欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6062148
大小:27.00 KB
页数:5页
时间:2018-01-01
《企业信息化总线建设中模型评估探究和应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、企业信息化总线建设中模型评估探究和应用 摘要:全业务竞争时代,企业信息化规模不断庞大,“孤岛”现象不可避免,需建设ESB实现系统间联动。在构建ESB的过程中,为了使其模型更加合理科学,以适应企业实际的应用需要,通过尝试仿真模拟系统现状为数据模型,将业务发展需求和系统支撑能力进行均衡计算并量化ESB建设的复杂度评估,为有效整合信息化平台、建设合理适度的企业服务总线ESB提供了数据参考。关键词:企业服务总线;Java消息服务;WSDL;复杂度中图分类号:TN711?34文献标识码:A文章编号:1004?373X(2013)17?0143?030引言全业务竞争时代,企业规模不断扩大,运营商信
2、息化建设也日趋完善。但是各个信息化系统在系统建设时都是按照当时具体的业务需求单独设计实施,各系统间的信息共享以及系统接口都是单独设计,独立实施。这种实施模式虽可在一定程度和时期内满足单个业务需求,但也带来诸多弊端:(1)系统孤岛现象严重,缺乏统一、有效、标准的业务信息交互、共享和协作能力;5(2)重用性低,各系统接口格式、协议不通用,无法形成可重用资产,资源本身不能充分发挥应有效益;(3)管理和维护难度大,接口建设分散,难以统一地进行监管和监控。这些都逐渐成为制约信息化办公建设推广的瓶颈。因此,必须将对信息化系统的应用要求从满足简单日常办公技术支撑提升为满足全方位、一站式的工作支撑:(1
3、)在各个应用系统上实现统一总线,提高单元功能的复用性,加强系统间协作;(2)处于业务流程上下游的各个应用系统在流程上能有效衔接。在实施过程中,首先需要考虑清楚一个关键问题:通过什么方式和方法,对总线建设可进行科学评估,使得总线既能满足系统间有效交互,也具备良好的可用性、可靠性和可扩展性,这也决定了IT部门对投资成本和风险的掌控能力。1系统模型仿真科学评估,需要先对系统进行模拟仿真,模型应尽量模拟实际系统应用服务运行场景。1.1复杂度分析信息化平台,各系统独自部署,系统间相互调用为发散型星形结构,若直接虚拟化各系统应用服务,仿真服务断面如图1所示。51.2帕累托分析改造要有重点,总线接口适
4、配方式要满足关键应用需求。对管理信息系统接口清单进行梳理,汇总门户、公文、MISERP等30个主要应用系统和模块,整理出各类点对点接口大于160个。这些接口分别采用了接口Oracle数据库、DBLINK直连、WebServices、Socket、FTP、HTTPGET、HTTPPOST、产品API库、JDBC、页面集成共计12种方法,详情请参见表1。接口方式的多样化,带来挑战。尝试考虑最优方案,以满足信息化统一应用总线适用多目标问题的解。引入帕累托分析,在多目标最优化问题中同时使多个有矛盾的目标函数优化,如图4所示。图中,横轴表示各类型接口,左纵坐标轴表示各类型接口发生的频数,右纵坐标轴
5、表示各类型接口发生的频率,折线表示累计频率,根据帕累托分析,可以很清晰的看出,接口ORACLE数据库所占比率只有20%,但其数值占了总值的近60%,20%的群体提供了60%的数值。因此,考虑首先对ORACLEDB结构化数据调用接口进行改造,以使得应用整合后的效果对系统的整体接口间调用提升收益更大。2总线结构评估但是,如何从高起点、高规格来设计分层、多级总线的总体整合架构,对于单级和多级总线如何取5舍,仍困扰着总线建设的实施。从系统交换频率、实施复杂度、风险三个主要考虑因素进行对比,见表2。可见,二级总线更能满足系统功能性建设要求。在分摊压力的同时,也能提升系统的可靠性和稳定性。因此,将整
6、个平台规划为公司级和业务域级两级总线,应用系统和模块数量较多的财务和人力两大业务领域建设二级总线,接驳骨干一级,域内应用写作通过二级总线完成,跨域应用间集成通过二级总线接入一级总线完成。对于其他业务领域的应用系统和模块,因为规模尚未达到一定程度,可暂时直接接入一级总线,在业务域模块数量和复杂度达到一定程度后,再适当剥离设立相应的二级总线。3结论随着电信业的改革与开放,电信企业之间正从单纯的网络竞争过渡到综合能力竞争。如何更好地提升企业内部管理,降低成本,提高工作效率,提升企业综合竞争力已成为竞争中制胜的关键因素之一。通过科学评估模型的建立,锁定关键重点业务,尝试对总线应用实施方式进行量化
7、计算,在此次企业信息化ESB统一总线建设过程中发挥了良好的作用。下一步更加值得深思的是,如何规划制定统一的应用整合平台规范和应用规范,以体现新应用整合平台在支撑管理信息化更进一步发展的价值。5参考文献[1]DANIELAM,ALMEIDAVAF,DOWDYLW.Capacityplanningandperformancemodeling[M].NewJersey,USA:PrenticeHall,1994.[2]MENASCEDA,
此文档下载收益归作者所有