研究大型企业人事管理上存在问题和优化

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1、研究大型企业人事管理上存在问题和优化　　【摘要】随着经济全球化的到来，人事管理逐渐发展成为现代企业管理的重点，而且已经成为提高企业整体效能的一条重要途径，而这一点在大型企业的管理上尤为明显，本文通过对当前大型企业人事管理中存在的问题进行深入分析，并针对存在的这些问题提出相应的对策和优化措施。【关键词】大型企业；人事管理；问题；对策；优化措施1.引言企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。随着社会的更进一步发展，人事管理已经成为企业管理内不可缺少的一部分，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化

2、、规范化的必要条件。企业的兴衰成败，关键在于如何用人。然而当前的人事制度依旧存在着很多问题。2.人事管理的重要性13（1）人事管理管理是企业生存发展的关键。企业要实现其既定目标就必须从事经济活动，必须投入各种资源。这些资源基本上可分为五类：即财、人、物、时间与信息。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化

3、和人才效益的发挥为前提的。（2）人事管理管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯·克雷曼的观点：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。（3）人事管理管理可以完善和加强企业管理。对于大企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和

4、研究企业管理发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。3.我国目前人事管理现状13（1）竞争逐渐白热化。当前，行业间的人力资源竞争正渐渐的演变成我国一种常见的商业社会现象。各企业、行业都在尽力展现自己企业对人才的渴望，通过这些年对各企业中高级人才的需求统计，不管是外资企业、国有企业还是民营企业，每年的需求按20%的速度递增；而民营同国有的争夺、合资同独资之间的人才

5、竞争继续加剧，二者间的相互挖人更是司空见惯。“竞业限制”不仅没有保护行业间的人才竞争，反而起到的是推动促进的作用。（2）重视程度达到了一个前所未有的高度。在人事管理的历史进程中，管理者管理方式体现了一种从狂热向理性过渡的过程，即从最开始的劳动工资管理、职工教育培训、组织干部管理到人事管理到更为系统与科学的人力资源管理。这些年我国大型企业对人事管理态度甚至可以称得上是狂热，各企业先后引入360度考核、平衡计分法等等各种新理论，以期提高企业的经济效益。13（3）在组织内部产生了新的不平衡。①内部培养同人才引进方面出现了不平衡，近年来，各企业

6、管理者逐渐把目光放在了引进外部高端人才上，而对于企业已有的人才则慢慢的忽略了，从而出现了外部高端人才与内部现有人员的冲突。②技术人员和管理人员的不平衡，即蓝领与白领之间的冲突，而今的组织中常常在高端管理人才方面下很大的力气，而对于基本的技术人员培养则采取放任态度，导致了高端人才已经饱和却还在想方设法的引进而技术人员极为紧缺却无人在意的这样一种畸形存在。③以往的工资体系和收入市场化二者间的不平衡。一般来说，企业都采取两种定薪方法，一种是正常的市场水平，这种定薪方式主要是面向已经在公司工作了有相当长一段时间的老员工；而另外一种是高出市场水准

7、的定薪方式，这种方式主要是面向引进的高端人才，企业为留住高端人才，就以高于市场水平的薪水来最为留住人才的基本方式之一。而这两种制度的同时存在对组织内部产生了极大的不平衡。④管理者的管理能力和管理战略的不平衡。目前国内的不少大型企业的管理人员都在通过学习和实践不断提高自身的能力，以便适应快速发展的经济社会，但要达到国际化企业的管理水平需要的是一个长期的过程，不是随便补补课就能够达到的。（4）管理随意性和制度严谨性之间的矛盾不断凸显。任何一个组织基于国家法律、制度、劳动法规等的不断完善及应对外部环境的变化，在制订规章制度的时候都要求做到周全

8、与严谨，然而，常常在具体进行某一项活动的时候又会遇到制度规定以外的事情存在，比如说领导人员在意识层面的分歧，文化传统的延续等，出现所谓“合理的擦边球”现象，从而使管理随意性同制度严谨性的冲突日益加剧。13（