施工企业成本控制和管理

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1、施工企业成本控制和管理　　摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，科技水平的快速提升，建筑企业内的市场竞争日益激烈，现代企业若要从中求的生存、发展，必须进一步扩大利润空间，缩减运营成本、提高经济效益。本文就建筑企业的成本控制与管理作简要的分析、探讨。关键词：建筑行业；工程项目；成本控制；管理中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：长期以来，我国建筑行业内的市场运作，各企业的经济业务不仅需要不断承揽新的工程项目，同时也要把控在建项目的业务运作，而若要扩大利润空间、提高经济效益，应针对建筑工程项目的运作成本采取管理、控制，防止不必要成本支出的产生，最大限度的发挥人力

2、、物力的价值、作用，提高成产效率才能有效降低成本，提高其市场竞争力，实现企业的可持续发展。建筑工程项目的成本管理与控制，其主要包括前期的招投标管理与合同管理，项目实施过程中对材料、机械、人员、生产操作的管控。直接的管控项目成本是不够的，由于工程施工的进度、成本、质量、安全这四大管理事项之间是彼此联系、相互影响的，项目成本的管理应综合考虑多种因素，对项目的整个实施过程采取全过程、全方位的管控，从而高效、优质完成建筑工程项目。6一．建筑工程项目的成本管控原则（一）责权结合原则：在建筑工程项目的实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，不仅需要肩负起项目成本控制

3、的责任，同时还需要充分行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应对项目实施过程的成本管控情况进行监督、检查并开展绩效考核、考评，实施奖惩措施。（二）严格执行目标管理原则：建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序（三）最大限度缩减项目成本：建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成

4、本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。（四）全方位的成本管控：6对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。（五）全过程的成本控制：建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。。二．建筑工程项目成本管理与控制的重要因素（一）技术水平：建筑工程项目是一项复杂而又系统的工程，其设计水平、技术条件、生产工艺、专

5、项方案的专业性强弱对于项目的质量、进度、成本、安全有着直接影响。建筑工程项目的技术性，是成本管控工作的主要目标、核心内容。（二）管控素质：建筑工程项目的成本管理与控制，管控人员不仅需要熟练掌握管理专业、财会专业的知识与技巧，同时还需要对项目各个成产环节中的工艺、程序有所了解，而作为成本管控工作的最高领导，项目经理管理意识的高低、综合素质的优劣、业务能力的强弱对于整个项目的成本管控工作有着决定性的影响。良好的管理素质，是项目成本管控活动效率、质量的保障。（三）项目资金：在建筑行业市场中，企6业的经营业务主要是的工程项目的成产运作。建筑工程项目的整个实施过程，其人力、物力消

6、耗必然需要大量的资金投入，而若是实际的投资过于庞大则势必会造成浪费，投资不足又将影响到正常的生产运作，以至于延缓施工进度、降低工程质量。三．建筑工程项目实施前的成本管控（一）建筑工程项目的招投标管理：在建筑工程项目的招投标阶段，各个企业间的业务竞争尤为激烈，而项目标价的高低对于企业的经济效益有着直接影响。需要采取合理、科学的方法及手段进行操作，严禁为获得项目而盲目的缩减开支。（二）项目成本的分析、预测：建筑企业若要有效降低成本，就必须事先对其项目项成本的各种影响因素进行分析、研究，制定相应的防范、管控措施。在此基础上，企业应结合自身的运营情况、发展目标、生产能力、技术水

7、平，运营一定的科学方法，对项目实施的某一阶段或某一环节的成本情况及目标进行分析、预测。（三）项目合同的管控：6中标后，公司应对项目部进行合同交底，让项目管理班组成员了解投标时采取了哪些策略，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损。根据合同交底内容编制项目策划书，预计二次经营突破口，便于在工程进展过程中能够有的放矢。同时，应做好中标单价分解工作，编制内部预算，确定成本目标，再根据施工组织设计和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。四．建筑工程项目实施过程中的成本管理与