关于我国石油企业会计核算工作探析

《关于我国石油企业会计核算工作探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于我国石油企业会计核算工作探析　　摘要：在市场经济环境下，石油企业之间的市场竞争日益激烈，而参与竞争并在竞争中获得核心优势的前提条件是企业整体经济实力不断加强。会计核算作为石油企业经济管理的重要手段，对企业内部各项生产经营活动的资金投入都有着宏观调控和微观控制作用，能够将石油企业各项经济活动的发展与变化过程如实反馈，为企业的生产经营管理及发展战略提供可靠的参考依据。因此，分析探讨会计核算工作对石油企业的发展具有十分重要的现实意义。本文主要分析了我国石油企业会计核算在企业管理中应用现状，在此基础上对如何进一步加强会计核算工作的有效

2、性进行了探讨，提出了提高会计核算工作水平的方法和对策。关键词：石油企业；企业管理；会计核算工作；现状；对策7会计核算是会计工作的重要组成部分，有效、精准的会计核算是会计工作全面顺利开展的基础保障。然而就我国目前石油企业会计核算发展状况来看，还没有真正意义上达到和石油企业市场管理水平趋同，差距较大，还不能有效地针对企业市场管理中所出现的矛盾进行分析、解决。因此，作为石油企业势必要改进现有的会计核算方法和手段，积极在企业的发展中探索有益于提高会计核算工作水平的新方案、新措施，充分发挥出会计核算工作在石油企业生产经营管理中的作用，进而提

3、高石油企业的经济效益和社会效益。一、石油企业会计核算工作的现状7随着我国石油企业经济体制的改革及现代科技水平的不断提高，多数的石油企业都将现代科技应用到企业内部的财务管理工作中，实用软件对企业内部的会计核算进行统一规范化管理。此外，为了能实现与世界财务管理水平接轨，我国部分石油企业将企业内部财务设置科目、分配权限等方面都统一地纳入了财务核算体系。随着全球石油经济的一体化发展，市场对石油资源需求的不断增加，我国的石油企业积极地通过各种渠道拓展业务范围，赢得了可观的业务量。面对与日俱增的业务量，石油企业若还用传统会计核算模式，将会使得

4、会计核算停留在会计管理层面，严重阻滞石油企业会计核算的发展。所以，我们迫切需要对石油企业财务管理系统进行整合，将企业内部的各个部门、各个科室有机地融入到会计核算流程中，结合企业的实际经营状况，将各部门业务设置的流程等进行管理优化，形成系统健全的石油企业内部会计核算体系。然而，我国石油企业对会计核算体系进行优化改革的同时，还需通过敏锐的洞察力审视其客观存在的问题，如石油企业高层无法通过有效的手段获取下级所提供财务数据信息的真实可靠性；部分石油企业内部年度审计制度不健全，没有进行长期性的财务检查或专项审计等工作。制度的不健全导致财务监

5、管力度不够，很难对会计核算舞弊行为进行控制，这些都是石油企业亟待解决的现实问题。因此，必须要对企业会计核算工作的方法进行优化，提高会计核算工作的质量，有效地促进企业生产经营管理活动的顺利开展。二、优化石油企业会计核算的方法与对策（一）拓宽会计核算的服务范围会计核算工作是对石油企业生产经营过程中的资金流向进行细致科学的分析与记录，能够全面地对石油企业的经济发展现状进行如实反馈。为了更好地发挥会计核算工作的作用，必须要拓宽会计核算的服务范围，全面深化会计核算，细化会计核算工作的每一环节，将最优的会计核算信息反馈给企业，引领企业生产经营

6、管理工作的有序开展。为了更科学地控制石油生产企业的运营成本，可采取以下措施：合理地对成本费用进行划分，将微观控制和宏观控制有机地融入到成本控制中；重视会计这一环节，对成本的各种记录过程要严格把关，为后期的成本核算提供准确的依据；在成本核算环节，要采取科学的核算方法，构建与企业成本有关的数据库，如高效井、低效井的科学划分，将经济产量理论和单井产量成本相融合等一系列方法。（二）构建完善的会计核算体系7石油企业在构建和完善自己的会计核算体系时，首先要从思想上重视会计核算体系，同时为了使会计核算体系在实际中真正起到作用，要制定与会计核算体

7、系相关的规章制度，避免会计核算体系成为空谈。信息化的建设对会计核算体系来说同样很重要，只有依托互联网的优势，充分利用互联网的资源，会计核算体系才会更加科学化。与此同时，为了及时地发现会计核算体系中的一些问题，要不断改进会计核算体系的方法，动员所有员工参与到会计核算体系建立的决策中，从而集众人的智慧制定出科学合理的会计核算体系，使石油企业在科学的决策体系下稳步发展。（三）落实标准成本控制目标会计核算工作的有效开展不仅能为石油企业的管理高层提供准确的财务数据和信息，而且对于企业的生产运营的成本控制也有着举足轻重的作用，企业财务管理部分

8、可以通过会计核算的数据信息合理制定成本控制计划，进而节省石油企业生产运营中的各项成本开支，以低成本，高利润实现企业经济效益的不断提升。为了能够更好地实现石油企业在激烈的市场中占据核心优势，必需要对企业内部的成本控制和成本管理方法进行深入细致的可行性