电气工程项目进度优化管理

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1、电气工程项目进度优化管理　　摘要：我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比，存在较大的差距，本文提出了加强电气工程项目进度的事前控制策略，同时简要阐述了优化施工进度与计划的具体方法及措施。关键词：电气工程；施工进度；优化；管理；中图分类号：F407.6文献标识码：A文章编号：1.引言电气工程项目进度管理，即电气安装施工过程中，根据项目的工期需求，编制安装及实施计划并对其执行情况进行检查监督，对安装工期偏差的原因进行分析，并结合工程实际情况进行调整和修改，直至电气安装计划的竣工完成并交付使用。2.电气工程项目事前进度控制2.1施工节点的进度控制7我国多数电气工程

2、安装合同中，都会列有工期的奖惩等内容。而实际电气工程中，一旦出现进度延误、工期延长，承包商往往会采取各种方法、手段及理由，来减轻、逃避责任，以至于对工程进度款支付的审查流于形式。因此，应发挥管理人员的职能，充分放权，代表负责控制工程进度，实时监督承包合同的履行情况与承包单位的业务活动，以保证项目施工的顺利进行。2.2加大施工组织设计审查在电气工程项目的施工过程中，对于施工质量、进度、安全、成本以及项目合同的监督、管理、控制工作，依据施工组织设计的具体要求、标准、内容来采取措施加以规范。可见，施工组织设计的合理性、科学性、可行性，不仅直接关系到项目施工是否能够安全、有序的进行，同时在

3、一定程度上影响着进度管理的效率、质量。因此，应进一步加大对施工组织设计的审查力度，明确项目的具体条件、标准、措施以及责任主体。在实际审查施工组织设计的过程中，对于由工程的项目部所编制的施工进度计划，应将其与项目的合同文件、投标文件进行对比，要求具体内容、硬性条款、工程标准等方面保持一致，分析、确认项目施工的各道工序、现场组织、整体计划是否均衡合理；审查、分析施工设计中的各项内容是否存在矛盾、冲突；审查安装大型设备时的施工周期与条件，是否与土建工程项目的总体进度发生冲突；对于有关施工机械、设备、材料以及人工劳动力的供应组织计划，分析、审查其是否充足、合理；审查电气施工的活动、条件是否

4、对其他工程项目的总进度产生影响；审查施工过程中的水电是否满足整个工程的最后完成等。7管理人员应进一步提高其综合素质、业务能力，不断学习新的专业知识、技术，通过长期的实践总结经验，由此才能更好的审查、修正、补充施工组织设计中的进度方案，并做好项目施工现场的组织、协调工作，以保证项目施工的顺利进行。2.3加强组织协调机电设备施工组织设计中的网络进度计划，一般由工程进度总体控制来决定，由于影响电气施工安装的因素较多，很难随时对网络进度计划进行调整。因此，在保证能够控制施工进度关键节点的基础上，应对进度计划进行细化、分解，以分别对其进行协调和控制，通过对施工现场的生产活动进行组织、沟通、协

5、调，以保障进度计划的顺利实施。3电气工程项目施工的进度计划3.1认识项目进度计划的重要性7电气工程项目的施工进度计划，主要是将项目的施工划分为多个阶段逐一落实，以保证项目总体计划目标的实现，深入施工现场，依据进度计划以专业、科学的方法组织、安排各道生产工序与活动，能够有效提高项目的生产效率，由此便可在预定的工期内按时、提前完成项目施工。由于电气工程项目的施工具有一次性、唯一性的特点，项目的进度计划，不仅是施工现场材料、设备、机械、人工劳动力等资源进场准备时的前提、基础，同时还是检验、评价电气工程项目实际施工情况、效率的标准、依据。项目的施工倘若缺少合理、完善的进度计划，或没能贯彻落

6、实、严格执行进度计划，一旦出现突发问题、工程变更等情况则必将延缓施工进度、超出预定工期。3.2项目施工的总体进度计划电气工程项目施工的总体进度计划，其主要是利用某一特定时间段的生产效率与成果，或实际施工量占总工程量的比例来表示项目施工的实际进度。长期以来，我国电气安装工程项目施工的总体综合进度计划，主要采用的是工作量指标，此外还可采用与之相似的产值指标以及工程费用指标、人工时指标等多种方法来表示项目施工的总体综合进度。在实际的应用中，若以项目施工实际消耗的人工时、费用来表示总体综合进度，就失去了进度控制的意义。因此，项目的总体进度计划，应尽可能的采用项目施工己完成部分的计划人工时、

7、计划费用。4.电气工程项目施工的进度优化4.1开展效果测量评估7在电气工程项目的施工过程中，执行效果测量评估工作主要是把项目的施工分为多个周期性活动，并将单一周期内的生产活动细化、拆解为多个阶段。在单一周期内生产活动中，首先需要设置电气工程项目的进度测量评估指标，并充分落实、下达进度计量表。其次，在第二阶段应针对该周期内的实际施工进度进行调查，由此获得具体的进度数据、信息并填报项目进度计量表，待经过检查、验收后进行汇总。再次，针对整理完毕的项目进度测量统计进行分析、评