浅析如何提高企业人力资源管理水平.doc

《浅析如何提高企业人力资源管理水平.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析如何提高企业人力资源管理水平浅析如何提高企业人力资源管理水平摘耍人力资源的开发与管理，是指通过一定的手段调动人的积极性，挖掘人的潜能，发挥人的创造力，使人力资源为乃至社会的发展做出最大的贡献。人力资源管理部门的目标任务就是：搭建统一的人力资源管理平台；研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案；为各下属部门提供政策指导。关键字企业；员工；资源管理【中图分类号1D630.3文献标识码:B文章编号：1673-8500(2013)01-0027-01人力资源管理工作耍把促进员工把个人目标和企业的组织目标有效结合起来，实现企业与员工的共同成长。1在人力资源规划与人才引进方面，耍力求

2、组织与个人的和谐发展人力资源规划和管理要求企业不仅要考虑企业组织的发展需耍，更要考虑员工的发展需耍，耍让员工个人的职业生涯在企业得以顺利发展,这个顺利就是指不可以存在非丄观障碍，意即如果员工有职业发展的需求和实力，不能没有机会实现，职业发展通道应该是畅通无阻的。员工这种人力群体相对于其他普通人力群体来讲史垂视自身的专业成长，他们对其自身的发展道路和成长环境极为关注。因此，营造有利于人才成长的良好环境和条件是人力资源管理中的一个重耍环节，也是体现人本管理的重要方式。由于缺乏有效的人力资源规划与管理，导致优质人力资源短缺，数量不足或结构失衡，人才重复引进和人才严重外流，人才浪费和

3、人才阶梯建设不合理以及职称晋升“瓶颈”等问题。为此，笔者认为，一是应建立有关人力资源发展数学规划的模型和条件来预测人力资源的供求趋势。一-是应分析现有人才的不同特性，依据人才的特性来安排相应的岗位，确保人力资源能够安排在其既有能力，又热爱的岗位上，实现人力资源的最优配置。三是为人才的成长创造良好的条件。作为人才密集度很高的场所，其组织成员具有更强的事业心和进取心。人力资源发展规划的制定，需要根据人才本身的成长需求和不同成员的差异，给予更多的机会去进修，锻炼，除此之外做好人事任命工作，制定合理的人员继任规划和晋升规划，让员工知道前途是光明的，帮助其树立追求的目标。四是应提供多种

4、发展路径。使用灵活度更高的激励措施，让不同专业、不同性质的工作人员，都能有适合自己的发展通道。减少人才分布不均衡或晋升中的“瓶颈效应”现象的发生。五是应提供相关的职业咨询与指导。企业人力资源管理部门应釆取积极措施为组织成员提供职业发展咨询，帮助组织成员了解自己的发展方向，提供发展策略的指导。包括向组织成员提供与职业发展相关的信息，比如企业的人才招聘计划、特色建设规划、专业建设规划，以及年度的教学计划、科研计划、奖励计划，让组织成员可以随时掌握与个人发展的相关信息。在制定人才职业生涯规划时，不但需要注意其可行性、科学性，而且还需要保持其长远性、连续性。良好的职业牛:涯规划能够实

5、现人力资源管理的良性发展，…方面有助于留住有限的人才资源并充分发掘他们的潜力，还将有利于增强在竞争越来越激烈的人才市场中的竞争力，最终达到和人才的双赢的目的。2在人才的配置与管理方面，要做到科学高效、合理流动2.1用人制度改革的核心是推行聘任制，其基本原则就是“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合约管理”。实行岗位管理，强化岗位职责，实施竞聘上岗,实现优岗优酬，充分发挥各种人才的聪明才智，使其人尽具才，才尽其用，在实现组织目标的同吋，实现他们个人的愿望和价值。不仅是现代行政管理科学的管理模式之一，也是高等企业人力资源管理的方向。实行岗位管理，必须在社会保障体系

6、逐步健全的前提下，打破教职工身份的终身制，做到科学设岗、以岗择人、优胜劣汰，建立起适应社会主义市场经济和特点的用人体制。在具体实施过程中，企业应在编制核定的基础上，首先根据学科建设和T作需要科学合理地设置岗位，在设置岗位吋要依据事业发展、队伍建设、学科专业建设的需求，以教学科研任务为依据设置岗位。在岗位设立之后就必须明确岗位职责，明确员工的职务、应承担的工作量、科研任务以及学科、专业建设工作，并将所有内容分为若干类，量化不同分值，赋予不同权重，列入员工与企业签订的聘任合同的内容，并作为每年对员工考核的参考。2.2建立内部人才市场，形成内部竞争性，并且注意对落聘人员的安置和社会

7、保障制度的完善，以解除人才的后顾之忧,让人才既有竞争压力和工作动力，乂有比较好的落聘后安置渠道和社会保障，感到有较强的组织安全感。对落聘人员实施高效和系统的安置，是有利于整个的稳定发展的。应该设置专门的有关落聘人员安置指导机构，为妥善安置未聘及流动人员提供信息和其他帮助。可以采取“先挖渠，后分流”的办法，即先釆取内部转岗。内部消化的措施，还应鼓励落聘人员转变就业观念，走出校门，在社会范围内再次应聘,找到适合自己发展的新岗位。3在绩效考核与薪酬激励方面，要体现客观、公正、公平、合理的原则绩效管理是人力资源