试析分包分供月结月清的工作开展.pdf

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1、2016年8月建材与装饰经济·管理·综述试析分包分供月结月清的工作开展倪永丽（中国建筑第七工程局有限公司河南郑州市450000）摘要：本文通过对分包分供月结月清的意义进行简单说明后，具体阐述了分包分供月结月清工作的具体思路和具体做法，进而对开展分包分供月结月清工作的开展情况和效果进行分析，进一步说明了分包分供月结月清对建筑工程项目的重要意义。关键词：分包分供；月结月清；工程量清单计价中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）32-0145-02随着经济社会的不断发展，建筑工程项目的发展步伐也在不累计、节

2、点办理”，基本实现了项目给分包付款时仅需按月累加、断加快，对于工程项目来说，在保证工程项目质量的同时尽量减节点付款，减少与分包推诿扯皮现象。少项目成本，是建筑企业和施工人员面对的难题之一。分包分供2.2具体做法月结月清作为一种管理制度和管理模式，不仅能够有效的控制2.2.1遵守制度流程，严格按程序办理项目成本，而且还能够确保分包分供结算工作的顺利开展。项目将每月22日定为“盘点日”，由项目经理牵头商务经理1分包分供月结月清意义组织相关责任人和分包负责人进行现场盘点确认→各区队负责分包分供月结月清是一个管理制度，更是一种管理模式，要人根

3、据盘点初算→工程部负责复核→合约商务部审核、汇总相求分包分供月度完成的全部工作内容必须在规定时间清算，即关部门数据，并按合同约定编制计量报表（发起流程）→商务经每月锁定分包分供成本，核心是执行落实到位。分包分供月结月理多维度校验审定→项目经理审签→上报公司合约商务部审清既有利于项目成本控制，也有利于分包分供结算的顺利办理。批。2思路与做法2.2.2借力领导，常抓不懈，联合开展鉴于推行之初，各部门认识难于统一，因此必须得到项目班2.1工作思路子重视，尤其是项目经理重视。商务经理要充分利用时机，如公项目确立了“执行”为核心、“坚持”为主线

4、的工作思路，通过司领导去项目对此工作的要求、公司检查的排名、报表数据口径“制度流程”、“领导后盾”、“责任考核”、“灵活预结”、“多维度校不统一造成重复工作量等，给项目班子灌输月结月清的重要性验”、“会议解决”六个抓手，切实做到“按月结算、量结量清、付款件上的条款就是中标后的合同签订的条款，应做到：①确保工程3总结量清单的准确性[2]；②招标文件的编制应尽可能的细致如承包范本文对房地产项目目标成本精细化管控展开讨论，从已经得围与风险包千范围

5、、质量控制、进度控制、费用控制、材料品牌、到的成果来看，精细化管控可以按照预期的工作来执行，整体水安全施工等条款应该结合项目特点一一明确[3]。平较高，创造的价值突出。日后，应结合客观需求，将精细化管控2.3施工阶段方案进一步的优化，设定好相应的备案，由此来更好的应对突发精细化管控的执行，对房地产项目目标成本而言，是一种非问题，确保房地产项目目标成本不会出现严重的隐患。常好的措施。除了在初始阶段能够得到理想的成果外，施工阶段也可以将精细化管控进行积极的落实。在施工阶段，房地产项目参考文献目标成本的所有理论东西，都会与实践相结合，并且以

6、实践情况[1]苏榕.浅谈房地产企业的精细化管理[J].才智，2010，23：150~152.为基准来完成。此时，建议从以下几个方面来实施精细化管理。[2]霍莉.现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析[J].铁道建筑技术，①事前审批：确定该变更（签证）是否该做、值得做，评估该变更2014，11：107~111.的预计金额，核实变更是否在预计变更范围内[4]。如果不是则需[3]裴兰.房地产开发项目动态成本的管控要点探讨[J].财经界（学术版），要考虑是否有对应的成本规划余量，做到“事前控制成本”；②事2015，10：117~118.后确认：

7、确定该变更（签证）的完成量及金额。要做到“一单一[4]李鑫，杜葵.建筑施工企业成本的精细化管理探析[J].中国市场，2015，39：166~167.签”，及时的确认金额进项目成本。为后一阶段的结算做好准备。[5]崔志坚.我国房地产项目全程精细化管理研究[J].中外企业家，2013，02：在落实动态成本监控的过程中，关键是要让管理者做到心中有251~252.数，清楚成本调整的原因、内容、增减的幅度、产生的影响等[5]。由此可见，针对房地产项目目标成本，精细化管控完全可以做出较收稿日期：2016-7-16多的反应，能够在主观、客观上给出正

8、确的选择，为房地产项目目标成本的长久稳定，做出积极的贡献。·145·经济·管理·综述建材与装饰2016年8月和益处，得到认可和重视。而发生裂变，风险得到有效防控，项目效益得到有效提升。2.2.3明确分工，将执行情况与绩效