最新生产部每日例会制度教学教材.doc

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1、生产部每日例会管理制度（试行版）一、目的1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。二、参加人员1、副总经理，总经理助理。生产部部长2、生产部各生产车间主任，各组班长。3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科）三、会议时间及地点1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。2、会议地点在生产部会议室进行。四、会议主持1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。2、生产部部长因公出差或其他事由无法

2、参加时，由副总经理负责主持。五、会议内容会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下：1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；3、协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施；六、会议要求1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元。3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会

3、时，必须提前向生产部部长请假，经生产部部长同意。4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款。5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核算中进行扣除。七、会议记录1、各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。本管理制度自下发日起开始执行。XXXXXXX公司二0一三年六月二十二日实验二均匀、非均匀量化与编码一、实验目的1、了解均匀与非均匀量化编码的原理与过程2、掌握两种不同量化编码方式的特点并能加以比较3、进一步熟悉matlab在通信方面的应用二、理论依据通原理论课中的标量量化原

4、理，包括均匀量化和以PCM为例的非均匀量化（对数量化）。三、实验内容1、仿真理论及系统框图（1）均匀量化