面谈技巧在离职员工中应用效果

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1、面谈技巧在离职员工中应用效果  【摘要】目的探讨离职员工面谈技巧。方法根据不同离职原因,采用不同面谈技巧。结果减少离职员工的误解、怨气;了解存在的不足;对医院的人才使用、发展策略提供建议。结论面谈技巧在离职员工中的应用能控制离职率,使医院人才发展在良性中运行。【关键词】离职员工;面谈;技巧员工离职属于一种正常现象,但如果员工的离职率与正常离职水平相比有较大差距时,那么这将会严重影响到单位的发展成长。因此,我们将面谈技巧在离职员工中的应用,取得较好的效果,将离职率控制在一个适当的水平上,既使单位不断地保持新陈代谢,又不至于对单位正常运转产生较大的影响。员工离职通常分为两种类型,即

2、自愿性离职和非自愿性离职。根据不同的类型采取不同的方法,具体如下:1.方法1.1与自愿离职员工的面谈技巧(1)了解原因:1)单位因素:如员工对单位的薪酬及考核制度、工作本身、工作环境、上级主管及同事的意见、升迁、外在的工作机会等;2)员工个人因素:员工的健康因素、家庭、住所等。(2)选择谈话地点。选一个中性的地方,6不要在你自己的办公室里进行。(3)正确选择沟通目标策略。在员工离职前,对于面谈策略的把握,有助于降低离职率以及缓解员工的抱怨,因此针对不同的原因采取不同策略和技巧。1)由单位因素造成:要学会倾听,倾听更重要的是理解对方所传达的内容和情感,不排斥、不歧视,把自己放在对

3、方的位置上来思考,并用微笑、眼睛的关注、身体的前倾、静听并不时点头等方式积极地倾听员工讲话,鼓励其表达自己的想法等等,让离职员工对你产生信任感,让其把隐藏的不满表达出来,并让其提出对单位现状的意见和建议,记录好其提出的核心问题。听完之后针对其对单位有误解的方面阐述医院的困难、现状、发展前景等,从而将不满、误解得以澄清、化解,增进理解。最后让离职员工考虑是否一定要离开,让其考虑后再答复。部分员工经过面谈后,对单位的发展前景有重新认识后决定留下。2)由员工个人因素造成:首先询问他自己有否考虑其他的岗位,询问其今后的打算,也对其顺利适应新生活进行必要的建议。这样使离职员工切实感受到单

4、位的关怀和爱护,缓解离岗带来的心理冲击。1.2与非自愿离职员工的谈话技巧6非自愿离职的决策主要由单位做出,脱离单位的原因是员工无法控制的,例如:一是解除劳动合同:试工不合格者;原岗位社会化;患病医疗期满未愈者。二是不可抗条件出现:如退休等。1.2.1与试工不合格者的谈话技巧询问工作感受,再针对试用科室对试工者的评价,通常使用封闭性询问:“是不是”、“有没有”等词,这种询问是在了解情况,帮助对方宣泄情感,认识自己,引导谈话的方向。但注意询问的方式,语气要平和、礼貌、真诚,不能给对方以被审问或被剖析的感觉;并站在其角度以帮助的形式指出其优缺点,以帮助其成长的心态面对,推心置腹地与拟

5、解聘员工谈话,告诉他哪些地方做得不好导致自己被解聘,另外实事求是的给准备辞退的员工以准确的定位,肯定其发展前景,鼓励他重新找工作。等其接受时,再拿出事先准备好的解聘通知。告诉他什么时间可以离开单位,试工期间的工资单位会按结束日如实发放。在员工离开办公室时,解聘过程就完成了。1.2.2医院保安岗位社会化,与需解聘的保卫人员面谈6为使被解聘的保卫人员有一个心理接受过程,先通过不同的渠道进行告知,并了解员工的反应。当和被解聘者进行面谈时,向其解释该岗位社会化的原因,感谢他在过去的日子里为单位所作的贡献,工作未变,但所属单位改变,单位将根据规定给予相应的经济补偿,金额多少等。这时员工一

6、般能心平气和地接受自己被解聘的事实。面谈者可以向其询问目前是否有什么具体问题。若被解聘者无异议时,签订解聘通知书,告知一个月后他将与另一个单位签订劳动合同,告之具体日期到办公室签订解聘协议书及领取经济补偿金。1.2.3患病员工在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排工作的,按规定解除劳动合同的人员面谈。面谈时,询问病情,将自己知道的关于该病需要注意的方面简单谈谈,注意停顿,最好让其或家属先将解聘的事提出来,你再解释根据哪些规定,单位与其需解除劳动合同,并告之将发放经济补偿金及医疗补助费的金额,希望其及其家属能理解,因其患病不能继续工作,一是单位需招聘新的员

7、工,二是单位1000多位员工,发生的事情不尽相同,单位也不堪重负,无耐之下才照章办事。无异议时,发放解聘通知书,医疗期满时再签订解除劳动合同协议书,发放经济补偿金及医疗补助费。1.2.4与达到退休年龄的人员面谈与他们谈话,肯定他们在职时的成绩,感谢他们在职时为医院所做的贡献,并送上一份礼物。希望以后继续关注医院的发展,多提合理化建议。并向他们一一讲明有关退休后的各项政策,特别是对退休后工资待遇做详细说明。真诚地祝福他职业生涯上划了一个圆满的句号。2.结果6(1)2010年~2012年与69名

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