三期采暖epc工程总包现场管理和造价控制

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1、三期采暖EPC工程总包现场管理和造价控制　　【摘要】工程总承包的现场管理、造价控制是工程公司项目管理的核心要素。江汉油田三期采暖工程是在一、二期供暖改造的基础上，完善供暖问题；改善水电小区供热不足的问题。本文从加强工程施工现场管理、有效控制工程造价等方面论述了江汉油田三期采暖改造工程的现场管理与造价控制。【关键词】现场管理；造价控制Abstract:engineeringgeneralcontractorsitemanagement,costcontrolisthecoreelementsofprojectmanagementengineeringco.,LT

2、D.Threeperiodsofjianghanoilfieldheatingengineeringisinone,onthebasisofthereconstructionofthesecondphaseofheating,improvetheheatingproblem;Toimprovetheproblemofinsufficienthydropowerdistrictheating.Startingfromthestrengtheningengineeringconstructionsitemanagement,effectivecontrolofen

3、gineeringcostofjianghanoilfieldarediscussedofthreephaseheatingrenovationprojectmanagementandcostcontrol.keywords:sitemanagement;Costcontrol5文章分类号：TK文献标识码：A文章编号：江汉油田三期采暖改造工程（即江汉油田外围社区供暖系统改造工程）是以设计为龙头的EPC总包工程，主要有6个锅炉房9台锅炉安装、6个片区热网改造及2个单根管线热网改造等工作。由于外围厂处采暖设备严重老化，存在安全隐患；锅炉出力严重不足；锅炉能耗、运行

4、维修成本高。为了解决这些问题，江汉油田于2008年完成并上报了《四机厂及物探等外围社区供暖系统改造可行性研究报告》，中石化集团公司于2008年底对可研进行了批复。2009年5月至11月由设计院EPC工程总包。采暖工程是江汉油田造福职工的重点工程，要求设计院必须在保证质量、进度、安全的同时，最大限度的降低工程造价。以下从三个方面论述江汉油田三期采暖改造工程的施工现场管理与造价控制。一、优化设计、精心组织施工、降低工程造价任何工程进行造价控制都是愈早愈好，而通过优化设计可以降低工程造价的可能性为75～35％。5本工程机械小区供热管网改造，原方案设计锅炉房位置建在办

5、公区，需跨越兴隆河、穿越道路、拆除行吊轨道、库房等。设计院承担该项目后，经过设计人员、现场管理人员、预算人员的反复勘察核算，优化设计，确认该方案比建在生活区要多投入约110万元（其中跨越兴隆河40万元，穿越道路8万元，拆除费用5万元，管线主材及保温、安装费等58万元）。最终采用的优化设计方案，为该项目降低工程造价约110万元。二、加强施工现场管理施工现场管理是工程管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响工程质量和工程造价。本工程由于各社区管网分散、锅炉房的设备基础深而大，不仅管网拆除、地下拆除工程量大、费用高，而且锅炉基础下面全是流砂，原锅炉间内开

6、挖4m多深的基坑，会危及原建筑物的安全。针对本工程施工现场管理中施工环节多、难度大、工期短等特点，参照设计院以往EPC工程总包管理中的成功经验（江汉油田红旗库搬迁EPC工程总包、钟市压气站改造EPC工程总包、江汉油田污水处理厂EPC工程总包等工程），根据现场情况，合理组织、精心安排：在各管网施工中，采取分段流水作业，各道工序进行得井井有条；在机械、运输等小区锅炉房施工中，采取封堵、降水、固化等措施处理流砂，确保了施工质量、施工安全，极大地缩短了作业时间，降低了工程造价。5施工现场管理中的现场签证是现场管理中最容易产生问题的部分。由于建设单位与施工单位所处的角度

7、不同，现场签证错综复杂、花样百出，人为的因素干扰着正常的施工管理。施工现场的乱签证，扰乱了建设市场正常的秩序，所以必须加强现场签证的管理。加强现场签证工作,既可防止施工单位应得经济效益的流失,又可维护建设单位的经济利益，有利于合理确定和有效控制工程造价。本项目四路锅炉房塑钢窗玻璃原设计为镀膜镜面反射玻璃，在施工过程中已改为普通玻璃，但施工单位并没有及时签单；运输锅炉房管网18个支架基础，施工过程中因受场地限制，将原设计长1.6米、宽1.2米、深1.2米基础改为：长1.2米、宽1.0米、深1.0米，施工单位也没有及时签单。设计院的现场管理人员在对签证项目的审查时

8、能够充分运用自己的专业技术知识和管理经