魅力型领导行为特征和其对绩效影响探究

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1、魅力型领导行为特征和其对绩效影响探究　　摘要：魅力型领导的概念自1976年被提出以后，其行为特征研究就引起了国内外学者的广发关注。对国内外关于魅力型领导行为的研究成果进行了一番梳理和回顾，主要从危机情景下魅力型领导的行为特征、魅力型领导行为两面性以及魅力型领导行为对绩效的影响等方面研究进行评述，并在最后对魅力型领导行为特征的未来研究进行了展望。关键词：魅力型领导；行为特征；危机情景；绩效中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2013）170084031魅力型领导的内涵“魅力型领导能让追随者相信并接受领导者的

2、信仰，使下属认可并模仿其行为，让下属对组织目标的实现产生使命感，该理论的关键在于领导者和追随者之间必须有共同的愿景价值观和信仰。”这是最早提出魅力型领导理论的House（1977）观点，即共同愿景（Common14Vision）是魅力型领导理论的核心所在，此处可把共同愿景与集体目标等同于一个概念。魅力型领导者正是通过构建上下属的共同愿景，运用魅力权利、自信心，影响员工对某种道德观的坚定信念，并努力强化下属进行自我管理的愿望，进而提高领导效率。可见，“作为成功的魅力型领导者必须发展愿景，并使其自身的行动配合一致，对组织的领导才有效

3、果”。此外，有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，因此，在魅力型领导中也不例外。在组织中，上下级一旦有了共同的美好愿景，领导者往往会主动提出一些激励机制，这样不仅能获得下属追随和忠诚，更能获得下属的尊敬和信赖，提高下属工作满意度，促使员工为共同愿景的实现奉献自己的热情。从某种程度来说，魅力型领导是领导者通过影响追随者的自我概念而对其个人进行激励的过程。2魅力型领导行为特征研究2.1魅力型领导行为特征的一般概述领导行为是群体中的个人行为，其目的是在其个人和其他人之间建立起追随关系。不同的领导风格，有各自不同的行为

4、特征。早期，对魅力型领导者行为特征研究做出巨大贡献的学者主要有3位，House认为魅力型领导者的行为主要表现在，使下属能充分相信领导者信仰的正确性并逐步接受其信仰，构建组织共同愿景，时常与追随者交流组织未来的理想化图景；在Bass（1985）看来，在魅力型领导过程中，下属表现出的奉献精神和超然能力归因于魅力型领导者的行为。而Conger等认为魅力型领导是一种基于下属感知其领导者行为的归因，与Bass的看法相似。14鉴于House模型、Bass模型和Conger模型，董临萍和张文贤（2006）、刘碧辉（2011）将这三种模型进行对

5、比和归纳，提炼出一些典型的魅力型领导者行为特征，即角色模拟、形象塑造、远景规划及传递、表现较高的期望和信心、承担个人风险、展现非常规行为、对环境敏感型、行为方式富有表现力。魅力型和变革型领导行为都可以激发员工高水平的组织承诺，并愿意承担风险来努力完成团队目标、任务。而学术界对这两种领导方式的行为特征也进行了比较，陈睿和井润田（2009）认为，魅力型领导者更强调领导者对外部环境的敏感度和领导者模范表率，他们往往会积极寻求对组织有益的变革，有令人折服的远见和目标意识，同时承担着极大的风险；而变革型领导更多时候只是变革的推动者，当团队

6、上下达成共识，需要进行变革时，他们才会积极促进变革成功。2.2危机情景下的魅力型领导行为特征14“领导过程中包含着领导者如何高效的适应多变的环境”，这也是领导权变理论所描述的内容。在21世纪，企业的生存环境本就充满了危机和不确定性。因此，在多变的组织环境中，危机情景对于企业、组织或者团体来说，也是不可避免的。对每一种风格的领导者来说，都必须提高自身对危机有效处理的素质。而魅力型领导者正是有效处理危机的佼佼者，魅力型领导者能拨开企业或组织的“危机迷云”，开拓新的视野和契机，并把这种契机传达给下属，激励下属为之奋斗，这正是魅力型领导

7、不同于其他领导风格的独特行为特征。曾有传统观点认为，魅力型领导风格本就形成于危机情景下。早在1996年，Pillai通过试验发现魅力型领导者在经历过危机后，其领导行为比没有经历过危机的情况下更高效。Flynn和Staw（2004）认为魅力型领导者能吸引到组织外部的支持，尤其在公司遇到经济问题时。因为魅力型领导者能凭借其顽强的自信心和克服困难的能力，在危机出现时，临危不惧、力挽狂澜，并为充满着负面信息的公司重新制定一个良好的未来前景，使公司发展方向处于明朗化，缓和外部投资者的不安。国内的董临萍（2005）也曾利用李·艾科卡的案例探

8、讨过，危机情境下魅力型领导者的行为和该领导风格的作用机理。他认为，强烈的社会认同感、个人认同感确保魅力型领导者在危机出现时凝聚人心；同时，魅力型领导还有助于外部利益相关者对企业重塑信心，这点与Flynn等观点相似。2.3魅力型领导行为的两面性14以往对魅力型领导