知名地产人力资源规划报告

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1、QJ地产人力资源规划报告2010年4月27日整体思路和人才需求规划招聘管理薪酬体系绩效考核培训体系目录人力资源管理的是企业战略管理的重要组成部分，是企业目标实现的重要保障，能为企业带来独特的竞争优势人力资源管理在公司管理中的地位和作用第四，人力资源管理部门是企业潜在的“利润中心”第二，人力资源管理是企业实现目标的关键第三，人力资源管理可以使企业管理获得独特的竞争优势第一，人力资源管理是企业管理战略的重要组成部分人力资源战略是企业整体发展战略的重要组成部分，是企业发展战略实现的重要保障企业目标的实现，需要通过企业员工的共同努力，高效的人力资源管理能充分调动员工的积极性和创

2、造性，有力地促进企业目标的实现企业员工的素质和创造性是企业核心竞争力的重要载体，是企业的竞争优势的重要表现企业的可见资源为人、才、物，其中人是企业价值的真正创造者，人力资源管理部门是企业的“利润中心”QJ地产人力资源管理和开发的总体目标：增加人力资源总量，优化人力资源结构，提高人力资源整体素质，发挥人力资源开发效益QJ地产人力资源开发的整体目标1234增加人力资源总量：根据企业的战略目标，加大招聘力度，增加人力资源储备，增加人力资源总量优化人力资源结构：提高投资策划、规划设计、营销客服等专业人才的比重发挥人力资源开发效益:通过有效激励机制，将人力资源的效益充分挖掘提高人力

3、资源整体素质：通过在岗培训、外派进修等方式加强人力资源的整体素质QJ地产人力资源管理提升的第一步，成立QJ地产集团人力资源部，作为人力资源管理的主责部门关键职责岗位设置人力资源规划根据集团发展战略，编制集团人力资源规划负责制定集团总部部门岗位设置和人员编制方案负责审核城市公司部门岗位设置和人员编制方案招聘任免负责集团总部除董事长、总裁、副总裁之外人员的招聘和任免负责城市公司总经理、副总经理的招聘和任免负责城市公司人力资源部、财务部负责人的招聘和任免绩效薪酬负责编制和调整集团薪酬管理和绩效考核方案组织集团层面所有人员、城市公司总经理、副总经理的考核和薪酬管理培训管理负责制定

4、集团整体培训计划负责集团层面所有人员、城市公司部门经理以上人员、项目公司总经理的培训，指导城市公司的培训工作人事管理企业文化建设：建立集团文化体系，负责实施人力资源部总监招聘管理专员薪酬管理专员培训管理专员绩效管理专员企业文化专员在城市公司成立人力资源部，负责城市公司的人力资源管理工作关键职责岗位设置人力资源管理执行集团人力资源规划；负责制定城市公司各部门岗位设置和人员编制方案，上报集团审批；负责审批项目公司部门岗位设置和人员编制方案招聘任免负责城市公司部门经理(含)以下人员的招聘和任免绩效薪酬负责城市公司部门经理(含)以下人员的绩效管理负责城市公司部门经理(含)以下人员

5、的薪酬管理负责项目公司人员(项目总经理、下派人员除外)的绩效和薪酬管理培训管理负责按集团整体培训计划，组织实施城市公司培训工作；负责城市公司副总经理以下人员的培训人事管理：负责城市公司副总经理以下人员、项目公司总经理以下人员的人事管理企业文化执行集团的企业文化落实方案；组织城市公司的各种文化活动。人力资源部经理招聘管理专员薪酬管理专员培训管理专员绩效管理专员企业文化专员QJ地产人力资源需求计划应服务于QJ地产发展战略目标实现的需要QJ地产发展战略人才需求预测制定QJ地产人力资源规划根据发展战略确定QJ地产总部各部门和项目公司各阶段的核心人才预测核心人才在各阶段的需求人才配

6、置规划确定各阶段的核心人才缺口制定人才招聘、人才培养计划，以满足各阶段的人才缺口人才目标制定各阶段的人才配置目标，以便进行考核评估，提高执行力项目开发规划各阶段组织结构专业人才需求分析123项目开发状况组织结构形式所需专业人才类型人力资源需求计划是在QJ地产开发规划的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的预测部门负责人审核审批否否是人力资源规划是公司年度整体发展规划存档人力资源需求提交本部门人力资源需求分析公司人力资源现状编制公司人力资源规划公司高层人力资源部各部门并根据人力资源规划编制流程，在公司高层和各部门的配合下，制定人力资源规划QJ地产集团总部人力资源配置建议：总

7、部在岗位和人员全部到位的情况下，应配置46-51人，人员配置可根据业务开展情况逐步到位QJ地产集团行政管理部运营管理部资金财务部成本合约部产品研发部品牌营销部人力资源部人力资源部总监1招聘管理专员1薪酬管理专员1培训管理专员1绩效管理专员1企业文化专员1行政管理部总监1行政专员1-2档案管理员1法律事务专员1资金财务部总监1会计2出纳1主管会计1审计专员1资金管理专员1成本合约部总监1土建造价工程师2安装造价工程师2合同管理专员1采购专员2运营管理部总监1投资拓展专员1-2运营管理专员1-2市场研究专员1战略发展专员1产品研发