企业管理知识大全(DOC 139个)62.doc

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1、周工作计划会计划周期：5/20----6/2（2周）会议时间：5月19日9：00AM参会人员：李建华裴立祥段小平张延芳赵晓东刘立威姚千安柏屹樊尚杰刘邵刚夏和咏安淑华王武平郭爱国李俊启娄世根谷成生张勇刚浪潮（孙经理）会议顾问：陈韬会议主持：安柏屹会议记录：崔晔会议议题：议题结论1.调整入户渠道销售政策l入户销售政策不变2.库存促销品发放l促销品入库后即归销售使用，尽快让促销品进入终端市场l周一提出发放计划，由销售部执行3.外埠销售回款办法l先款后货，财务部见款发货，确认回执传真或现金后发货，不接受汇票4.广

2、告片确认l器械故障，未观看，另择期观看5.市场部促销方案审批、执行，促销品确定l5月22日远卓提交《广促活动审批与执行程序文件》l5月23日销售部经理、营销总监、市场部经理审核，总经理批准6.浪潮系统暂停使用，使用手工帐l仅销售系统停用7.天元合作进展确认l正常1.袋酸奶5月30日上市l5月30日早上发货i.车辆l包装袋29日到，工厂负责，储运部27日派车去提货i.合同和制作准则：生产ii.提货：储运部l试销试产品的处理i.29日前：夏，刘邵刚ii.29日确定口味：营销2.财务部按预算审批，1周内到位l预

3、算外无论金额都需要总经理审批l预算外项目过多，可能需要调整预算3.现金流量表l4月的已经完成l一周内要做到资金日报4.客户档案l业务做客户档案，财务保存5.太原入户管理体制——区域代理制：何时开始、发布招商广告、内部筹备l刘立威抽调人员成立专门班子，对偏远小区或成熟小区做封闭式的试点l5月27日前完成筹备6.撤消远地区送货l19日起入户渠道同客服热线统一承诺l19日以前的订单改为2~3天送一次7.奶箱l营销内部协调，i.现在已购的继续使用，让厂家改装ii.以后更改设计，另外采购8.自行车、奶筐l自行车批文

4、问题周一通报，由总经办和采购部向综合计划部上报计划l由营销部确认奶筐样式l储运部负责组装自行车9.高层培训l每天晚上8：00~10：00，下周一由远卓订时间表10.屋脊包、利乐包的投资项目l由裴立祥牵头成立利乐包项目小组，生产、营销、财务参与l屋脊包执行合同i.营销总监牵头制订营销计划l利乐生产线采用利乐包还是利乐枕待董事会确认11.开卖场渠道l先款后货l不付进场费等费用1.后2周产销计划l李、销售、工厂一起确认l5月21日，14：30~15：30各部门带表到后四楼参加协调会i.李、姚千、刘立威、刘邵刚、

5、安柏屹、陈韬、赵晓东、裴立祥2.5月12日~19日报表不准确l3.超预算项目财务不应批准l樊尚杰负责4.截止5月18日，破损产品的量达到13000袋，破损率达到5.4%l樊总建议由营销部门给出建议，做出程序文件5.税务方面需要马上拿到4个重要文件，陆春根是否继续负责恒康税务问题l由樊尚杰同总经理确定6.统计职能是否可以从财务部剥离l需要等总经理确定7.8联杯的合格证l周三前办妥，由王小燕负责完成