论新时期公路施工管理策略

《论新时期公路施工管理策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论新时期公路施工管理策略　　摘要：我国的基础设施建设在不断发展，经济建设在不断进步，在新的历史条件下，我国的经济体制改革在逐步深入。公路建设的快速增长，使得公路施工企业必须转入市场化的经济体系中。公路施工企业要想得到长远发展，必须变革旧的施工管理形式，提高施工企业整个体系的发展速度，使企业尽快融入到市场竞争机制中去。同时，要完善施工管理制度，使工程质量与进度协调进行。因此，在新的历史背景下，公路施工的管理将受到重视并得到进一步发展。关键词：公路施工；管理措施中图分类号：TE834文献标识码：A文章编号：7在当今社会，现代化的施工工程管理发生了新的变化。传统意义上以施工计划和进度作为其管理目

2、标，而在现代化的施工管理中，对质量的优化、人员的配置、成本的预算进行合理有效地控制时，往往会遇到一些突发情况。公路施工主要的管理内容是要控制施工的成本、质量、进度等方面，一般情况下，施工管理的目标是在保障工程质量的前提下，寻找最佳的管理方案。施工的成本和进度是施工管理的关键因素，对这些关键因素如果不能实现有效控制，会出现进度滞后、成本超支等情况，给施工工作带来极大地不便。因此，施工管理必须全面、高效，提高管理效率，以适应时代的发展。一、公路施工管理的内容在对公路施工进行管理时，要遵循国家相关的政策方针，严格制定各项规章制度，并建立有效的监督机制以促进各项规章制度的执行。对施工工程年度总计划

3、和目标要认真编制，对材料、人员、财务、配件等方面做好统计管理，保证工程的进度，并按照合同内容严格履行施工要求。作为管理人员必须把施工质量放在重要位置，及时协调好多种关系，妥善解决在施工过程中出现的问题。公路施工管理有其特殊性，其主要特征主要表现在以下几个方面。第一，公路施工管理灵活性很强，具有很强的弹性机制；第二，管理涉及范围较大，实际操作起来也存在一定的难度。公路施工工期时间较长，投资的力度较大，在进行实际的管理工作时，会遇到各种突发性情况，增加了管理的不可知性，给实际的管理工作带来一定的困难；第三，财务管理相对特殊，资金一般都是单向流动的，公路施工企业的资金来源是建设的一方，通过实际的

4、施工工作投入到建设的产品中去。二、公路施工管理存在不足7任何一个行业，要想在其中占有一席之地，必须具有实力和良好的竞争优势，公路施工企业也不例外。公路施工企业的竞争是通过实力体现出来的。由于公路施工灵活性大，随之而来的风险会更大。公路施工企业如果管理模式陈旧，工作效率不高，很容易在这一行业中被淘汰。在竞争激烈的今天，施工企业在获得施工任务时，也要提高管理的科学性，不断完善施工管理，优化管理的模式，以此为企业创造更大的经济效益和社会效益。如何最大限度的提高管理水平和管理素质，加强施工领导的培养，这都是亟待解决的问题。1、完善责任管理制度在公路施工管理中，由于项目比较繁杂，工作范围还存在一定的

5、重合，导致工作存在交叉性，项目负责人的管理权限不明显，很容易出现权力僭越的现象，给实际的管理工作造成一定的困难。这就要求在施工管理中，要不断完善管理制度，分工明确，权限明晰，责任明显，可以大幅度提高工作效率。2、对成本进行核算管理在施工企业管理工作中，对于成本核算一般没有具体可循的实践案例，因此，对成本的核算管理缺乏必要的理解和管理措施。大多数的做法是以公路施工中合同的标价作为依据进行核算，这一做法表现出公路施工企业在核算管理上没有经验，不依靠科学的管理手段和计算方法，节约成本预算。因此，公路施工企业必须建立一套科学、合理、完善的成本核算管理制度，通过科学的管理，对市场经济进行预测，对成本

6、进行仔细核算，形成一种健全的制度。7三、提高公路施工的管理策略针对公路施工管理现存的状态，制定相应的策略，提高工程管理效率是十分必要的。公路施工的管理策略不仅关系到企业的盈亏，还对工程质量有很大的影响。笔者将结合自身的认识，从施工质量、施工人员素质、施工合同、施工材料等方面进行分析，并做进一步的强化工作。1、对施工质量进行管理在公路施工的管理工作中，对施工质量进行管理，严格保障施工的工程质量。把管理的力度放在具体的实施细节上，对于施工人员、施工材料和施工的检验检测要做好充足的准备，准备工作不到位就不能开工。在应用施工工艺时，要经过批准；施工材料要进行检验，经检验合格后，方可使用。施工的图纸

7、要经过批准和核实，未经过批准的，不能进行施工。对于施工的质量控制要制定好具体的计划，图纸批准后要做好登记工作，在进行技术交流时要交底。做好以上多个方面的管理工作，是提高施工管理质量的重要措施。2、对施工人员的素质要着重培养7影响施工企业成败的因素是多方面的，项目管理是否达到要求，管理人员的素质如何，规范制度是否落实到位，这些因素都会在一定程度上影响施工企业。对这些因素的掌握、控制，项目负责人起到了重要的作用。项目负责人是