试论公路施工机械设备管理和养护

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1、试论公路施工机械设备管理和养护　　中图分类号：TH文献标识码：A文章编号：1007-0745（2013）09-0241-01摘要：本文阐述了公路工程施工机械设备管理的特性，分析了公路施工机械设备管理存在的问题及成因，提出了加强公路施工机械设备管理的措施。关键词：公路施工机械设备随着国家在基础设施上投资力度的加大，公路建设以高质量、高速度向前推进，公路施工机械化程度也日益提高。当前80％的公路工程取决于机械设备的有效配置，施工企业为了能够谋求更广阔的发展而频频购置大批先进的机械设备，因此对机械设备实施科学的管理，实现其在施工过程中空间和

2、时间上最理想的统筹安排以及机械设备的最优化使用。对实现机械设备效益最大化，实现企业追求的目标具有保障性作用。一、公路工程施工机械设备管理的特性1.全员性公路建设行业具有点多、线长、面广、工作流动分散、生产单位繁杂等特点．参建人员素质参差不齐．设备管理迫切需要全员参与．只有调动广大职工参加管理的积极性．实行专业管理与群众管理相结合．才能真正搞好设备管理。52.综合性现代设备管理是工程技术、经济财务、组织管理的综合体，为了获得设备的最佳经济效益。必须对它进行全寿命周期管理。3.技术性现代机械设备的科技含量高，包含机械、液压、计算机等许多方

3、面的科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理地制造或选购设备。同时，要想正确地使用、维修这些设备，还要掌握状态检测和诊断技术，可靠性工程等专业知识。4.随机性设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质为减少企业的损失和对工程进度的影响．这就要求设备管理部门信息渠道畅通，材料、配件准备充分；组织指挥及时正确，业务技能过硬。二、公路施工机械设备管理存在的问题及成因1.机构不健全、制度不完善。任何施工企业要管理好机械设备则必须在内部建立健全管理机构，同时应明确相应机构及人员的职责，但现实中设备管理人员往往因频繁调动而导致出现相应管理

4、人员不足的现象：同时管理人员对设备的重要性认识不足则会出现对设备管理机构、人员的压缩、甚至取消，或者将设备管理部门的职能并人其他部门，最终导致设备操作与管理间相互脱节，同时大多企业尚未建立健全科学完善的机械管理考核方法，不能从根本上实行机械的单车核算，而仅停留在机械油料和安全管理层面。52.设备不配套、配置不经济。施工现场所抽调的机械设备大多存在技术状态差的现象。势必影响其工程进度和质量，且随着施工环境、施工条件以及施工工艺的改变．施工所选择的施工机械的品种和性能也应随之变化，因此在设备配置上也应作相应调整；在进行设备采购时往往由于采

5、购人员缺乏对设备的长期规划眼光而导致采购的盲目性．出现采购不符合实际甚至重复采购的现象，最终难以发挥其低成本、高效益的功能，甚至降低设备利用率，在设备管理中也存在重购置、轻管理的现象而降低了设备的使用效率。3.短期行为严重。通常情况下施工项目部以工程成本和进度、质量为主要追求对象，因此在施工中所涉及的设备自然是越快越好．导致实际施工中在多种因素的影响下机械设备不得不加班加点、长期超负荷工作，该种状态严重影响了机械的技术状态和使用寿命．对于施工中出现故障的机械尤其是大型机械，高昂的维修费用往往促使项目部尽量规避维修而带病作业。4.管理人

6、员素质低。一般情况下在设备管理工作中受重生产、轻管理理念的束缚导致相应管理人员对机械设备的管理工作重视程度不足，设备管理人员由非专业人士担当，即使有专业知识的人员进行管理也多不是专职管理，5同时，在机械管理实施中往往受整体机械化程度低、养护方式落后及经费不足等方面的影响，也加剧了管理不到位的现状，同时施工单位只注重当前利益而忽视了长远利益导致对机械设备尤其对特种设备相应的操作及维护人员的培训不足。该现象最终制约了相关人员素质的提高。5.机械设备使用与保养脱节。公路施工方的机械管理人员往往不在施工现场甚至并非项目部管理人员，该现象制约了

7、施工中队机械的正确使用、定期保养等工作，虽在部分企业内实行了定人定机制度，但却往往仅停留在定人定机使用而忽略了定人的设备保养制度，导致设备的保养工作难以落实，最终形成操作人员仅负责使用而不理会维修，维修人员对维修也是应付差事，甚至相互推诿，最终不仅影响备的使用寿命，也增加了维修费用。三、提高公路施工机械设备管理的措施1.提高公相关人员素质。加强机械管理人员的职业道德教育和专业知识培训，提高重视机械设备管理、维护的意识。随着施工机械设备向自动化方向发展，操作人员和管理者要及时更新旧的观念，学习新的技术。企业可以举办设备研讨会，组织大家共

8、同交流、共同学习，提高路施工机械设备相关人员的素质和能力。2.完善公路施工机械设备的管理制度。施工单位应建立完善的机械设备管理机构，安排具有一定管理能力和专业知识的人负责，并做到定人定机，从机械设备的使用、管理、维护等方