如何招聘专业化销售人员(满分试题答案)

如何招聘专业化销售人员(满分试题答案)

ID:6065223

大小:199.50 KB

页数:4页

时间:2018-01-01

如何招聘专业化销售人员(满分试题答案)_第1页
如何招聘专业化销售人员(满分试题答案)_第2页
如何招聘专业化销售人员(满分试题答案)_第3页
如何招聘专业化销售人员(满分试题答案)_第4页
资源描述:

《如何招聘专业化销售人员(满分试题答案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、如何招聘专业化销售人员窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1.影响销售团队规模的因素主要有四个因素,其中不包括的是:√A管理层级的数量B团队负责人的态度及学历水平C销售助理的存在价值D每个销售人员负责的客户数量正确答案:B2.企业招聘销售人才时,往往会有很多误区,其中不包括的是:√A完全相信招聘会B完全相信“名牌效应”C必须有相关工作经验D推荐熟悉的朋友正确答案:C3.在销售团队中,找好“原材料”往往会事半功倍,而“原材料”主要指的是:√A销售人员B客户资料C销售的产品D销售技巧正确答案:A4.关

2、于招聘销售团队负责人的做法,表述不正确的是:√A企业老板直接招聘B发掘人才的同时还要保护人才C确定合适的面试官D招聘主管要对招聘结果负责正确答案:A5.对销售主管而言,直接下属的数量不是越多越好,最佳的人数是:√A3-5位B4-6位C5-8位D5-10位正确答案:C6.关于企业不轻易接受跳槽团队的原因,表述错误的是:√A跳槽团队容易被轻易带走B企业会存在安全隐患C跳槽团队容易被孤立D跳槽团队会窃取公司机密正确答案:D7.企业管理层想要减少企业的官僚气息,不恰当的做法是:√A为展现员工能力,给其设置工作障碍B采取多变的工作模式C适当授权D把工作落实到专人负责正确答案:A8.销售主管聘请内勤

3、、内助有三方面的取决因素,其中不包括的是:√A聘用的时机B团队的人数C工作职能D团队主管的能力正确答案:B9.企业要想用合适的方法招到人才,需要思考三个问题,其中不包括的是:√A企业是做什么的B企业所需要的人员应具备什么样的特质C如何吸引大量的应聘者应聘D通过什么方法判断应聘者是否合适正确答案:C10.当企业领导者不得不接受集体跳槽的团队时,可以将团队拆散,不正确的方法是:√A签订合约,要求团队在完全遵守公司的管理制度B用诚心感化团队的成员C调离团队负责人D提拔比较优秀的员工,并调往外地正确答案:B判断题11.销售部门是企业中最重要的部门,只有销售部门才能把产品转化为利润。此种说法:√正

4、确错误正确答案:错误12.企业发掘人才很重要,更重要的是要保护人才,留住人才。此种说法:√正确错误正确答案:正确13.销售主管想要打造优秀团队,只要学会“成功学”等大道理激励下属就可以。此种说法:√正确错误正确答案:错误14.招聘主管只要给企业招到人即可,至于该人是否适合公司与自己无关。此种说法:√正确错误正确答案:错误15.如果一个领导自身没有很强的能力,就很难会让下属心服口服。此种说法:√正确错误正确答案:正确窗体底端

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。