中小企业如何提高人力资源管理水平

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1、中小企业如何提高人力资源管理水平　　摘要：在中国的整体经济发展趋势中，中小企业的发展已经越来越壮大，在大的经济环境下，逐渐成为了中间力量。各个企业都是以人为本来发展的，一个企业人力资源的整体管理水平的高低直接影响着整个企业的前进和发展，在本文中，我们主要就中小企业如何提高人力资源管理水平进行探讨和研究。Abstract：InthetrendofChina’soveralleconomicdevelopment，thedevelopmentofSMEshasbeengettinglargerandlargerandgraduallyhasbecomethe

2、middleforceinthelargeeconomicenvironment.Thedevelopmentofvariousenterprisesadherestopeople-oriented.Theoverallmanagementleveloftheenterprisehumanresourcesdirectlyimpactstheprogressanddevelopmentoftheentireenterprise.Thisarticleexploredandstudiedthewaystoimprovethelevelofhumanreso

3、urcemanagementinSMEs.关键词：中小企业；人力资源；管理；提高水平Keywords：SMEs；humanresources；management；improvethelevel7中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）14-0177-020引言中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所

4、处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。中小企业发展过程中，对于人力资源的开发和管理是很关键和重要的。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。在中小企业的发展过程中，对于人力资源的管理是远远不够的，并没有重视其管理和开发，在发现问题上并解决问题，在实际的对人力资源

5、的管理中不断的尝试、革新、总结再尝试来完善不足，真正提升其人力资源的管理水平。1要重视企业对人力资源管理意识7中小企业其实相对于大型企业、国有企业是更能贴近员工和管理层的，更容易了解到员工的实际情况和想法的，但在实际的企业运作和管理者的管理中，并不是很注重对于人力资源的管理，而是各个部门各负其责，只关注自己部门具体业绩、工种的操作，而不是具体的把人力资源的管理放在重点首要的任务内，忽视人力资源管理。很多管理者在这个观念上还没有得到转变，认为只要是专业性强，产品质量好、服务好就有了竞争力，而实际主导这一切的人的主体却被忽视了。人力资源规划是指企业对未来人员

6、的需求和供给之间可能的差异的分析，或者是企业对其人力需求与供给作出的估计以及中小企业如何根据自身的实际情况进行人力资源战略的设计。2严格把关筛选进入单位的人才每个企业在不断的壮大和发展中，都要加大自身队伍，所以都会在一定时期内或人力缺失时需要补充人力资源，为了更好的方便以后工作中的管理和人员的分配、安排，在人员的初期选择上也是很重要的，要选择积极的、有责任心的、适应能力强的，能开心的在企业下进行工作并且带来积极的好情绪的感染力，并且在进入单位后要选择适合其自身性格和自身发展的职位，所以，在筛选人才和安排人才上也要注意并且好好使用这些并不了解的人力资源，为

7、企业带来效益，操作是否得当合理，管理者决策很重要。73要完善企业对人力资源管理机制很多中小企业规模较小，人数较少，有的甚至在人员设置上并不是完整的所有部门都有，所以对于管理是不科学的，特别体现在具体的奖惩制度中，有的很忽视实际工作中的约束力，有的企业对于人力的绩效评估是不全面的，不完善的，没有针对性，并不具有企业的实际考核性，这样会让员工的工作职责做得好与不好并没有区别对待。作为企业对人员的管理不应该是硬性的，强制的，可以是柔性的，人性化的，注重多交流多沟通，特别是在现在时代下，工作任务繁重，个人工作压力大，很多中小企业中人员的合作是很少的，所以也可以多

8、开展一些集体的娱乐活动，让领导和员工的关系在潜移默化中发生改变，更加和谐和亲近，