公路工程计量管理工作中常见问题

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1、公路工程计量管理工作中常见问题　　摘要：随着社会的发展，我国许多公路不断崛起，在公路的发展中，不仅要保证工程质量，还要节约工程成本。公路工程计量是一项比较繁琐的情况，是造价工作进行细化的一个过程，也是规范建设工程市场规范与秩序的需要。做好公路工程的计量，有利工程资金的合理利用，同时能够确保工程的利润最大化。本文对公路工程计量管理工作中常见的问题及措施进行了探讨。关键词：公路工程；计量管理；问题；措施中图分类号：X734文献标识码：A一、公路工程计量概括1、公路工程计量的含义公路工程计量是公路工程施工过程中监理工程师对承包人已完成工程

2、量的确认或确定其价值。并据此价值按照合同条款第60条的规定向承包人支付。所谓计量，就是按合同规定的条件与方法，准确核实并汇总工程量清单中已实际完成的合格的工程数量进行测量与计算，并予以确认。所谓支付，就是指监理工程师在实际完成的合格工程准确计量且日常记录资料备齐后，当收到承包商提交的付款申请后开付期中付款证书，业主收到付款证书后按规定时间支付承包人工程款。计量是支付的基础，支付是计量的目的。72、计量规则为了做好计量工作，技术人员一定要了解计量规则，因为计量规则在技术规范的有关内容和工程量清单的前言中明确给予了规定，在进行计量时必须

3、遵守。承包人所完成的工程细目的质量必须经监理工程师检查并达到合同规范的标准后，才能由监理工程师签发中间交工证书，在此基础上在进行计量。有时对同一工程内容，在不同的合同计量规则会有所差别，所以，必须严格按照本合同规定的计量规则进行计量，不能按习惯计量方法，也不能按别的的计量规则进行计量。3、计量方式公路建设、养护工程主要采用的都是监理工程师与承包人联合计量方式，但是做为一名工程计量人员对其它两种计量应该有所了解。工程量计量方式共有3种，即监理工程师独立计量、承包人单独计量和监理工程师与承包人联合计量。这3种计量方式各有其特点，但无论何

4、种方式，计量都必须符合合同的要求，并且计量结果需由监理工程师确认。二、公路工程计量管理工作常见问题1、认识不到位7无论是项目管理层还是计量工程师都没有把计量工作放在足够重要的位置。项目业主强调工程建设的进度和质量，要求承包商保证工程质量和加快工程进度，承包商往往配合业主，注重现场施工，不注重内业资料管理，尤其是计量工作。计量工作得不到重视，工程款就不能及时到位，施工进度和质量就不能得到有效保证。2、计量工作滞后按照合同条款，工程量清单所列子目完成并经监理工程师验收合格，且报验资料齐全，才能够计量。在实际工作中，往往出现资料不齐全，报

5、验滞后等情况，这就造成计量工作相对滞后。甚至有很多项目，工程完工很久了，计量支付还没有完。工程款管理不善对工程款的使用缺乏有效的监督，具有很大的随意性，工程款付多付少，何时支付由业主定。工程款不能及时到位，承包商拿不到工程款，工程进度、质量和安全就很难得到保证。承包商很难按合同条款规定准时得到应有的工程款，更不用说去合理索赔了。3、计量管理工作实施不到位7计量工程师应具备交通部造价工程师资格证书，但是实际工作中很难全部满足要求。各施工技术人员没有认真学习合同文件，不能挖掘计量潜力，为项目创造更好的经济效益。项目经理部没能科学合理地制

6、定资金使用计划和计量回收目标及计划，导致各分项工程所需的各类资料收集不全，各部门没有明确职责，不能积极协助计量工程师做好计量回收工作，所负责的资料收集、整理、签认的任务落实不到位，外业人员成品意识薄弱，对施工中发生的工程变更与索赔，各施工人员没有注意收集原始依据，影响项目经理部开源增收。三、公路工程计量管理措施计量工作不单单是一个部门的工作，而是项目经理部整体配合的成果。要成功完成计量任务，必需完善各部门的职能，强化各部门的责任意识，避免在计量过程中出现资料收集不完整，计量缺项落项的情况。由于项目大，计量项目繁多，为准确无误地完成各

7、项计量任务，必需要建立健全计量台帐制度，认真完成预先制定的计量计划，充分考虑不可抗力因素，及时调整计量计划中的计量支付目标，从而达到为企业增收的目的。在工程计量管理的过程中，还要注重对计量人员、施工技术人员进行计量意识及专业技能的培养。只有大到整个团队、中到团队的各个部门、小到团队的每个人员充分发挥其职能作用，才能优秀地完成计量任务，为企业创造更高的效益。总之，工程计量管理工作的完善与否将直接影响工程的质量及进度控制，也直接关系到业主和承包商的经济利益。由此可知，做好工程计量管理工作是每一个工程项目的首要任务。1、加强合同管理、提高

8、履约意识7工程中标后，在与业主的合同谈判过程中，项目经理部要认真审核业主方提出的合同要求，坚决否定不合理的条件（包括但不只是霸王条款等），修改并协商相应的计量条款及规则，避免在以后的计量过程中无法可依，相互推托。在施工过程中，项目部要