试论电力企业项目建设中招标管理

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1、试论电力企业项目建设中招标管理　　摘要：在目前的电力企业项目建设管理中，招标管理已经成为了管理领域的主体部分，并且它同时也使得电力企业项目建设管理的水平得到了迅速的发展。下面，本文就从招标管理出发，对其在电力企业项目建设管理中的意义的作用进行分析和研究。关键词：招标管理；电力企业项目管理；意义；方法中图分类号：C91文献标识码：A一、对招标管理进行简要的概述在我国的大型企业中，大部分都是为了企业和投资方的利益，然后通过已定好的采购条件和要求，在众多的投标者中进行竞争式的挑选，而将采购活动放在了透明的环境当中，进而来

2、保证招标项目的质量与成本。在招标管理中，招标项目是最主要的核心部分，它是通过已招标项目为核心，然后对其进行的一系列的管理工作，进而保证了招标项目的完整而又有序的正常运行。在实际的招标管理中，主要有招标立项、招标准备、招标预审、招标评审以及招标合同谈判五个阶段的执行。下面对这五个阶段进行简要的分析和概述。8招标立项阶段：它是指企业中的业务部门提出相应的采购申请，然后主管部门通过已制定好的制度将招标申请上报到领导部门，等待其进行审查和批准。招标准备阶段：它是指在招标项目已经建立好的情况下，将招标文件也已经完善的情况下，

3、对招标计划进行制定和修改。招标预审阶段：它是指根据相应的招标要求，对投标人进行初步分析和筛选。该阶段在现实的招标管理中，有时是不需要进行的，可以根据情况而定。招标评审阶段：它是指根据招标的计划，然后建立起专家评审小组，进行召开评标的会议，在会议上根据投标人的资料对其进行评审和筛选，最终确定招标结果，公布中标人。招标合同谈判阶段：它是指该企业与最终的中标人进行合同谈判的过程。在此过程中，可以借用标准的合同管理过程进行管理，以达到良好的效果。二、对目前电力企业项目建设管理的形势进行分析在当今社会的电力企业工程建设管理中

4、，项目管理已经成为了核心的部分。而在这个竞争激烈的时代，电力企业也需要进行改革和优化，才能满足社会的需求。下面就对目前电力企业项目建设管理的形势进行分析和探讨。1现在的管理人员缺乏专业性的知识，不能实现专业性的分析8在当今的电力企业项目建设管理中，都没有一套严格的管理方案，对工作人员的要求也不是特别的高。并且工作时，有时还会向其他部门进行调用人员，这样就对项目建设的管理工作带来了压力。工作人员们都不具有专业的知识水平和管理经验，在对信息和数据进行管理时，就会出现数据的错误和不完整现象，并且在出现突发状况时，也得不到

5、快速的解决，这就会对电力企业项目建设的管理带来不便。2项目管理的体制不完备，权力和职责也不够明确虽然项目管理是电力企业项目建设管理的重要部分，但它在现实的管理中也满足不了社会发展的要求，管理的手段和方法也没有引进先进的技术，让负责管理的工作人员都得不到权力和职责的明确，最后导致了项目管理的规章制度得不到完善的定制。在这样一个没有明确目的的项目管理中，可能会导致整个企业的经济利益不断的下降，最终走向破产的路程。3项目管理的水平不够精细化8在电力企业项目建设管理中，项目管理的水平衡量着整个企业的水平。随着社会中的项目投

6、资不断加多，这就给项目管理带来了压力，为了能让投资项目如期的进行，工作人员在对项目实施时就会有违章和违规的现象发生，并且有时还会调用一些没有专业知识和经验的人员进行操控，最后就导致了该项目的工程质量得不到满意。在目前的大部分电力企业项目建设管理中，利用没有专业水平的人员进行管理资料，就会让存储的数据和信息出现不健全的现象，这就使得项目管理的水平不断的下降。4项目管理的信息不能得到共享的功能在电力企业项目建设管理中，数据和信息的共享是保证数据真实性和完整性的必要手段。但在当今的大部分电力企业项目建设中，都没有建立一套

7、科学化、信息化的管理体系，并且对于管理的工作人员也不具有专业的管理水平，他们在工作时找不到合理的方案，在对数据和信息进行统计时达不到资源共享的功能。这就从某一程度对管理的成本进行了增高；同时也浪费了大量的人才，降低了管理的工作效率。综上所述，以上问题都会使得电力企业项目建设管理不能正常的运行，并在实际的企业管理过程中，也会浪费大量的工作人员。所以，在现代科技迅速发展的时代，电力企业项目建设管理必须要实现改革和优化，应用招标管理，将整个电力企业实现科学化、现实化的管理。三、分析招标管理在电力企业项目建设管理中的意义1

8、对电力企业项目建设管理的模式进行了改革在电力企业管理中，做好管理模式是一个企业发展的前提。所以电力企业项目建设管理中，应用招标管理，使8得管理的模式发生了改变。主要体现在以下几方面：（1）利用招标管理，将粗放型的管理模式改变成了集约化的管理模式。这是在不同角度对企业的经济效益和投资项目进行了扩展。（2）利用招标管理，依据目前的市场状态，使得电力企业项目建设管