资源描述：
《电力工程项目管理要点研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、电力工程项目管理要点研究 摘要：随着国民经济的迅猛发展，电力事业越来越被人们熟知与重视。在电力工程项目管理中以质量、安全、工期最难管理控制，也是出现问题最多的环节。本文通过对电力工程项目中质量管理、安全管理、工期管理的影响因素及相应措施的阐述，着重说明一下电力工程项目管理的要点。关健词：电力工程工期管理质量管理安全管理Abstract:Withtherapiddevelopmentofnationaleconomy,powerindustryisincreasinglybeingknownandpaidattentionto.Inpowerengineer
2、ingprojectmanagementtothequality,safety,constructionperiodisthemostdifficulttocontrol.Thisarticleemphasizesthepointsaboutelectricpowerengineeringprojectmanagementthroughtothequalitymanagement,powerengineeringprojectsafetymanagement,timemanagementandthecorrespondingmeasuresareelabor
3、ated,Keywords:powerengineering;projectmanagement;qualitymanagement;safetymanagement;中图分类号:F253.3文献标识码：A文章编号：6一、影响电力工程项目因素1、影响工期的因素电力工程项目大体可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质以及任务间的相互关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出
4、制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起来,影响电力工程项目进度的因素有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。2、影响质量的因素6电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。电力工程项目的建设具有技术密集性的特点,从设备方面看,电力工程项目涉及了从锅炉、汽轮机、发电机、升降压变压器、开关、换流设备、输电杆塔到相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看,电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机到土建等多学科多专业
5、的技术和知识,面对数量如此繁多,技术如此复杂的质量控制对象,需要项目管理者进行分类和分析工作,针对不同的质量对象确定质量目标和质童标准。其中质量目标包括项目的总目标以及将总目标分解后的分目标。3、影响安全的因素（一）施工人员:电力施工企业人员文化水平与专业技能参差不齐，安全与自我保护意识较差，是导致安全事故频发的主要因素；（二）机器设备:施工中设备的安装、调试与养护等过程都存有一定风险，设备制造厂家应该尽量为电力施工企业创造设备安装的安全条件，尽量减少高空散装件等危险性操作；（三）设计图纸:实践中很多工程图纸出现顺序颠倒，没有遵循工程顺序，导致到处挖地，损坏
6、道路，破坏安全环境，为施工中的安全留下隐患；（四）安全设施:追求经济利益的最大化已成为投资者的主要目的，同时，电力施工企业之间的竞争日益加剧，不得不以最低价中标，在国家各项约束机制尚不健全的情况下，建设单位刻意压低工程造价，致使施工企业没有足够资金购置必要的安全设施，而往往用简陋设施来敷衍，根本达不到安全管理的标准和要求；（五）施工工期:建设单位急于获得效益的回报，常常在条件不成熟的情况下催促施工，压缩工期，造成电力施工企业抢工期、赶任务，施工人员疲劳、机械设备不能及时得以养护，严重影响施工安全。二、电力工程项目管理措施1、项目工期管理措施61.1月旬例会制
7、的建立和常规化使用建立定期的月旬例会这个例会的主要参与人员为施工单位、设计单位和业主监理。例会上，对于施工单位的具体进程予以检查监督，与初始的工期安排计划进行比较，察看是否存在偏差，存在偏差的原因是什么，如何进行解决，并确定下一阶段的施工工期计划。1.2现场协调制度的建立和不断完善现场协调可以是不定期的，协调的主要参与人员有：施工单位、设计单位、监理和业主，协调的主要问题是施工中发生和存在的问题，具体的沟通工作要加强，工作效率要提高，进度的实施要尽可能地符合计划。1.3控制项目施工阶段的进度在具体的项目施工过程中，需要随时地检查跟踪现场的具体施工情况，严格控
8、制施工的工序和施工耗费的时间，从而管控施工进度。如果
