英国独立制片公司成功经验研究

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1、英国独立制片公司成功经验研究　　当下，我国内地不少火爆的娱乐节目，如《中国达人秀》、《中国好声音》等，都是购买的欧美娱乐节目的版权。一些令内地观众耳目一新的节目，其实在国外风行已久。欧洲的公私营电视系统都很发达，电视节目模式在两个系统的竞争中不断推陈出新，较之美国以私营为主的电视系统而言，更为丰富。①这些成功的节目模式，大都出自独立制片公司之手。英国传统上被认为是电视模式原创的领航者，2009年，英国的电视节目模式销售份额全球占比41%，超过美国成为电视模式原创第一大国。FremantleMedia是全球化的电视公司，是世界上最大的娱乐品牌制作者和生产者之一，其制作的

2、真人秀节目有《流行偶像》（PopIdol）、《达人秀》（TalentShow）、《X音素》（Xfactor）等，公司成立于2001年，总部位于英国伦敦。作为欧洲传媒大亨RTL集团下的电视节目制作公司，FremantleMedia每年为57个国家制作9200小时的原创电视节目。政策扶持，促进英国制片公司的兴起英国独立制片公司的繁荣，与其享有的优惠政策密不可分。其中，第四频道（Channel4）的设立，《1990年广播法案》（The1990Broadcasting6Act）和《2003年传播法案》（CommunicationsAct2003）的颁布，成为独立制片公司发展的

3、3个关键节点。第四频道的成立，为独立制作节目提供了一个稳定的播出平台。1982年，为了打破英国广播公司（BBC）和独立电视台（ITV）的双头垄断，政府创立第四频道。在经营方式上，第四频道最特别和引人关注的地方是完全没有自制节目，主要依靠委托制作来供给节目。业界也称为”电视节目出版商”。第四频道在英国的成功，不经意间造就了一个空前繁荣的独立制作力量和强大的电视节目模式市场。②《1990年广播法案》的出台，给予独立制片公司更多的生存空间。该法案规定地面电视每年必须播出25%的独立制作节目的份额，《1996年广播法案》把此规定扩展到数字电视。6《2003年传播法案》为独立制

4、片公司进行商业运作和全球扩张扫平了道路。该法案改变了播出方（电视台）与供应方（制片公司）的交易地位。制片公司获得空前的权利。以前，节目一旦出售给电视台，节目附带的全部权利都归电视台所有。而该法案授权制片方保留这些权利，包括所有发行权（含在地面电视、有线电视、网络电视和国际电视台的播放权），所有附属权利，如通过商业运营和发放许可证的方式开发配套书籍、光盘、手机应用、网络下载等。制作商成为内容的拥有者，拥有电视节目附加的知识产权。这个新的知识产权体制让曾经仅能糊口的小制片公司成长为快速扩张的大公司，引发了独立电视节目制作行业的一轮合并。③制片公司并购带来雄厚的资金保障英国

5、出名的节目制片公司，一般由多个小的制片公司合并而成，并隶属于大的传媒集团。综观FremantleMedia的发展历程，就是一部不断并购重组、进行集团化扩张的历史。2000年，Pearson与CLT-UFA合并，成立RTLgroup。2001年，FremantleMedia诞生，负责RTLgroup的内容生产。此后，FremantleMedia开始在全球扩张，收购优秀的制片公司。2003年，FremantleMedia收购英国独立制片公司talkbackTHAMES，同年，收购澳大利亚最富创造力的娱乐节目制作公司CrackerjackProductions。2009年，

6、FremantleMedia购得美国OriginalProductions④公司多数股份。此后，FremantleMedia把收购的大大小小的公司按照所在区域整合为多个子公司，如FremantleMediaUK，FremantleMediaNorthAmerica（FMNA），UFA（德国），FremantleMediaAustralia，Blu（丹麦）。张璐在其《传媒并购新论》一书中，论述并购行为给传媒公司带来的三个好处。一是发挥规模效益。《2003年6传播法案》颁布以后，制片公司不仅要负责制作节目，还要管运营，单个的小制片公司力量弱小，无法兼顾双方，而法案促进了公

7、司间的并购。FremantleMedia公司分为两个主要部分，CreativeNetworks和FremantleMediaEnterprises。前者专注于新电视节目的开发，后者致力于节目运营。二是提高内容运营效率。2012年1月成立的FremantleMediaUK，前身是独立制片公司talkbackTHAMES。而talkbackTHAMES是2003年电视节目制作公司TalkbackProduction与ThamesTelevision（泰晤士电视台）合并而成。三是促成传媒企业、受众、广告客户之间的良性关系。并购行为产生的直接结果是传媒资源的