项目管理理论和方法体系探究

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1、项目管理理论和方法体系探究　　【摘要】随着我国经济快速发展，企业所面临的环境也随之日新月异。项目管理我们已经十分熟悉，而今的项目管理日趋成熟，它被广泛运用于多个非传统的领域，是市场竞争的重要手段。本文介绍了项目管理的意义，以及项目管理的理论和方法。【关键词】项目管理；理论；方法企业在社会快速发展的今天，业务生命周期要求日益缩短，业务通常具备项目的特色。著名的管理顾问Davidcleland认为项目管理是企业应对复杂形势的有力武器，要想企业运营成功，项目管理是关键。在新的商业环境下，项目管理的重要性日益显现很多企

2、业在处理各种任务时，引入项目管理的思想和方法。项目管理作为当前最具成长性的管理前沿已得到迅速的推广和普及。本文着力研究项目管理的理论与方法。一、实行项目管理的意义1、为应对多变的商业环境的需要近年来，我国的经济实现了飞速发展，现代科学技术突飞猛进，商业环境发生了深刻变化，新的商业环境瞬息万变、具有高度的不确定性，企业的生存面临着最严峻的挑战。6新的商业环境使得企业对于业务的生命周期难以判断，必须调整其经营管理策略和方法以满足环境的需要，我们可以着手以下方面调整：1）运用“外协”等生产方式来降低投资风险。2）把产

3、品作为管理和核算对象，通过考核，了解各产品全生命周期的效益。这种调整方式使得产品成为了一个项目，从进入到退出市场的整个过程都具备了项目的特性，因此产品可以作为项目来管理。通过长期实践证明项目管理是一种行之有效的管理变化的方法，必将将成为未来长期性组织管理的一种趋势。正如著名的管理顾问Davidcleland认为项目管理是企业应对复杂形势的有力武器，要想企业运营成功，项目管理是关键。2、企业发展的需要作为管理学科重要分支的项目管理对项目管理的贡献巨大，为项目的实施提供了新的组织形式，改变了对于人力和资源利用的计划

4、、组织、执行和控制的方法。企业作为一种长期性组织，有其长远发展战略性目标。在实现企业战略目标过程中，项目作用明显，是实现企业战略目标的重要的载体。看下图：企业项目管理改变了长期性组织的管理，把其面向职能、面向过程的管理转变为面向对象的管理。3、提高企业竞争力的需要6企业的竞争力表现的并不仅仅是单一的营销能力，更多的是对企业经营管理的整体水平和能力的评价。在实现企业战略目标过程中，项目作用明显，是实现企业战略目标的重要的载体。为提高企业竞争力，必须积极推进项目管理，提高企业项目管理水平。项目管理的水平高低决定着一

5、个企业的产品质量、经营成本和经济效益。好的项目管理直接体现在产品的高品质、低成本和低的企业效益。二、项目管理理论研究1、项目管理的相关概念“项目”是指在时间、费用一定的情况下按照相应的质量标准完成预期目标的任务和管理对象。不过，不同学者对项目的定义不一样，但我们毋庸置疑的是项目是项目的特定目标，这种特定目标就是进度快、投入少以及质量好。项目具有一次性、目标明确性和整体性三大特性。任务只有同时具备以上三个特征的才能称为项目。项目管理不是一次任意的管理过程，它是一种已经被公认的管理模式，是在工程项目建设中对项目管理

6、的理论和方法的实际应用。工程项目应用涉及到对项目建设的全过程进行有效地计划、组织、控制等。2、项目管理的主要内容工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：（1）确定工程项目目标系统为对项目有效的控制，我们应当科学的确定6项目目标，这是关键环节。根据项目的背景，工程项目的目标系统分为：功能要求、技术要求和总目标要求。指的就是项目实现后的功能关键技术、质量、工期和现场安全管理的定量要求。（2）工程项目管理中存在的干扰因素各因素的干扰是工程项目的实施过程中必须要面对的问题，这些因素当中最主要的是人的因素以及材料设备的因

7、素，机具因素、技术因素、资金因素和环境因素也属于干扰因素。在实施工程项目目标管理的过程中，如果可以预见性地做出防护措施，实施项目的主动控制，避免损失。（3）工程项目管理评价目标设定的合理程度和控制的有效程度是项目的顺利的关键，为此，将收集的目标的数据与预定的目标进行评价，从而实现对整个目标管理体系效果进行综合评价。三、项目管理主要方法6项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价

8、，以实现项目的目标。项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。项目管理常用的方法有：“打靶归来法”、R