中国企业产业链整合战略案例探究

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1、中国企业产业链整合战略案例探究　　[摘要]产业链整合战略是企业降低交易成本、获得规模经济和范围经济的有效途径。目前已经有许多企业纷纷开始进入产业链的上下游以扩大企业规模和强化企业的核心竞争力，抢先占领市场。文章以广东榕泰实业股份有限公司为例，对企业的产业链整合发展历程进行了分析，并获得了以下结论：企业在竞争日益激烈的环境下选择了实施产业链整合战略来获得新的市场势力和市场范围。因此，要获得垄断，最好的方法就是通过产业链的横纵向整合，以达到对产业价值链的控制，进而达到对整个行业市场的控制。[关键词]产业链整合；案例研究；竞争优势[中图分类号]F0

2、62.9[文献标识码]A[文章编号]1002-736X（2013）07-0064-04一、产业链整合是更新企业能力的战略工具11产业链整合是企业发展的趋势，是降低成本、提高竞争能力的有效手段。现代企业的竞争已经从单个企业演绎为企业所加入的产业链之间的竞争。企业通过对所在产业链进行有效整合，提高对产业链的控制能力（王建军，2007）。一般认为，产业链整合可以产生经营协同效应的原因主要有：（1）规模经济效应的形成；（2）管理效率的提高；（3）生产要素的互补和无形资产的共享（刘慧波，2009）。在变化的环境中，产业链整合成为更新企业能力的战略工具。

3、产业链的整合可以通过增强知识共享和协调分工来减少交易成本或组织成本，或者说，可以通过将知识的外部性内部化来获得递增报酬（李想、芮明杰，2008）。企业可以通过横向整合，即提高市场集中度来获得市场控制力；也可以通过对产业链的上下游企业施加约束来获得市场势力（葛敏敏，2010）。通过产业链的整合，一个企业的个体优势可以因此得到加强，从而转化为一个区域和产业的整体优势，形成一个区域和产业的核心竞争力。产业链整合还可以把外部资源转变为企业内部资源，通过整合后，把原本是企业与企业的关系转变成企业内部的交易协作关系，把各个独立产出的企业通过整合形成合作的

4、整体，从而增加企业竞争力，提高绩效。为了深入分析产业链整合的方法，本文以广东榕泰实业股份有限公司为个案对该主题进行了详细分析。二、个案分析：广东榕泰实业股份有限公司产业链整合的具体实践（一）行业背景近年来，中国的塑料工业发展迅速，在世界各国塑料制品产量排名中始终位于前列，其中多种塑料产品，如PVC、氨基模塑料等的产量已经位居全球首位。11传统产品竞争激烈等多重因素正迫使中国塑料制品行业向高端领域进军，行业内一些有自身特点的企业仍将会继续保持良好的发展势头，其最大的增长驱动力应该是开发更多的可持续产品，拥有技术优势的企业将在未来的市场中占有显而

5、易见的有利地位。目前，随着全球化的发展和市场竞争的日益激烈，市场机会越来越少，企业想持续成长变得非常困难。随着企业之间的竞争日益激烈，中国塑料制品行业面临更多的挑战和困境。2009年，中国的塑料制品行业规模以上企业近1.92万个，竞争十分激烈。同时，受金融危机的负面影响，中国的塑料制品出口量也明显下降。（二）广东榕泰实业股份有限公司的简介广东榕泰实业股份有限公司系经广东省人民政府办公厅和广东省体改委批准，由广东榕泰高级瓷具有限公司和揭阳市兴盛化工原料有限公司作为主要发起人，于1997年12月25日发起设立的股份有限公司，初始总股本为1.2亿股

6、。2001年5月28日公司向社会公开发行人民币普通股4000万股，并于2001年6月12日在上海证券交易所上市交易，上市代码600589。11广东榕泰实业股份有限公司是国家重点高新技术企业、中国优秀民营科技企业、广东省优秀高新技术企业、广东省优秀民营企业、广东省百强民营企业。公司是国内最大的氨基模塑料生产企业，主要产品有ML氨基复合材料、仿瓷制品、甲醛、苯酐、增塑剂（DOP）及乌洛托品等化工材料。其中，公司自主创新的“榕泰”牌ML氨基复合新材料是以甲醛、尿素、木浆和三聚氢胺等为主要原料，加上公司自创的M和L助剂等，经过模具压塑而成的一种塑料制

7、品，是传统密胺塑料（又名蜜胺塑料）的升级换代产品，并在同行中率先采用国际先进标准ISO2112：1990（E）。该产品通过了省级技术鉴定，并获国家发明专利，获颁“中国名牌产品”称号。目前，ML氨基复合材料的市场占有率达50%以上，占据市场主导地位。榕泰公司从1997年成立以来，经历了15年左右的发展，其总资产从2亿元左右扩张到30多亿元，主营收入也从当初的2亿元左右扩张到现在的13多亿元，已成为亚洲最大的氨基复合材料供应商。其ML氨基复合材料设计生产能力为13.5万吨，为亚洲最大。目前国内氨基复合材料供应商大约有10家，位居第二位的溧阳市力强

8、建材化工有限公司，氨基模塑料（电玉粉）生产能力为2.5万吨，仅为广东榕泰公司的19%。榕泰公司在中国塑料市场竞争日益激烈的情况下实施了产业链整合战略。产业链整合战略