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1、企业设备管理和成本控制 【摘要】随着我国经济的发展，企业的不断进步和壮大，设备的使用频率也越来越高，在设备不断更新的时代，更应该及时的做好设备的管理和成本控制工作，以提高企业的设备管理水平，控制成本支出。本文将从以下几个方面来分析企业如何进行设备管理与成本控制。【关键词】设备；管理；成本；控制中图分类号：TU713文献标识码：A一、前言目前，我国企业为数众多，在各种企业的经营中，设备的维护管理和资金的支出成为了关系企业发展的重要因素，所以，研究企业如何进行设备管理与成本控制工作非常有必要。二、设备一般具有下面的几个特
2、点1、大额性（投资额大或成本高）设备往往结构复杂，技术要求高，规模巨大，构件组件多，其投资额大至数十万、百万、千万甚至数亿元。2、系统性作为一个整体，设备是由材料、元件、零件、部件、主机、辅机等组成一个系统。所以，它具有系统的一切属性。3、过程性10设备本身规模大、投资大、周期长，因此设备管理一般要按程序步骤，通过一系列活动过程来完成，这一过程就是由设备决策、设计、制造、建造、储运、安装、调试各阶段构成的即设备形成过程，以及设备投产使用、维修直到报废的设备使用维修过程。4、设备运行与维修成本高有资料显示，设备系统能源消
3、耗与运行费用日趋增加。在设备全寿命周期中，设备运行中管理费用约占设备周期成本的85%以上。设备成本包括设备决策、设计、制造、建造、储运、安装、调试、投产使用、维修直到报废各阶段费用，即设备一生的总费用。在设备管理中进行全过程成本控制显得尤为重要。设备成本控制的最终目的是在于获取技术与经济双重指标的最优化成果，力求设备费用最低，综合利用效率最高。三、目前企业设备管理中存在的问题1.每个企业都有指导和规范本企业设备管理工作的手册，例如：《设备管理办法》，也许名称不尽相同但是其内容都是大同小异。但是在企业执行过程中往往流于形
4、式，例如：仅仅是为了应付检查而进行设备管理；在实际生产工作中不照章办事；只要生产第一，万事皆可再议等。102.管理人员在思想上没有追求效益最优化的概念。没有从全局的角度考虑，片面的追求短期经济效益。例如：闲置的设备不上报、不维修；采购的设备没有从长远发展的角度考虑，造成资源闲置、浪费；正在运行的设备又保养不到位，带病作业，甚至维修的时候，零件东拼西凑野蛮维修等等。3.企业的设备管理人员素质参差不齐，人员流动性大，设备维修操作人员对设备管理方面的知识了解甚少，发现问题后表现被动，不积极主动采取措施降低损失，工作的责任心不
5、强。四、设备综合管理对设备成本进行有效的控制,首先必须建立完善、有效的设备管理体系。设备的综合管理是现代设备管理念的核心内容,在经历了以事后维修和预防维修为基础的传统设备管理阶段后,对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理,已经成为现代设备管理的主流观念,成为设备维修成本控制的有效手段。现代设备综合管理体系吸收了现代管理科学理论和现代科技成果,应用和发展了故障诊断监测技术和统计推断的管理技术,引人了寿命周期费用等概念,使设备管理进人了一个全新的阶段。101.设备管理的过程包括设备的选购、安装调试、使用
6、、维修、改造、更新、报废等。设计、选用什么样的设备,对投产后运行的经济效益、设备维修投人起着决定性的作用。设计选型时既要考虑到设备的可靠性、使用性、维修性、安全性等因素,又要考虑到企业实际情况,尽量同原有的设备系列化,只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。同时,由于前期管理与运行管理常有脱节的现象,实施运行维护与前期设计、投机投资控制相结合的办法可以较好地解决这一矛盾。不能单纯追求在设备前期管理中降低投资,从设备寿命周期最经济这个角度看,前期的合理投入有利于降本增效。2.建立科学的设备管理体系是
7、现代设备管理理念的核心内容,对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理,成为设备成本控制的有效手段。现代设备管理体系吸收了现代管理科学理论和现代科技成果,应用和发展了故障诊断监测技术和统计推断的管理技术,引入了寿命周期费用等概念,建立以全过程管理、寿命周期管理、预防维修制度为核心的设备管理体系,使设备管理部门从日常维修转变到状态监测上来,使设备管理进人了一个全新的阶段。103.实施科学的档案管理是设备管理体系的重要方面。要对其适时进行优化、修订和完善,通过动态管理来确保其科学性和有效性;要了解设备的使用
8、性能,掌握操作要领,实施有针对性的维护和检修方案,充分发挥潜能;要认真记录设备的性能指标,详实记录各种设备的更换时间、损坏原因以及检修所需时间、更换周期,这些对计划检修、备件储备都具有重要意义;准确地管理档案更是确定大中修周期及内容的最可靠的信息来源。五、企业设备日常管理控制成本方法首先，抓成本要系统的抓,要确定标准。不管外委维修
