浅论工程造价全过程管理

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1、浅论工程造价全过程管理　　摘要：工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。关键词：工程造价管理策略Abstract:Theprojectcostcontrolandmanagementisafromtheinvestmentdecisiontothecompletionofthemanagementoftheentireprocess,anylinkisdispensable.Completesthecontrolandmanageme

2、ntofprojectcost,toensureandhasimportantsignificanceofacceleratingeconomicdevelopment.Keywords:engineeringcostmanagement;strategy中图分类号：TU723.3文献标识码：文章编号：建筑工程造价是一种从粗到细、由浅到深的过程，建筑工程各阶段工程造价之间是前者制约后者、后者补充前者。合理的工程造价管理在提升建筑工程工程造价水平与降低施工企业施工成本等多个方面发挥着至关重要的促进作用。一工程造价管理的内容1.1设计阶段中

3、的工程造价管理7设计阶段的工程造价管理属于建筑工程进行成本控制的重点，其对工程造价的影响程度较高，而设计质量的高低将直接影响工程建设时间的长短与建设施工费用的多少以及人力、财力与物力投资量的多少。但在现实的工程造价管理过程中，很多工程设计人员更多地时候关注技术，对经济较为轻视，相对较为随意地提升工程的设计标准，这对工程项目成本的控制带来了很大的困扰。1.2投资决策阶段中的工程造价管理建筑工程投资与决策期间的工程造价管理作为工程建设的初期阶段，是极易被忽视的阶段。而工程投资决策的正确性与否，将在很大程度上决定工程项目建设质量的成败，对工程

4、投资效果与造价控制结果的好坏有着重要的影响。但工程项目的投资决策又受到工程建设标准、工程建设地点与区域、工程规模以及工程施工工艺与机械设备的选择等多个方面的影响，对工程投资的经济效益具有直接性的影响。1.3施工阶段中的工程造价管理7这一阶段属于建筑工程资金投资量最大的阶段，是施工合同的具体化呈现。在这一阶段强化工程造价的管理，有助于降低建筑工程的成本。其主要的工作内容是采取措施做好合同管理工作，降低工程施工的索赔额。因此，对于当前很多工程量的清单报价，很多施工企业多采用低价中标以索赔获利的方法进行工程的承包。作为工程造价管理人员要采取措

5、施做好事前、事中、事后的控制工作，对建筑工程中的设计变更内容进行严格地审核，从经济美观与使用功能等多个方面对工程设计变更的必要性进行研究分析，尽量减少一些不必要的工程支出费用，以有效避免工程投资失去控制。1.4竣工验收阶段中的工程造价管理这一阶段是建筑工程工程造价控制的最后环节，在这一阶段强化工程造价的管理需要做到以下三点：一是要采取措施对工程竣工是否符合合同条款中的要求、审核计价的方法、结算的方法以及优惠条款是否符合合同的要求以及竣工审核的内容是否符合合同的要求等进行有效性控制，同时需要根据工程竣工审核所需的工程量，并仔细研究设计变更

6、、竣工图以及施工现场的签证等文件，按照国家相关部门的规定进行逐项审核；二是要采取措施对合同的条款、工程竣工验收结算的编制范围进行有效性审核。二设计阶段工程造价的控制2.1加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。2.2规范设计概算办法确立设计概算，须经过工程标准定额管理站等专业管理部门的全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。72.3制订设计奖惩制度设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员

7、实施奖励。2.4制订“限额设计”标准限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。2.5推进“四新”成果在工程设计中的应用以新技术、新材料、新工艺、新设备、优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。三施工阶段工程造价的控制3.1有效控制工程变更和现场签证在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应做好三方的图纸会审，设计变更应尽量提前变

8、更发生得越早，损失越小，反之就越大。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及费用增减的设计变更，造价管理人员应提前做出预算，最后经设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字认可后变更，最好实行“