薪酬管理方案讨论资料final

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1、福泰隆项目修改版方案讨论盛高咨询2005年11月讨论本次讨论的主要内容组织架构和职责绩效管理体系薪酬管理体系套岗实施建议2SingoldConsultingConfidential福泰隆集团总部组织架构3SingoldConsultingConfidential福泰隆分子公司组织架构4SingoldConsultingConfidential福泰隆总部的职位体系5SingoldConsultingConfidential福泰隆广场的职位体系6SingoldConsultingConfidential福泰隆新组织架构部门职责及集团总部和分子公司关系负责

2、集团层面财务核算,建立财务核算制度,指导分子公司的财务工作负责制订集团整体税务管理制度,监督分子公司的税务筹划工作负责集团的资产管理,清查和审核分子公司的资产负责集团整体的资金统筹管理，在集团层面对资金进行调配定期对集团整体财务状况进行分析，审核分析公司的重大投资项目负责审核分子公司的财务计划,包括利润,费用和预算等负责协助集团总裁制订分子公司财务指标,提供财务数据和分析的支持总部（财务部）分子公司的财务核算,报表定期汇总到集团财务部负责制订分子公司的税务计划,在分子公司范围内合理筹划税务定期对分子公司的资产进行清查,上报集团对分子公司的资金进行管理

3、，对资金缺口进行筹措，向总部汇报资金情况定期进行分子公司的财务分析，并及时上报集团总部财务部负责制订分子公司的财务计划,包括利润,费用和预算负责对集团制订分子公的财务指标提供数据和分析支持分子公司（财务部）财务工作1.财务工作7SingoldConsultingConfidential福泰隆新组织架构部门职责及集团总部和分子公司关系总部（人力资源部）分子公司（人力资源科）人力资源工作2.人力资源工作制定集团整体人力资源发展规划，审核分子公司的人力资源规划对总部及分子公司的外派人员进行人事管理，负责总部和外派人员的招聘和任命负责制定总部及分子公司的外派

4、人员的绩效考核制度和方法，审核分子公司的人员绩效管理体系,对总部及分子公司外派人员进行考核负责制定总部及外派人员的薪酬福利计划，审核分子公司的薪酬福利计划制定总部和分子公司外派人员和高层管理人员的培训计划，审核分子公司的培训计划制定分子公司人力资源发展规划，并及时上报集团总部人力资源部除总部外派人员外的人事管理，负责分子公司除外派人员的招聘工作负责制定除总部外派人员外的绩效管理体系，对人员进行考核负责制定分子公司除外派人员外的薪酬福利计划，报总部审核负责制定分子公司的培训计划，并按时上报总部审核,负责实施总部制订的培训计划8SingoldConsul

5、tingConfidential福泰隆新组织架构部门职责及集团总部和分子公司关系总部（市场部）分子公司（企划科）企划工作3.企划工作制定集团整体市场发展战略负责进行整体市场、行业和竞争对手调研负责公司整体形象的宣传策划活动，并对分子公司的策划活动计划进行指导负责集团整体品牌和形象的宣传负责参与集团整体企业文化的建设和管理向总部提供本地市场信息,协助总部制订集团市场发展战略负责本地消费者需求调研，和本地竞争对手调研，并对总部的调研工作提供信息支持负责实施总部制定的总体宣传策划活动，负责制定分子公司宣传策划（包括促销活动等）计划，报总部备案（或审核）后负

6、责实施对集团的整体品牌宣传提供支持，协助总部实施对分子公司的企业文化建设和活动提供支持9SingoldConsultingConfidential福泰隆新组织架构部门职责及集团总部和分子公司关系总部（市场部）分子公司（商场部）招商工作4.招商工作制定招商制度、流程和管理办法负责集团整体招商规划和定位，指导分子公司的招商工作，将分子公司上报的招商规划和定位资料汇总报集团总裁（或董事会）审核负责重要品牌、集团统一品牌的招商引进工作负责集团整体品牌的研究工作，并对集团战略规划决策提供支持负责履行总部制定的招商制度、流程和管理办法，实施招商工作负责制定分子公

7、司的招商规划和定位，并上报集团总部审核后执行负责分子公司的品牌招商和引进工作负责分子公司的品牌研究工作，并对商场定位提供支持10SingoldConsultingConfidential福泰隆新组织架构部门职责及集团总部和分子公司关系总部（信息中心）分子公司（信息管理员）信息管理工作5.信息管理工作负责集团整体信息系统规划和建设负责制定对分子公司的信息管理培训计划，监督分子公司的培训计划执行情况对分子公司的信息系统的建立和维护提供技术指导，及时处理分子公司的信息系统难题，保证集团信息系统的正常运行对集团整体信息系统的规划和建设提供支持负责履行总部制定

8、的信息管理培训负责维护分子公司的信息系统，及时处理问题，保证系统的正常运行，对无法解决的问题及时上报集团信息