关于中小企业财务管理问题及对策探究

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1、关于中小企业财务管理问题及对策探究摘要：当前中小企业对于解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面，发挥了重大的作用，但由于存在先天的不足和缺陷，因此，加强和完善中小企业财务管理是当前必须考虑和面对的问题。关键词：财务管理；决策程序；内部审计；诚信文化中图分类号:F275文献标志码：A文章编号:1000-8772(2012)23-0110-02一、引言随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，我国中小企业迅速发展壮大，己成为促进我国经济发展的重要力量。但是，随着企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，其较为突出的是在企业财务管理上较为混乱，

2、表现为会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷稅漏稅现象较为严重等。这些问题不仅损害了我国大部分中小企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。要解决这些问题，就必须提高我国各个企业的财务管理水平，充分发挥财务管理职能。、中小企业财务管理存在的问题1•单位负责人会计责任意识淡薄，对财务管理不够重视虽然我国《会计法》明确规定：单位负责人是本单位会计工作的第一责任人，对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。但从实际情况看，大多数中小企业单位负责人对《会计法》等财经法律法规以及会计专业知识缺乏学习和了解，更谈不上对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。2.内部财务控制制度不健全，管理漏

3、洞多大多数中小企业对建立企业内部财务控制制度的重要性认识不足，或没有建立行之有效的内部财务控制制度，或虽然建立了内部财务控制制度，但有章不循、形同虚设。大多数中小企业没有设立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。不相容职务未分离，为了减少人员开支,许多中小企业不按内部牵制制度的要求执行，出纳人员兼管收入费用、债权债务的登记工作的情况普遍存在；采购人员兼仓库保管员，仓库保管人员兼材料会计的情况时有发生；各部门权责划分不清，有的甚至没有明确的岗位职责和岗位分工，对经济活动缺乏适当的监控，漏洞很多，管理失控。3.资金管理和成本控制水平落后中小企业在资金使用和管理上一般由老板说了算，资金管

4、理高度集中。很多企业缺乏现金流量管理观念，缺少资金使用计划。特别是在经济效益好的时候，不作市场调查和项目可行性研究，盲目投资新项目，扩大生产规模；很多中小企业管理粗放，成本控制水平落后，多数企业只注重用减少浪费、压缩费用等措施减少成本，而忽视采用现代科学技术和先进成本控制方法控制成本；只注重在过程损耗中进行成本控制，而忽视产品的设计成本、采购成本控制，同时大部分中小企业会计人员在成本控制方面缺乏经验，成本核算不细，给经营决策带来困难。2.财务监督管理不力（1）对现金管理不严，造成现金闲置或不足。不少中小企业业务往来用现金结算，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业

5、的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评估，缺乏有力的催收措施。大量的应收账款收不回来，流动资金紧张，使公司举步维艰。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业由于在生产经营中缺乏科学论证，造成产品没有市场，存货积压：也有的企业生产规模小，担心接到订单后来不及生产，事先进行预投产，其结果是在订单落空的情况下，存货积压，从而轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，造成停产破产。（4）只关注现金流量，认为有资金周转就够，没有对收入、成本、利润进行分析，

6、缺乏大局观。一些小企业注重短期效应，平时有资金周转就够，等到资金周转出现了问题,才来找原因、想办法。三、解决中小企业财务管理问题的对策1•提高管理水平(1)采用适当的财务管理体制，对中小企业而言可以采用集权型的财务管理机制，通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和约束机制，对所属企业财务活动实施全面高效的管理和监督，使企业真正实现规模经营和规模效益。(2)建立科学的决策程序，在保证决策民主性、科学性的前提下，尽量避免无谓的干扰，以尽量提高决策的效率。在决策的过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。决策过程既要有相对集中，更要注意民主原则和广

7、泛听取各方意见原则的利用，以尽量减少因决策失误而给企业带来的损失。(3)实施预算管理制度,要明确划分责任中心，包括收入中心、成本中心、费用中心等。每个责任中心都必须有一个相对独立的管理人，其任务是完成相应的预算指标。在组织预算的过程中，首先必须全面认真地分析公司历年来的财务报告，找出预算工作的重点。(4)必须采取先进的管理手段，中小企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻