德博诺-教你及你的团队如何思考

《德博诺-教你及你的团队如何思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、©2011版权所有本资料仅向德博诺客户介绍课程使用，未经许可不得作为其他用途。教你及你的团队如何思考！CoursesforLeaders,TeamsandIndividuals课程介绍3.0医学、心理学、哲学博士，曾任职于剑桥、牛津、伦敦和哈佛大学。世界创新思维、概念思维领域的首席专家。拥有70多本著作，被译成40多种文字。六顶思考帽®水平思考TM等课程的创作者。EdwarddeBono欧洲创新协会“影响人类历史进程的250位杰出人物”之一埃森哲“仍健在的全球50位管理大师”之一《福布斯》“全球20位顶级商

2、业顾问”之一“2009欧洲创新年”大使德博诺思维系统，全球57个国家，28个分支机构，700多名认证讲师。中国大陆唯一授权分支机构。你是如何做工作计划、新项目策划、方案选择、分析评价和决定的？你是如何做一次高质量的基于个人全面思考的决策？你的团队是如何发挥集体的力量，做出一次系统完善的策略方案？思考一下！决策因何出现失误？遗漏某些东西没有考虑其他可行方案，用惯用的方式做事情我们只注意到一部分情况，有偏见我们没有考虑后果，缺乏预测忽略了其他人的想法无法确立一个明确的目标和价值所在……这些状况一旦有，无论我们的

3、行动如何完善，其结果还是会造成偏差。平行思考平行思考引导团队对主题进行平行探讨。使用相同的思考步骤和相同的思考目标，可以帮助团队去寻求一致的结果，而不是争论谁对谁错。您需要一种鼓励大家积极参与讨论的方法，减少一味捍卫自己立场的情况。工具类比方便理解每个练习的目的是什么。您需要一种来做出让团队执行的决定。工具类比就为团队提供了方向，帮助思考和辅助决策。C&S影响和后果/结果和结局把思维引向未来的时间，预测一切行动可能导致的结果，帮助做出有预见性的决定。P.M.I.有利因素、不利因素、兴趣点教我们在客观分析行动

4、计划或建议的利弊的同时还会产生创意点，避免主观的偏向，使选择或决定更准确。RAD辨认、分析、划分教你如何对于陌生的事物进行辨认、分析和定义，认识事物的真相，从而找到切实的解决办法。CAF考虑所有因素计划行动前如何思考更全面，防止遗漏因素，确保行动的缜密。A.G.O.方向、目的、目标找出行动背后的目的和意图。学会如何把目标进行层次分析。A.P.C.其他的选择、可能性和方案有意识地寻找其他选择方案，打破惯性思考。O.P.V.其他人的观点如何切换角色，真正站在涉及到的相关被影响人的角度逐一思考问题。避免自私或片面

5、。K.V.I.所涉及的重要价值观考虑行动给你带来的积极和消极影响，确保你的思考符合你的价值观。FIP优先考虑的事情从纷繁复杂的事物中找出最重要的和最需要优先考虑的事情。DOCA决定／设计、结果、方法、行动关注思考的结果，以及设计随后的行动步骤。PoP/DATT思考工具决策网格团队能够一次性地看清楚各方案的积极方面和消极方面。您需要一种方法来综合评估各种选择方案，以做出最后决策。有了决策网格，您的团队就有了做决定的模板。“他使我们的注意力集中于怎样开发员工的创造力上，从而产生更多的方法来提高服务和更好地理解客

6、户。”——英国航空公司“由于deBono的方法作用很清晰，所以既适合于一般员工也适合于主管人员。”——约翰·莱斯比，《大趋势2000》的作者“他为那些来自不同团体的不同人士必须坐到一起工作而提供了快速解决问题的工具。”——IBM“一旦我掌握了这些工具，我开始注意到我周围的一些情况，如果使用了这些工具的话，他们可能改变一个人或者一个组织的不幸的处境。当我看到策略非常正确时，无论他们是否意识到，我敢肯定他们使用了这些工具。”——JanHovrud,RegionalDirectorofAndersen“在以前，我

7、也曾经相信过许多工具，但从没有一种工具像‘DATT’这个工具使用的这样广泛。这门课程帮助我将生活中每一个问题都更加清晰化，帮助我在快速决定或回答时，不是过分冲动，以致于希望重新再做一次选择。保证了我们的良好的工作质量！”——Follett软件公司课程评价©2011版权所有本资料仅向德博诺客户介绍课程使用，未经许可不得作为其他用途。www.debonochina.com谢谢！欢迎访问：400-009-9109