金地集团战略支撑体系之四-开发效率提升

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1、战略支撑体系之四---开发效率提升2、规模开发的企业,效率提升体现在哪些方面?1、哪些产品制造型企业的效率高?2、现阶段,金地集团在效率提升方面哪些事情值得做?标准化的理解:中式快餐vs麦当劳现象：中式快餐占国内快餐市场份额85%，利润额却仅有麦当劳(中国）的1/160；启示：管理流程、标准化：对生产原料采购及生产加工过程统一标准及操作；产品标准化：形成相对固定的产品,低成本、快产出；1、增加产品附加值（产品）2、进一步提升操作水准（管理）创新是标准化工作成果的生命力持续保障创新工作应前置并与项目开发主线脱离创新的理解:标准化是躯壳和基础，创新是灵魂和升级

2、《集团经营10年规划》--节选依据2005200620072008200920102011集团内总竣工面积(m2)30万81万102万203万237万284万359万集团内在建面积(m2)60万161万203万407万474万567万719万一、总述管理策略管理标准化管理创新业务流程优化管控体系定型化产品创新机制技术应用模式业务流程IT化开发效率提升策略结合业务流程开展由人力资源部牵头由子公司主导√√√√途径----本篇对管理标准化、产品标准化范畴内的4项重要工作，讲述概念意义，以及06年的工作目标1、业务流程优化---管理标准化2、业务流程IT化---管

3、理创新3、标准化设计---产品标准化4、战略采购---产品标准化二、06年技术系统重点工作1、业务流程优化---管理标准化标准化是工业化的基本特征06年规范化与执行持续优化改进卓越流程再造07年08年完成各子公司的业务流程优化全部文件成果编制；完成集团范围内的业务流程的推广与执行；建立一套全集团的业务流程监控体系；并完成全集团的流程审核工作；选取流程关键节点程序的操作优化并定型标准化；完善并运转业务流程执行的保障机制全面的业务管理创新优化研究；形成具有金地特色的、卓越的标准业务流程。1）流程优化—三年规划集团子公司推进--各子公司完成业务流程优化文件编制完

4、成；协助--对深圳公司“销售示范区策划”“住宅产品研发”生态节能技术应用“等优化的程序、模板编制。培训和推介--集团颁布的重要流程文件（培训计划、培训讲师、培训教材）牵头制定并运行--全集团的业务流程监控体系；审计监控--集团总部内部的业务流程成果的执行北京、上海、武汉公司完成本公司业务流程优化文件成果编制；深圳公司完成“销售示范区策划”“住宅产品研发”生态节能技术应用“等优化程序文件的编制并纳入公司流程体系。按总体进度计划，完成本公司流程IT化涉及相应程序的文件修编。在各子公司内部组织业务流程培训在项目操作中全面执行已颁布的业务流程。建立本公司的业务流程

5、监控体系并运行；完成本年度本子公司内部的业务流程成果和执行情况的审核工作。2）2006年工作分解2、业务流程IT化---管理创新1）概念及意义概念将业务流程在项目中的操作流转,从传统的手工化运作转变为通过IT平台和应用软件进行流转。是一种行业内具有领先意义的生产方式的革新。意义消除因时空差距带来的低效操作；减少重复性的手工工作量，大幅提高人均开发效能；有利于在项目操作中捆绑知识，是对知识管理工作所带来知识价值的体现；目地：实现设计工作IT化，提供便捷的户型录入和搜索界面，为规划和单体设计提供参考户型，提高设计效率，同时推动创新户型的推广应用；2005年已完

6、成开发，2006年3月完成验收例：户型信息应用系统标准化是工业化的基本特征06年启动推广普及07年08年2）业务操作IT化---3年规划设计关键业务流程IT化率：70％其它关键业务流程IT化率：25％设计关键业务流程IT化率：85％其它关键业务流程IT化率：50％建设IT化设计管理平台，集团内5项设计相关程序的标准化定型及软件开发设计流程操作IT化率：30％3）06年重点工作设计关键节点管理系统（计划，配合，听证会，成果标准）设计变更与现场签证管理系统部品应用与供应商管理系统设计资源管理系统户型信息应用系统（已开发软件）论证策划阶段项目初判节点规划草案监控

7、概念设计单位选择概念设计成果跟踪监控部品策划方案设计单位选择户型策划与研发实施方案阶段实施方案成果跟踪监控部品设计定板施工图设计单位选择户型深化设计施工图阶段设计变更施工阶段现场签证部品招投标与采购与建筑规划专业网站的知识管理结合使用，与项目协作网站结合使用各部门提出变更要求设计口与相关部门沟通设计部/设计院依照变更大小定义不同审批程序工程口工程口/成本口三方备案该项目2月初启动，通过前期论证，标准化的流程已经通过集团初审，将进入软件开发阶段。例：设计变更与现场签证管理IT化程序设计变更与现场签证程序IT化的目标——效率提高——透明处理——统计分析——流程

8、固化——规范统一——防范风险集团与子公司的职责集团——IT化项目的