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时间:2020-03-23
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1、试论地铁项目的招标流程优化管理李智远厦门轨道交通集团有限公司福建厦门361007【摘要】招标是提交建议书(招标)以承担或管理施工项目的过程。该过程从蓝图和材料起飞的成本估算开始。投标被视为提供一定金额(固定价格)或一定数额的利润(成本报销或成本加)的工作。由竞争公司提交的投标书通常基于工程量清单,近似数量清单或其他规范,以使投标书达到更高的准确性水平,即工作说明书。对于地铁项目而言,招标也是一个重要的环节,因此做好招标的流程化管理具有重要的现实意义。【关键词】地铁项目;招标流程;优化管理1■•地铁项目招标投标不仅仅根据成本进行选择。有时,承包
2、商提交较低的标书以赢得合同并赢得工作。承包商所付的费用大于他向客户收取的费用(作为确定合同金额的较低投标的结果),因此很可能无力偿债,或者他将要求赔偿“损失或费用由于合同文件的差异(这可以有意识地进行)”。最低投标并不总是可行的招标。在整个项日过程中,最低投标最有可能增加合同金额。1.1投标投标请求是使发布的施工数据随时可供相关方(包括施工经理、承包商和公众)使用的过程。有几种服务,包括政府实体和私人计划室,允许项目业主发布项目细节以征求和获得承包商的投标。这些服务充当项目所有者向大批承包商,总承包商或分包商发布项目信息以试图招标的门户。这些
3、服务小的很多都是基于订阅的,或者对项目数据收取统一费率。1.2合同形成根据投标书中的内容,分包建筑公司可以对其进行最终投标,如果被接受,可以创建一个合法可执行的合同。在这种情况下,经总承包商确定投标价格最低时,可以接受投标,并且一旦被接受,分包商不得背弃或撤销其报价。投标或要约的内容可能影响法院判定分包商是否打算进行进一步谈判,或者该投标是否意图成为接受要约时的选择或单方面协议以签订合同。图1项FI招标流程2.地铁项目招标流程优化管理地铁建设项目交付最常见的方法包括设计■投标■建造(DBB),设计■建造(DB),建筑经理•构造方法和谈判方法。
4、这些方法中的每一种都有优点和缺点,它们都可以用来成功地规划、设计和执行给定的地铁建筑项目。2.1传统采购传统的采购方式是最常见的施工交付方式。这一过程始于业主选择建筑师准备施工文件。这些准备工作使用起草标准,如土木工程师ICE合同条件或NEC工程和施工合同。在大多数情况下,建筑师将公开发布这些施工文件,或者发布给一组总承包商,然后他们将对该项目进行投标,这反映了他们认为施工总成本的一部分。此出价包括每个特定交易的多个分包商出价。总承包商的费用通常包含在投标成本中°大多数政府合同都采用这种方法竞标。2.2设计建造设计■建造(或设计/建造,相应缩
5、写为DB或D/B)是一种建筑工程交付系统,与传统的“设计•投标•建造”(或“设计・招标”)相比,设计和施工方面与一个称为设计制造商或设计建造承包商的实体签订合同。设计建造者通常是总承包商,但在许多情况下,它也是设计专业人员(建筑师或工程师)。该系统用于最小化业主的项目风险,并通过重壳项目的设计阶段和施工阶段来缩短交付时间表。如果设计制造商是承包商,则设计专业人员通常由承包簡直接保留。图2地铁建设现场2.3流程概述设计•建造模式侧重于结合设计、许可和施工计划,以简化传统的设计•出价•构建环境。这并不能缩短完成建造施工文件(施工图和规格),获得建
6、筑物和其他许可证或实际建造建筑物的个别任务所需的时间。相反,设计建造公司会努力将设计和施工专业人士聚集在协作环境中,同时完成这些任务。通常,设计/建造项目的特点是一个组织负责项目的设计和施工。如果这个组织是一个承包商,这个过程被称为“承包商主导的设计•构建”。如果组织是设计公司,则该过程被称为“设计主导的设计•构建”。无论哪种情况,业主雇用的组织都很少处理内部设计和施工的两个方面。事实上,组织通常会与现场人员(如果设计主导的)以及建筑师和工程师(如果承包商主导的)分包。24设计■构建的潜在问题设计构建项目的成本估算有时很困难,因为设计文档通常
7、是初步的,可能会在项目过程中发生变化。因此,设计■制造合同通常会写入以允许出现意外情况,而不会对设计构建者或所有者造成不利影响。一些组织(例如美国设计/建造协会)为设计制造商提供标准化的表格合同,但设计制造商提供自己的合同文件并不罕见。这种不确泄性要求所有者在设计制造商的完整性,敏锐度和能力上大量依赖。随着估算确定性的降低,设计施工企业的建筑专业人员的意见必须可靠,准确并可合理验证,以最大限度地降低风险。3.结语地铁项目管理关系着一个地区的基础设施建设的质量,更有可能影响一个地区的经济发展。因此,做好地铁项目管理具有重要意义。施工单位必须了解
8、地铁项目管理的各个流程,对所有环节都进行有效的把控,从根本上保障地铁运行的安全性。【参考文献】[1]马鹏远、魏鸣.浅谈我国地铁建设项目的全程监管与控制措施[J].城
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