关于中小企业财务管理问题和对策

《关于中小企业财务管理问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于中小企业财务管理问题和对策　　一、中小企业财务管理现状中小企业是国民经济的重要组成部分，是社会稳定和经济发展的重要因素，我国的中小企业更是具有特色的重要社会成员，他们的生产效率高、经营机制灵活、解决了社会就业大部分问题，为经济的增长发挥着重大作用；在金融危机的影响和国家宏观经济政策的强力调控下，随着市场经济的逐步深化，如今大多数中小企业在面对大企业的激烈竞争中暴露出诸多弱势，一般的中小企业缺乏系统的财务管理知识，财务核心管理的理念还没有深入到企业中，企业管理者过于重视销量和短时期的利润而忽略经济效益的合理把握，

2、从而扩大企业的风险，财务管理制约着企业的未来发展至关重要，下面从个人观点谈一下现阶段企业财务管理存在的问题。二、中小企业财务管理问题（一）、对企业财务管理重要性认识不够8中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。现下很多企业对财务管理工作重要性认识不够，

3、在现实工作中往往只是例行公事式的对有关的材料和费用进行管理，对财务管理中出现的问题也不加以重视，听之任之，这样必然会给企业的生存和发展带来不必要的麻烦。（二）、资金运转不周资金对于企业来说就犹如血液对于人体一样重要，企业正常运转的最基本前提是保证资金的正常的运转，中小企业一般来说规模较小，经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性，可用于抵押、质押的资产不足，融资能力有限，这些特点决定了难以筹措到所需的足额资金，从而使很多中小企业的高新技术产品研发工作被迫因资金短缺而推迟、中断甚至完全停顿。更有甚者一些企业花了巨额资

4、金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。8目前中小企业融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。虽然今年全国银行业各项贷款增加天量，但供给中小企业的贷款并不多。其主要原因：第一，中小企业负债过多，融资成本高，技术差，竞争力弱，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，信用担保不足，是中小企业的先天弱势。第二，优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。今年政策虽向中小企业倾斜，但时间过短，银行准备不足。大多数中小企业是非国有企业

5、，银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。存在着“大企业银行追着放贷，小企业上门都不理”的现象。（三）、不重视专业财务管理人才的培养中小企业的规模小、地域性强、缺乏良好的企业文化，这样的原因使很多人才流失，因此在中小型企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都面向市场，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响，在这种巨大的外在压力作用下，需要专业素质极高的财务管理人员，业主往往在平时不重视人才的吸收和培养，财务经理面对市场对经济的有效把握，对公司财务的合理分配，对依法管理公司财物等

6、水平的不高，制约着企业的发展。三、中小企业财务管理问题的对策财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下三方面入手：（一）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险81、应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。

7、二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。2、分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。3、应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避

8、投资风险。（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献