浅议房屋建筑施工技术和工程探究

浅议房屋建筑施工技术和工程探究

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时间:2017-12-31

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1、浅议房屋建筑施工技术和工程探究  摘要:房屋建筑工程的施工技术关系着整个建筑工程的质量以及安全的问题,同时还影响了整体的经济效益。建筑行业的人员应该注意这方面的问题,否则不止会对整个建筑工程的质量产生恶劣的影响,对于一些质量问题方面的通病所引起的隐患随时可能发生。关键词:房屋建筑;工程施工;施工技术中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:引言房屋建筑技术从社会发展之初就开始了,随着经济社会的发展,房屋技术也不断地提高。我国目前建筑行业发展迅速,全国的房屋建筑工程如雨后春笋般,也带动了房屋技术工程技术的发展。因此对房屋建筑工程施工技术的探讨能总结

2、过去技术的发展经验,为未来技术的发展提高参考。一、建筑工程常见质量问题及影响因素1、施工企业购买劣质施工材料7很多施工企业为了实现利益的最大化,选择性的购买一些低廉的施工材料,尤其是钢结构材料的选择上,因为优质钢材料的价格是劣质钢材料价格的好几倍,如果将这些劣质钢材料运用于普通民房建筑上还可以,如果是用到大型建筑上,则很容易引起质量问题,严重缩短了建筑的使用年限。除了钢材料,施工所用砂子也直接影响建筑的施工质量。很多施工企业为了节省施工成本,用价格较低的石粉代替石砂,致使混凝土的强度达不到规定要求,容易引起建筑桩基的偏位以及建筑房顶的渗漏。2、施工

3、人员素质低下为了降低施工成本,很多施工企业不愿雇佣具有专业施工技术的员工,更多的是雇佣一些综合素质较低的农民工,这些农民工大都文化水平低,缺乏专业的建筑工程施工技巧,施工企业仅仅会在施工的前几天对他们进行相关施工技巧的培训,但由于缺少相关的专业知识基础,再加上时间匆忙,他们根本就不能对所培训的内容进行深刻的理解。正因为这些因素的存在,致使建筑工程的施工质量得不到保障。3、其他方面的影响一个大型工程项目,施工建设所涉及的内容方方面面,人、企业、方法、机械以及环境因素都会对建筑工程的质量造成影响。只有当工程的建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位的全

4、体工作人员保持高强度的协调性,才有可能保证工程项目的顺利进行;另外工程建设所耗的材料众多,严格把好材料关是保证高质量施工的前提。综合考虑这些因素,将它们作为一个整体,协调好各方面,努力将影响工程质量的因素量控制在最低水平。三、加强房屋建筑工程施工技术的措施71、对于施工技术管理意识进行强化建筑单位当中关于技术管理单位的工作来说,技术管理单位关系到了整个建筑单位的经济和效益,所以必须对技术管理单位进行强化。尤其是要对技术管理意识薄弱的单位进行强化,比如对员工进行全面的培训,在培训的过程中应该对培训的涵盖面加宽范围,进行有目标有计划的高效率培训,以此来

5、增强所有员工的施工和操作的水平。2、对施工技术的管理进行提高7建筑工程是以技术管理作为整个单位的基础,只有对基础不断的加强,才能有效的提高施工技术管理水平,才能使整个工程的每个环节做到系统化和规范化;才能提高建筑工程的质量、缩短工程的工期、降低整个工程的成本。一个建筑单位的实力主要体现在了技术的水平、建筑工程的技术管理的水平以及装备的水平,因此想要提高建筑工程施工技术的管理水平要注意几个方面。第一,对技术人员和技术管理的人员进行有效率、有系统、有目标的培训。经过培训来提高建筑单位的整体水平,以此来保证建筑工程施工方面的质量;第二,对施工技术的管理进

6、行加强,从而能节省了建筑工程施工中所有项目的成本;第三,对于施工技术的档案管理再次利用进行加强,跟紧施工进展,相对应的材料和文件都会积累在一起,这些材料在工程的前期施工与施工的过程当中,都是十分重要的,他可以为管理人员提供分析和参考的数据,使的管理人员可以做出相应的判断和决策,同时施工档案是合同的依据,在法律方面起到了一个凭证的作用。3、对于工程施工进度技术方面进行管理施工进度的计划是确定建筑施工中,各个项目的工作顺序和所需要的时间等进行预判。它是施工的方案在施工的进行以及施工的速度上的一种反应,是在施工的进度方面对合同当中工期所要求的控制,也就是

7、对成品和半成品以及劳动力等各个方面的进度。同时又是组织和参与一种协调配合的工作以及进行交叉施工时的一种行为的准则。在施工的过程中可以根据施工的现况进行调整和控制;但是在安排施工的进度期间,必须要注意按照施工方案上的安排进行施工,同时还要实施制点短期的作业计划。每一个进行工程施工的工作人员都应该严格的执行已经完成安排的相应的进度。4、对人员的管理进行加强大家都知道,管理层的人员应该对每一个企业的信息都要有所了解,并且在发现企业各方面问题的时候都能够及时的处理,同时还能够对各个方面的关系进行有效的调节。并且能够及时的反应所发现的问题。不仅需要有着这些方

8、面的技能,即使在工程施工的过程中的每个环节都要有足够的了解,如果人员缺乏的期间可以能够胜任任何的职位。所以,管理层的人员应

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