家文化对企业管理的启迪

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1、导读:“家”对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族、到国家、到家天下,中国人以”家”为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、治理天下,世代传承.“家”对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族、到国家、到家天下,中国人以”家”为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、治理天下,世代传承.家庭是中国社会的细胞.中华文明五千年源远流长,家文化是中华文明的精髓,是中华民族的灵魂,它所起到的作用异常广泛深远:培养亲情、稳定社会、处理矛盾、教育后代……家文化为中华民族的世代祥以及、延绵传承做出了独一无二的卓越贡献.文化决定管理,中华文化与西方文化存在的

2、极大差异决定了我们不能照搬西方的管理方式.当我们热衷于繁茂的西方管理学说,或许我们遗忘了曾经创造灿烂文化的内核,家文化在今天依然具有极大的价值,家文化所蕴含的管理哲学值得更多的探索.或许,解决中国企业问题的终究是中国文化.家之序:秩序与制度一个有序的组织才有效率,一个有效率的组织才能发展.中国家庭在内部有独特的结构,这就是”长幼有序”.这也可以从对亲人的称呼中看出.比方说,称呼父母的亲兄弟(男性),英语只有”uncle”一词,汉语的称呼却分为”伯伯、叔叔、舅舅、姨父”等,长幼、内外(”内亲”与”外戚”)分明.这种秩序看起来”等级

3、森严”,但却是构建以及谐的基础,唯其有序,方能安稳,唯其安稳,方能以及谐.企业内部建立合理的组织结构,平衡有序,权责对等,方能保障企业的正常运行.家在”长幼有序”中充满仁爱,有长对幼的关爱、幼对长的尊敬,有家长的权威,也有相互的宽容.企业需要良好的氛围,员工之间彼此信任、相互关爱,领导体恤下属,下属尊敬领导,还要把这种仁爱推及我们服务的每一位客户,让他们感受到真诚与温馨.常言道:”国有国法,家有家规”.家规,是一种家庭文化的产物,相当于一个国家的法律.当一个家庭没了家规,就像一个国家没了法律.我国古代的家规广泛而细致,大至报效国

4、家、小至言行举止都有具体的规定,而且家规的执行非常严肃、严格.日本的企业文化里很具特色的就是”社训、社规”,这种”社训、社规”很类似于中国家庭的家规,它受到极度的重视,深入人心,执行严格,在企业中处处得以体现.任何组织都需要制度,制度是价值观的体现,也是企业文化的一部分.制度的严谨细致以及严格执行是企业有序的保障.一个有序的组织才有效率,一个有效率的组织才能发展.家之教:教育与栽培家长把子女从自己的小家交给企业这个大家庭,他们不仅希望子女到企业做事、挣钱,还希望企业能继续给子女以良好的教育,使他们不断进步、不断发展.在中国,”家

5、教”受到很大的重视,当一个人言行举止不得体,人们说他”没家教”.关于家教的古书很多,其中《弟子规》、《礼记·曲记》、《颜氏家训·教子》等古书中有一些内容至今仍可值得借鉴.他们有一个共同特点,就是通过细微的”礼”教育,达到”其止邪也于未形,使人日徙善远罪而不自知”[1]的教育效果.家长把子女从自己的小家交给企业这个大家庭,他们不仅希望子女到企业做事、挣钱,还希望企业能继续给子女以良好的教育,使他们不断进步、不断发展.企业应承担起员工教育的责任,把员工当作自己的孩子一样教育栽培.如今企业培训越来越受到重视,其中两个误区值得关注:一是

6、培训的急功近利,二是认为培训就是上课.古人常言”教化”,要达到”教而化之”显然不是短期可以实现的.古代君王都重视用礼仪来教化民众,对现代企业,除了职业技术,价值观、职业化的教育培训也非常重要.上课只是培训的一种方式,企业对员工更多的培训体目前日常工作中,领导对下属的指导、帮助应该是最重要的培训方式之一,日本企业的师徒制就是一种很好的体现.家之学:积累与传承企业的精髓应该像家学一样代代相传、传承发展,它们不仅属于企业,也属于社会、国家、乃至世界.我们有个词叫”家学渊源”,体现了家学的传承与发展.中华文化以”家”为主体,可以说,家对

7、中华文化的传承起到了不可估量的作用.很多珍贵的史实在家谱里得以记载;很多精湛的手艺靠家庭代代相传;很多思想以及学问在家族的传承中发扬光大.中华的家文化特别注重积累、传承,把好的东西一代一代传下去,不断积累、不断传承,这就是为什么我们五千年的文明能够源远流长.现代社会,企业以及家庭一样是构成社会的细胞,企业在文化、管理、技术等各个方面的积累以及传承也就非常重要.有社会责任感以及历史责任敢、追求基业常青的企业,应该注重这种积累、传承,这不仅是企业的需要,也是社会、民族的需要.我们企业的精髓应该像家学一样代代相传、传承发展,它们不仅属

8、于企业,也属于社会、国家、乃至世界.家之责:责任与奉献企业以及社会有一种无言的契约,企业不仅要获取经营利润,还要符合社会期待,承担社会责任.中国的家庭非常注重责任.《孝经》里有”夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身.”大意是:孝道可分成三个阶段,幼年时期,便是承欢

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