黄支军十月份月清月结(双环)

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1、十月份月清月结双环电控部部长：黄支军全球性的金融“海啸”席卷而至，中国经济进入“冬天”,我们赖以生存、发展的宜化大家庭也面临着严峻考验。在双环公司连续亏损、干部员工信心严重不足、生产形势异常严峻的情况下，10月8日董事长莅临双环公司召开《统一思想、坚定信念、实事求是、开拓进取》员工大会，体现了董事长对双环公司、对双环员工的高度负责和深切关爱。虽然国际、国内经济衰退，宜化双环面临前所未有的困难，但我们有宜化文化这个无与伦比的巨大优势，有人才、管理、技术、团队优势，有集团、公司的英明领导，我们一定能渡过“冬天”，迎来明媚的春天！一、思

2、想方面1、强化危机意识，坚持勤俭节约、艰苦奋斗早在2008年3月7日，董事长就指出“宜化全体干部员工要认识到合成氨生产的紧迫性、艰巨性、复杂性、长期性。全体干部员工必须时刻树立危机意识，在全集团全面开展‘艰苦奋斗从我做起’的活动。”现在面对国际、国内市场寒冷的“冬天”，我们更加为董事长超凡的思维、洞察能力所折服。一个成功的企业，一个优秀的团队必然是优秀的“硬实力”和“软实力”的完美结合。企业、团队的软实力，就集中在预见性和应变的能力上。我们的董事长早就未雨绸缪，给我们指明了前进的道路，给我们创造了极有利的初始条件。可是，也有不少员

3、工把这种危机意识、危机处理仅仅当成是决策层、管理层和个别部门的事情，而忽略了全员危机意识的强化和素质培养，造成不少干部员工满足现状，甚至在危机已经来临时仍然反应迟钝。因此，作为管理干部，一定要抓好对干部员工从上到下进行危机意识的教育。仅仅教育员工有危机感还是远远不够的，还要有应对危机的慎密措施与制度，更重要的是要引导员工拿出实际行动，提高产量，降低成本，挖潜增效，坚持勤俭节约、艰苦奋斗。我们的员工目前“艰苦奋斗”的意识还很不够，申报材料大手大脚。6我多次在部门大、小会议上号召员工彻底改掉大手大脚的坏毛病，从我做起，从现在做起，从点

4、滴做起，节约一度电、一滴水、一张纸，控制非生产费用。以主人翁的精神，对能修缮的电仪设备即使是加班加点修理也要在所不惜，要尽可能修旧利废，能不换的坚决不换新，要想方设法降低我们的维修费。2、统一思想任务艰巨双环电控部自成立以来，我就以全面移植宜化文化为己任，文化的硕果一度让我们走在了其他事业部的前面。在文化的引领下，双环电控人上百人次转战在索特、毕节等地，《精忠报宜化》的嘹亮歌声响彻了大江南北，我们用团结、精湛、快速演绎着电控人的生龙活虎。可是，08年这个多事之秋，让我深刻认识到近期一系列的问题说到底还是思想意识问题，我们的思想、价

5、值观还没有统一，如果我们的员工真正的以“双百”为愿景，真正做到了“六爱”，就不会有偷盗事件的接连发生。痛定思痛，我深刻反思，如何让员工与企业共患难？那就是充分发挥董事长亲手缔造的宜化文化的优势，坚定不移地推进宜化文化，用文化来统一我们的思想和价值观。例如本月，我们组织全体干部员工学习讨论董事长讲话精神，组织干部员工积极撰写学习心得、感想并向《双环简讯》、《宜化人》投稿；10月25日在雅乐府召开了《<我爱我家>电控之声联谊晚会》。双环公司综合办白主任、电控部班子成员、股份、福化、乌化、枣化等兄弟公司外派双环“六改十”工程的外援人员以

6、及电控部员工共计100余人参加了联谊会。此次联谊会上大家载歌载舞，欢聚一堂，达到了进一步增进宜化兄弟姐妹之间的情谊，让外援人员感受到家的温暖，让外援人员切身体会到我们是“相亲相爱的一家人”的良好效果。同时，我们必须清醒地认识到，我们对文化的理解还是如此肤浅，还没有在员工中真正植入文化内涵，文化没有成为干部员工的源动力，统一思想任重而道远。对每一位电控部员工来说，偷盗事件用“教训”6一词形容还是远远不够的。这是我们的耻辱，需要我们付出更多的辛勤和努力来洗刷。我们必将为此而百倍努力，用文化武装每一位员工的灵魂，将我们打造成真正的“百兽

7、之王”团队。二、工作方面1、维修费本月我们积极响应集团、公司的号召，坚持勤俭节约，艰苦奋斗，鼓励员工修旧利废、降低库存，10月份维修费用大幅降低。本月共计维修费用15万元，主要用于计量、显示、分析仪表，UPS电源新增等。通过本月的维修费用分析来看，维修费是完全可以控制的。我们下一步仍然要狠抓维修费的控制，采取一切可行、有效措施降低维修费用。2、完成的重点、难点及隐患工作“六改十”工程已经进入关键时期，本月，我们已经部分完成新主6KV配电设备安装、110KV配电设备安装。完成主要项目如：顺利完成新增10台型煤造气炉的电仪安装、调试投

8、运。这得益于董事长的高瞻远瞩，让我们在面对“严冬”的侵袭时增强了抵抗能力，保障了双环的连续生产。完成的重大项目还有能源二期造气炉、干煤棚制棒系统配电安装；新空分高配Ⅰ、Ⅱ段改造；合成高配Ⅱ、Ⅲ段改造；联碱新轻灰包装低配电气安装；水采二采泵房电气安装