关于提高中小企业管理水平几点建议

《关于提高中小企业管理水平几点建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于提高中小企业管理水平几点建议　　作者简介：冀慧颖（1982—），女，汉族，山西原平人，在读硕士，中国社会科学院研究生院，研究方向：企业管理与战略投融资。摘要：本文讨论中小型企业内部管理的特点和存在的问题，归纳了目前中小型企业在管理方面的缺陷，针对这些缺陷提出了相应的解决方案，为提高中小型企业的管理水平而提出了几点建议，旨在促进我国中小型企业快速稳定的发展。关键词：中小企业；管理水平；建议8中小企业的内部管理机制灵活，市场的适应性强，对市场极强的敏感性，能够及时解决和应对市场的各种问题，同时在产品的创新性方

2、面有很大的优势。但是中小企业基本都是私企，一般都存在家族式的管理方式，在管理水平上也没有很大的创新、没有科学的管理方法、以及管理人员流动性不强等问题。虽然中小企业的发展势头猛进，但是这些问题不加以控制的话容易对企业造成很大的损失。目前我国有将近5000万家中小企业，这些企业提供了全国七成以上城镇工人的收入，创造的GDP总量占全国的65%以上，为我国经济飞速发展做出了巨大的贡献。在“固本培源、稳定大盘、项目带动”指导下，通过提高中小企业的管理水平，推动我国社会主义建设，对维护社会的稳定和推动我国精神文明建设是十

3、分重要的。1.中小型企业的管理缺陷表现为了使提出的建议更加具有针对性，提出的措施更加实用性，我们把中小型企业在内部管理水平方面的缺陷进行了大致的归纳和总结，分成五大类。具体如下：1.1企业对管理的理解不够彻底中小型企业大多都是技术或者营销出身，没有长期系统的学习企业的管理学，虽然对技术或者营销钻研较深，但在对企业的宏观控制方面能力有所欠缺，时常在用人方面不是很适当。同时对产品的销售前景和企业的规模扩大过于乐观，但是又忽略了企业的内部管理，内部矛盾也不能及时发现并解决，这些矛盾极易膨胀到最后无法控制，导致企业蒙

4、受巨大的损失，甚至导致破产。1.2企业的管理制度空泛华大多中小企业没有一个完整的、系统的管理制度，对于企业内部的管理制度也执行的不是很严格，企业主在执行的过程中随意性较大，很多规章制度的执行不能始终如一，导致很多人才流失，使得内部管理更加有缺陷。1.3企业的薪酬机制不完整8中小企业没有像大企业那样设置一整套完整的薪酬机制和奖励机制，一般中小企业都是按照一线员工的生产情况或者营销情况来定薪酬，对内部管理人员的薪资投入不及一线员工的投入，同时企业规模的扩张，薪酬的调整也未能更上。1.4企业管理投入不足中小企业在创

5、业初期，受企业规模和资金的限制，一般对全部员工都综合利用，没有明确的分工机制。即使企业的规模扩张以后，员工的责任分工也没有跟着调整。大多中小企业都没有专业性的人才，而且底层人员流动性大也导致人才无法得到提升的机会。1.5家族式的管理框架一般中小企业都是由企业主独自奋斗起来的，前期规模比较小，资金缺乏，一般都请自家人来一起干，随着企业规模的扩大，但是又不信任外人来担任管理职位，往往导致企业的管理人员都是一个家族的成员。管理层思想保守，不接受外来的管理理念，管理人员更新很慢，不利于企业的长期发展，也限制了普通员工

6、进一步上升到管理层，导致人才无法展现自己的才华。以上的管理缺陷导致中小型企业在转型的时期漏洞百出，矛盾尖锐，无法使企业进一步发展。企业的更新很缓慢，跟不上现代紧张的社会步伐，企业若加大对人才、资金的需求，必定促使现有矛盾进一步激化，很多企业就容易被淘汰了。如果这些企业能够正视自身的管理缺陷，进行大刀阔斧的人事改革，制定一些成熟的符合本企业的规章制度，提高企业管理水平，无疑对企业的长期发展是十分有利的。82.提高中小企业管理水平的建议中小企业的管理层具有诸多缺陷，为了适应如今竞争如此激烈的商业社会，中小企业为了

7、提高自身的生存能力，必须在各个方面改进。重点需要加强管理水平的提高，注意各个环节的设置，对于高素质的人才必须有更大的发展空间，促进管理框架的提升。笔者根据中小企业的以上五点缺陷，提出了一下建议：2.1引进高级管理人才，健全激励机制上文提到，很多中小企业都是采用家族式的管理方式，管理人员更新慢，管理水平很低，所以针对这种现象，中小企业必须痛下决心，吐故纳新，必须重金聘用高素质的管理人才，并且在重要职位任职。管理水平是靠知识的积累，没有完整系统的学习管理学，以及多年的管理经验，很难成为一个高素质、高水平的管理人才

8、。一位高水平的管理人才，能够让企业统一员工的思想，团结一心，凝聚力增强，提高政策的执行力，把企业建设成一个优秀的团队。优秀的团队能够及时的化解危机，内部有矛盾也能及时调整不至于扩大到不可收拾的局面。所以，一定要重视管理，重视高级人才的引入，包括时间，精力，金钱上的投入和员工培训和资金投入。8马斯洛认为，人具有5种：自我实现、尊重、社交、安全和生理，需求水平对个体而言不同时期有不同需求，中小企业就要因