煤矿企业文化和精细化管理区别和联系

《煤矿企业文化和精细化管理区别和联系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、煤矿企业文化和精细化管理区别和联系　　摘要简要分析我国煤矿安全形势，系统梳理企业文化理论、精细化管理理论和先进煤矿企业文化建设的经验基础上，深入分析了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系，构建了煤矿企业文化建设的精细化模式。关键词煤矿企业文化精细化管理区别联系竞争是企业发展的主旋律。企业的竞争表面上是产品和服务的竞争，更深层次是管理和人才的竞争，根本上是企业文化的较量。企业文化是企业核心竞争力的来源，开展企业文化建设是煤矿企业适应市场竞争的需要，是煤矿企业提升管理水平的需要，是煤矿企业安全生产的需要。精细化管理是一种管理思想，“精细化”

2、可以简单地理解为，“精”就是更好、更优，要精益求精；“细”就是要更加具体。精细化管理的基本特征是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争做到最好。精细化管理既是时代发展的要求，也是煤矿企业管理的必然趋势和必然选择。5煤炭工业不仅是资源约束型、环境约束型的典型行业，而且是安全约束型的特殊行业，社会责任是煤矿企业文化建设的重要价值取向。在社会主义市场经济条件下，煤矿企业文化是具有特殊使命的文化。煤矿企业文化建设必须根据行业特点和自身实际，充分借鉴和运用精细化管理的思想，构

3、建具有鲜明特色的煤矿企业文化。我国是第一产煤大国，煤炭是我国的主要能源，在未来相当长的时期内，我国能源结构以煤为主的格局不会改变。随着煤炭工业经济增长方式的进一步转变、煤炭用途的不断扩展，煤炭资源的战略地位仍然十分重要。一、优秀的企业文化是精细化管理实施的前提5企业文化本质上是以人为本的管理文化，倡导用文化管理来引领企业发展。其最大的优势就在于以“柔性”管理来弥补“刚性”的制度化管理的不足，以充分发挥员工的积极性和能动性。而形成对比的是，精细化管理则以量化、细化为特征，在制度执行上集中表现为严格、细致和偏重“刚性”。尽管精细化管理思想

4、强调每个人都要参与到精细化管理过程中来，提倡以人为中心，但只有在以人为本的前提下，才可能实现“全员精细化”。因此，以人为本是精细化管理的前提，精细化管理的有效实施离不开“柔性”的企业文化。与此同时，在精细化管理实施过程中，难免有一些员工由于种种原因不能保质保量地完成岗位职责，而受到精细管理制度的处罚，职工的工作积极性和主动性受到影响。此时，可以充分发挥企业文化柔性管理的积极作用，针对性地开展员工培训和沟通，增强员工的精细化意识，通过加强企业文化建设，发挥文化的渗透作用，在潜移默化中形成员工的精细化思维，并约束自己的工作行为做到精益求精

5、，从而有效避免员工的工作倦怠情绪。因此，优秀的企业文化可以为精细化管理的推行提供协调机制，从而实现刚柔并济，保证精细化管理顺利实施。二、优秀的企业文化是强化精细化管理认同的必要条件煤矿企业在由“粗放”走向”精细”从而实现管理变革的过程中，如何建立并强化员工对精细化管理的认同，直接关系到精细化管理的顺利推行和达到预期的效果。在传统的管理模式下，员工的思想认识、思维模式、行为习惯等方面形成了既定的模式，而精细化管理实施的量化、细化和标准化、程序化会从根本上改变员工的行为方式，两者之间必然会产生冲突，一些员工特别是长期以来已经适应旧的管理模

6、式的老员工，可能会感到不习惯、不适应，认为精细管理太过苛刻从而产生抵触情绪。因此，大到岗位标准、工作流程的设计，小到工服着装、行为规范的变化，都可能引起部分员工的不合作。思想决定认识，观念决定行为，很难想象在没有形成认同的5情况下，员工会严格按照精细化管理制度来执行。而只有在企业文化建设中，用文化来引领，用制度来约束，并经过长期实践磨合，才能逐步实现认同。对精细化理念的认同要求煤矿企业形成变革创新的文化氛围，上至领导，下到职工，都具有敢于变革、敢于突破传统的精神，排除一切干扰，自觉树立精细化管理理念，坚忍不拔地推行管理变革。因此，优秀

7、的企业文化可以加快职工对精细化管理的认同，为精细化管理的有效实施扫清思想和认识障碍。三、优秀的企业文化是提高精细化管理制度执行力的保证5煤矿企业的精细化管理固然有赖于管理制度的健全、管理责任的明确和管理标准的细化，但这些只能从制度本身的完善上来保证精细化管理的落实。制度的完善对精细化管理的推行起着根本性决定作用，但要保证其顺利实施，还依赖于员工对精细化管理理念形成高度认同基础上的文化氛围和环境，依赖于全体员工的执行力。执行力文化是企业文化的重要内容。员工是否具有一丝不苟、不折不扣地贯彻、落实、执行管理指令的工作作风和工作态度，反映了执

8、行力文化的建设水平。作为煤矿企业而言，安全源于执行，因此要高度重视执行力文化的培育。很难想象在粗糙、浮躁、马虎、草率的企业文化氛围中，煤矿企业能够实现有效的精细化管理，并实现安全形势的好转。而企业文化对员工凝聚力和执行力