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1、加强公路工程成本管理探究 摘要:本文重点对公路成本管理存在的问题、成本构成以及加强成本管理的措施进行了分析,希望能够提供一些借鉴和参考。关键词:公路;成本管理;问题;措施中图分类号:X734文献标识码:A一、前言当前我国公路市场面临着极大挑战,要在竞争中实现发展就要控制各项成本的支出,在一定范围之内保证开支,加速资金流动。二、公路工程成本管理中存在的问题1、成本预算意识薄弱预算是财务计划。很多公路工程施工单位忽视预算控制的重要性,使得预算工作缺乏科学性和可操作性,不切合实际,使预算工作失去意义。企业应该根据成本的预算范围,对施
2、工成本进行全面的控制和分析,查出预算费用与实际施工费用的偏差之处,分析主要花费的成因,并及时向上级部门做财务汇报。2、管理体制不健全8公路工程项目管理是一项严峻的工作。我国公路施工单位高层领导缺乏管理意识,未制定完善的管理体系,没有明确规定管理人员的责任制划分。管理人员的竞争意识和忧患意识比较淡薄,这直接影响到施工过程中的协调关系和下面施工人员工作的积极性,使得整个项目的成本管理未见成效。另外,我国公路施工所用的计算机技术落后,缺乏具有丰富经验的技术人员,预算不够精确,导致预算的成本缺乏指导性。信息管理仍然是工程项目施工管理的薄
3、弱环节,并没有得到很好的普及和推广,导致成本管理的发展受到阻碍。3、不重视外部市场环境企业环境包括内部环境和外部环境。内部环境主要是指组织结构、企业文化、资源条件、价值链等。外部环境包括政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。在竞争激烈的市场环境中,公路工程企业没有很好的研究外部市场环境、分析市场经济体制,使许多机遇擦肩而过。4、盲目的竞标8从事公路建设的企业过多,而施工项目数量有限,导致了公路施工行业竞争尤为激烈。在这种情况之下,很多单位盲目的竞标,力压竞标价格,从而取得竞争优势。而实际公路工程建设必须严抓质量,不能一味地压
4、低价格,要确保工程的利润和工程质量。许多施工单位为中标而盲目压低价格,因此会付出惨重的代价。公路施工一般工期较长,不确定因素较多,材料价格的上涨,人工费的提高,造成项目成本的大幅度增加,导致企业将严重亏损。部分企业,为了维持利润,偷工减料,“黑心”工程,造成了不良的社会影响。三、公路成本费用的构成与管理1、人工费的控制人工费的控制应注意以下几个方面:(1)在工程施工中,生产人员非常重要,因此必须保证生产人员及时到位,而非生产人员的数量则可适当减少;(2)改善劳动组织,注意劳动组合和人机配套,减少窝工浪费;(3)每天的工作时间应充
5、分利用起来,防止在工作期间,生产员工进行聊天等浪费时间的活动,应注意减少工作中的非生产时间;(4)队伍的技能提高了,那么必然会提高工作效率,缩短工期。因此可通过培训或采用奖励机制刺激员工自学以提高他们的技能;(5)在施工中,不可避免会使用零散用工,由于他们缺乏组织纪律性,因此不好管理。相关负责人应加强对零散用工的管理,提高他们的工作效率。2、材料费用的控制(1)材料用量的控制8实际施工中,材料成本占总成本的比例很大,一般为70%,因此材料费的控制显得非常重要。工程建设完成后,一般都有材料费的结余,这对整个工程的结余影响很大。在实
6、际施工中,施工队并不注意材料的合理使用,许多施工环节都出现了材料浪费的情况。针对这一现象,企业可将通过理论计算出来的材料用量及损害情况定量、限额购买钢材、水泥,施工队若能够节约材料成本,那么可给予一定的奖励,反之,则由施工队承担多出来的那部分成本,让施工队意识到这是关乎自己的利益,在以后的施工中必然会更有效的利用好材料成本。(2)材料价格的控制材料价格的高低也显著影响着总成本的变化。企业在确定材料价格时,应积极收集各销售材料企业的资料,在充分调查的基础上货比三家,找出货源充足、价格优惠、服务最好的企业。然而价格并不是最主要的部分
7、,而是必须在保证达标的基础上讨论价格问题。要把好材料质量关,就必须要把握好材料的物理性能和化学性能,所有的材料必须经过质量检验。(3)材料的管理控制优化材料管理环节,减少材料采购、运输、保管等方面的损耗,从而节约采购费用;现场材料的合理堆放能够避免和减少二次倒运,从而减低成本。材料进场时应先验货,保证材料合格才能进场,并规定进场材料的数量;采用新技术,使得材料物尽其用,防止浪费。3、机械费的控制8(1)机械的科学选用,能够降低机械费用。先科学的制定好施工所需的机械,然后合理规划好机械设备及其进出场次序,保证机械发挥最大的效能。(
8、2)要落实单机单车核算制度。施工人员应制定科学的施工任务,通过人机结合实现机械的最大化利用。在日常施工中,相关人员应做好机械的保养工作,防止出现大修、大检现象;此外,严格控制油消耗也是施工人员必须做好的工作,把机械维修、消耗控制在合理的指标范围内。四、加强公路成