员工职业生涯管理知识与应用培训

《员工职业生涯管理知识与应用培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、员工职业生涯管理知识与应用培训目录一、中国员工职业生涯管理现状调查二、员工职业生涯管理基本理念与知识三、正略钧策员工职业生涯管理体系设计思路为了解中国员工的职业生涯现状，国家劳动和社会保障部劳动科学研究所、《人力资本》月刊和北森测评网共同组织了联合调查，以了解当前我国员工的职业满意度状况满意8%不满意17%一般态度36%未表态39%样本问题：7854人此次调查收集的数据主要代表了中国年轻、较高学历的一代人的职业满意度状况结论：这表明了大家对于职业的平淡和中庸态度；不满意情绪要远大于满意。调查结果发现，被调查对象对于工作因素中满意的选择排序结果如下10%14%15%17%21%23%

2、0%5%10%15%20%25%领导重视薪资待遇好个人兴趣有较大的成长空间工作环境和氛围好有较多的锻炼成长机会结论：由此可见，致使工作满意的因素中更重要的是软性的发展性因素，而物质化的因素考虑较少。被调查对象对于工作因素中不满意的选择项目排序结果如下59.00%19%22%0%10%20%30%40%50%60%其它原因没有成长空间薪资待遇差结论：这表明致使不满意的首要的原因是收入问题也就是非常物质化的因素和发展性因素。结合上述两项调查，综合反映出人们在物质的基础层面上追求更高的精神和价值实现结合我国国情来看，人们在职业上普遍缺乏一种安全感：一方面人们在物质层面的需求没有得到充分满

3、足，所以引发其职业或工作不满意的首要因素在于显示的薪资待遇；另外一个方面是环境变化速度快和竞争都比较激烈，人们在关注各种现实问题的同时又不得不关注长远的发展，所以促成其满意的首要因素则是成长空间和机会。在同等条件下，增加薪资待遇不一定能够增加满意度，但如果缩减薪资水平，则必然增加不满意感；在相当的薪资水平下，增加或减少成长和发展机会，则一定能够增加或减少工作的满意度。薪资是基础性问题，而成长则是根本性问题。关于职业选择/发展的困惑方面，此次调查列出了13项要素，调查结果分析如下不明确自己的发展方向24%其它76%这表明在个人发展对于职业的重要性和现实困惑性。这与我国的整体上缺乏稳定

4、和持续的职业环境，以及职业保障和指导体系有很大关系。人们普遍为未来的发展而困惑，这里有主观的因素，也有客观的因素，是综合作用的结果。组织在解决员工的职业困惑方面所发挥的作用很不明显6%13%17%20%44%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%与领导交流找职业咨询机构找朋友、家人出主意自己慢慢解决通过资料学习提高问题：关于如何解决个人职业生涯中的困惑自助式的解决方法虽然有很多的自助性和他人不知觉性，从而忽略和回避了个体能量和资源的局限性，连锁反应必然造成其在职业生涯上的封闭性。这样一来，职业困惑问题与发展问题，都无法得到有效和系统的解决，恐怕职业的不满意度

5、则会保持一种延续和增大的趋势。员工跳槽的原因主要如下10%15%17%23%35%0%5%10%15%20%25%30%35%40%工作环境不满意其它工作不适合自己薪水太低没有发展前途此调查结果与工作不满意分析结果相似，这说明这些敏感问题处理不好最易引起企业的运营的低效，甚至出现人员离职现象！员工下次选择跳槽的时间上倾向于保守6%10%21%25%38%0%5%10%15%20%25%30%35%40%一个月以后三个月以后半年以后一年以后两年以后问题：对于下次跳槽的时间预估说明员工是不会轻意跳槽；人对于职业的不满意度可以直接引发其跳槽行为，对于任何组织单位都是要引起高度注意的；要从

6、人力资源的开发和激励角度入手，通过各种措施调整来提高员工的满意度，从而有效控制员工离职率，因为任何一个员工的离职，都是企业的一种价值在流失。综合上述分析，员工职业生涯管理是企业面临的提高企业工作效率的客观问题员工职业生涯现状调查统计数据告诉我们，职业问题已经成为了社会问题和企业问题。社会的集体无意识让中国的企业在员工职业规划方面应付出的努力更加艰巨。员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业生涯为目的。自2002年开始中国企业开始引进职业生涯管理，通过人才测评、职业生涯管理培训、职业规划咨询、自我设计等方式，建立自己的职业生涯模式，现今已经越来越被视为帮助组织机构应对经常出现的新问题

7、的实用商业手段。如美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。日本丰田公司实行“事业在于人”的经营理念，形成了独特的“丰田式”职业管理模式。员工可以在企业更好地成长，企业也降低了员工流动率，增加员工归属感，增强团队的凝聚力，提高工作效率。目录一、中国员工职业生涯管理现状调查二、员工职业生涯管理基本理念与知识三、正略钧策员工职业生涯管理体系设计思路马斯洛的需要层次理论，指出了中国大多数企业激励管理的缺陷生理需求安全需求社交需求