企业人力资源发展战略探究

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1、企业人力资源发展战略探究　　【文章摘要】文章通过对发达国家及我国企业人力资源的发展现状进行分析，从提升企业员工素质、培训科技人员、管理人员、流动机制等方面，探讨我国企业人力资源发展战略的对策。【关键词】人力资源；发展战略；现状；策略0引言人力资源在企业的竞争优势中具有决定性作用，尤其在当前知识型经济时代中，企业的成功越来越依靠知识、技巧以及能力等因素。人力资源不但是企业经营战略的执行部门，也是主导企业战略的决策部门，并且会透过相应政策的设计和管理实践将企业的竞争优势调动起来。1西方发达国家企业人力资源发展的现状目前就美国和日本两个国家而言，它们的经济、技术、现代文明等方面都发展的十分良好

2、，企业之间的竞争也非常激烈，美国和日本的企业对人才都非常重视，并且对人力资源的竞争也十分激烈。6美国能成为世界经济和军事大国，是因为美国对于发展人力资源方面表现得非常积极。美国对于在职员工以及科技人员的继续教育工作从未停歇。据有关资料显示，美国前一百家工业企业每年用在科技更新、培训专业知识等方面的经费呈现逐年递增状态。美国对于引进国外科技人才也给予高度重视。假如说美国的人力资源优势大多靠教育、培训以及人才引用的方式，那么日本在人力资源发展战略上采取的则是激励员工的方式，也就是将普通员工人才化、团队化，使其具备高度的工作热情、团队精神以及敬业精神，将人力资源的整体竞争优势发挥出来。日本将“

3、激励”优势放在特殊的劳动人事制度之上。这种即团结又有活力的形式，让大家的情感融为一体，具备了高度的敬业精神和团结精神。2我国企业人力资源发展现状2.1我国人力资源发展的历史以往我国企业人力资源的发展在规模和质量上具有较大问题。主要表现在以下几个方面：（1）人力资源发展速度不稳定，和经济规模不匹配。（2）人力资源行业配置同经济发展的需求不相符。虽然近几年情况有所转变，可是对于我国的农业化、城市化以及国民经济的发展，人力资源的需求还具有一定的差距。（3）人力资源的地区分布同生产力分布不相符。我国中西部地区的经济相对落后，人才也相对匮乏，但是在北京、上海、深圳等一些大城市，人才过于密集，远远超

4、出了城市承载的能力，所以出现了人才过剩的局面。2.2我国企业人力资源的发展现状6（1）我国劳动力的文化程度依旧偏低、素质仍有待提高。在2010年人口普查统计数据中显示，我国大陆地区文盲率占4.08%，虽然同2000年的第五次全国人口普查相比，降低了2.64个百分点，可是同发达国家的教育程度对比来讲，还具有一定的差距。（2）由于我国劳动力素质整体偏低，使得我国企业人力资源素质普遍较差。当前，我国业界对于人力资源的意识还处在初级阶段，建立独立人力资源部的企业还不是很多，许多企业也只是在形式上将人事部门改成人力资源部门，这说明企业还没有意识到人力资源发展战略对企业发展的重要性。（3）企业用在人

5、力资源培训方面的投资普遍过低，经常出现用人而不培养人的现状。据调查发现，我国企业职工平均每人每年仅有将近100元左右的培训费用，而一座城市每年大概要增加1200万名就业人员，在这些就业人员当中仅有10%的人员接受过正规的职业培训。如果我国企业人力资源总体文化技术水平无法提升，会对我国的经济起到制约的作用。（4）我国企业的科技人员、管理人员资源相对匮乏。我国企业在计划经济迈向市场经济的过程里，较为突出的问题就是科技人员和中、高层管理人才6非常缺乏。虽然选拔人才是通过竞争制度进行的，但是因为选择的尺度缺乏科学性，所以选择的过程仍具有加强的个人行为。（5）许多企业还没有创建同市场经济相符的人员

6、流动制度和激励制度。我国许多企业都属于资本密集型企业，由于受到计划经济用工的影响，很多企业大多存在一些“营养过剩”的人员，这无形中加大了企业的成本压力，也使得经济效益降低。3企业人力资源发展战略研究对策3.1根据企业经营状况战略，实施业务流程评估和重组在进行人力资源管理流程时，就要先对企业的业务流程进行评估和重组，由于业务流程属于组织框架的基础和根本，所以只有将业务流程建立明确，就可以不令工作感到如此乏味。3.2通过业务流程，建立企业组织架构不论什么组织，都要具有特殊的目标或任务，所以，在进行岗位架构的同时，应当先了解该组织的发展方向以及经营战略，明确部门职能之间的关联性及职责性。之后，

7、再对岗位质量及数量进行分析。3.3以经营战略入手，明确未来人力资源的计划为了顺应竞争环境，一定要对企业的人力资源发展战略现状的数量、素质、发展状态进行分析，将企业在人力资源的优势和劣势进一步掌握，通过进一步的对比，找到差距，再通过制作团队进行补充。63.4透过企业内部的职工发展以及培训等方面的转变建立人才成长制度在我国进入世贸组织之后，虽然在平时的培训工作不可缺少，可是训练和开发的焦点应当放在开发首创精神、培养技术、提升敬业精神等方