小型发电企业发展战略探究

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1、小型发电企业发展战略探究随着电力体制改革的不断深入，人们节能意识的不断增强，发电企业早就开始由生产型向经营型转变。前些年，国务院批转了国家发展改革委、国家能源局《关于加快关停小火电机组的若干意见》，进一步明确了鼓励关停小火电机组的政策措施。实际上，关停小火电早就进入了大张旗鼓的实施阶段，发电小型企业的生存确实面临着严重的威胁。在电力改革发展大潮中，步履艰难的小火电必须能够在复杂多变、竞争激烈的外部环境中，有效地制定和实现持续生存与发展的目标，走向“新生”，走出自己的发展道路。由此可见，研究企业战略发展管理理论

2、，寻找适于小型企业自我发展的现实要求势在必行。小型电力企业经营环境分析要正确制定和实施小型电力企业的发展战略，首先应分析和研究企业外部经营环境和内部条件的变化。企业外部环境分析通过分析和研究企业外部经营环境的变化，明确企业所要面临的机会与威胁。根据各种因素的特点及其对企业的影响方式和影响作用的不同，企业外部环境分为宏观环境、中观环境、微观环境三个层次。既要分析宏观环境对企业的影响，又要分析微观环境对企业的影响。8企业内部条件分析企业的生存和发展，既要适应外部环境的变化，也要依赖于内部条件的不断改善。只有不断改

3、善内部条件，充分发挥其经营优势，企业才能不断抓住机遇，回避风险。企业要有具备一定先进技术水平的、规模适度的、结构合理的固定资产，也要有足够的无形资产，尤其是要具有排他性的专利、专有技术、知名商标和商誉等，小型企业要从缝隙中生存必须有自己的知名品牌效应。企业要保障“战略管理”专业技术人员的充足，不仅是在实践方面，也包括理论研究方面。在现代市场经济条件下，技术进步是决定企业生存与发展的关键性因素，进行企业技术资源条件分析，主要是考察企业新产品研究和开发能力、企业设备与工艺的先进水平，企业主导产品的技术与质量水平，

4、企业拥有的专利技术、专有技术、品牌形象等无形资产的数量和先进水平。另外，应把管理作为一项重要的无形技术资源进行分析和评价，来分析和判断企业管理要素对企业发展的适应程度。8还要分析小型发电机组企业的经营能力：一方面，电量计划要交给大容量机组代发，否则自身难以取得更好的经济效益;另一方面，还要执行环保等方面的法律法规，才能取得有限电量的上网许可。因此，中小型发电企业必须进行电除尘器改造、烟气脱硫改造、高压辅机变频改造等一系列科技改造项目。这些项目改造需要大量的资金，按照电量被代发情况下测算，则回收是遥遥无期。特别

5、是对火电企业，在煤炭供应方面，面临客户关系、运输渠道、供应商等一系列问题的变化，中小型企业面临着巨大的困难，普遍存在单机容量小、能耗水平高、总体容量小、运行年限长，总体竞争能力低下、企业员工人数偏多等问题。小型电力企业发展战略面临的主要问题8企业发展战略遇到的一个最大的问题是如何根据企业实际情况制定出切实可行的总体战略目标，明确企业的发展方向、企业战略目标的制定不可过高，超过人们的承受能力，也不能过低，要充分利用“边际效用原则”。制定企业的总体发展战略目标首先要确定的是企业的经营范围和发展方向，而且要在单一经

6、营与多样化经营战略中做出合理选择，这是对企业发展方向和经营领域的界定，它将直接决定着企业的生产方式、经营风险和发展前途。实现节能减排目标、建设资源节约型和环境友好型社会，历来是我国经济发展所要坚持的一贯政策。中央经济工作会议已经明确了今年以及今后几年的节能减排目标，因此，小型企业要按照中央经济工作会议的要求，坚持以节约能源资源和保护生态环境为切入点，着力推进小型企业的经济结构调整，转变经营方式，采取有力措施，加快技术进步，充分挖掘内部潜力，促进企业另谋出路。努力实现节能减排、资源节约和环境保护的约束性目标这个

7、大的发展目标。通过对企业总体战略的分析与比较，如何选择制定合理的企业发展战略是另一重大问题。采取单一产品的企业发展战略，能使企业在同行业中达到领先地位。但是这种单一经营战略一般会给企业带来很大的经营风险。当企业投资规模发展到一定程度时，为了克服单一经营的缺陷，企业一般都需要从单一经营向多样化经营方向发展。小型发电企业不能单独依靠发电来维持“生计”。应合理确定多样化经营的方式、范围结构和发展方向。对于小型发电企业，“发电”只会使公司的发展道路越来越狭窄，面对企业发展形势，应采用综合产业创效，高度重视项目开发工作

8、，在内完成厂内检修、维护任务，对外走出去加大市场开发、包揽工程等，才能加快创业步伐。企业所面临的战略问题是如何不断扩大企业占有的市场份额，而企业占有的市场份额能否扩大，主要取决于两个方面：一是所选择的产品的市场发展方向是否正确，二是在选定的市场上所采取的竞争手段是否有利于提高本企业产品8的竞争能力。例如，集团公司是以供热为主的小型发电企业，发电已逐步退出市场，供热将是最大的发展空间，它将给企业带来巨