者有很高的要求，要求他们必须精通业务，善于管理，能够抓住重点和难点，能够调动起项0组成员的积极性和主动性，并且能够适应工作环境和工作条件。项0管理者和决策者的合格与否是决定项0成败的关键因素，施工项0经理是对一个施工项0全面负责的管理者，是施工项B的管理中心。所以项

8、0经理必须具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质，对工程进度、成本控制、质量安全、文明施工等方面进行严格把控，此外还要建立相应的约束机制，对其施工项B的效益进行评价，按照规定给予处罚和奖励。以此对施工项目管理提供保证，使施工项目按照目标完成。2.3加强施工质量控制施工前和施工过程中的质量控制都很重要，质量控制必须贯穿于工程项目的各个阶段，坚持质量标准，严格检查，贯彻严格公正守法的行为规范，以确保施工质量。所有参与施工人员必须有较强的质