河南建业薪酬体系落地方案

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1、机密建业住宅集团(中国)有限公司薪酬管理体系落地方案(二零零六年三月,北京)华夏基石人力资源顾问有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCo.,Ltd.本报告仅供客户内部使用,未经华夏基石书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。目录2.薪酬落地方案设计3.项目计划4.任职资格设计思路与成果形式5.项目预算6.项目组织与人员配备7.项目运作管理与后续服务方式8.华夏基石人力资源顾问有限公司简介1.薪酬落地的理论依据薪酬落地中存在的共性问题在大多数情况下,企业无法科学的确定员工薪酬,通常是来自于两方面的主要原因:缺乏确定员工薪酬水平

2、的明确标准:企业为了谋求发展,对分层、分类的员工有什么样的要求?如何确定各层、各类员工的薪酬差异水平?缺乏对员工定位的明确依据在企业对员工的要求明确之后,那么员工与企业要求的匹配度如何?如何去判断、引导员工与企业要求的匹配?薪酬问题解决的关键在于做到人职匹配2、对需求的界定职业生涯发展问题企业对个人价值定位问题明确职业发展里程碑的任职资格标准明确在职业发展里程碑的价值评判标准用什么去评判我的定位?员工企业给我的跑道用什么去衡量我的价值?个人价值的定位薪酬+任职资格标准是解决薪酬落地问题的有效手段………合格员工初做者管理类通道市场类工程类一级职员二级职员高级职员基层主管中层管理者高层管理者技术

3、员××工程师高级技术专家……能力标准知识标准经验标准职责标准个人具备的条件企业对人的要求将员工套入到相应职种、相应职种的任职资格等级中,每一个任职资格等级都对应一个薪酬区间薪酬任职资格标准是解决薪酬落地问题的有效手段职种薪等区间是指,将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来,它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有的知识、技能和行为标准等因素的价值判断。市场类营销销售职类职种薪等职 层121110987高 层中 层薪等 区间薪等 区间依据任职资格标准对员工进行判断,为每个员工在职种薪酬区间中找到一个位置薪酬落地的关键步骤任职资格标准开发任职资格等级确认

4、任职资格等级确认职种薪等区间确认薪酬套入与测算1234任职资格标准开发1任职资格标准的内容资格标准任职资格标准职责知识专业技能专业成果经验业务责任认证方法人力资源责任++++1324567任职资格标准开发确定任职资格标准,规划员工的职业生涯发展跑道,同时明确员工在职业生涯发展中的里程碑确定员工当前所处职业生涯发展跑道中的“点”为员工薪酬套入提供可参照的依据1任职资格等级申请2员工任职资格等级申请解决的是员工当前在其所处的职业发展跑道中处在哪个“点”以职种为单位,组建任职资格认证委员会认证通过技能/素质评价经验成果认证个人提出任职资格认证申请是是否否职类管理类市场类工程技术类职能类操作类定义河

5、南建业各级管理层。管理类包括管理决策和管理专家两个职种。管理决策职种决定河南建业的经营和管理大计,对企业的经营效益和管理绩效负责。管理专家职种指为河南建业各类管理活动提供方案,并对方案的科学性和可操作性负责,同时承担执行、对方案执行绩效负具体责任。为河南建业的市场营销活动提供方案,对方案的科学性和可操作性负责;同时承担执行方案的事务性工作,对方案的执行绩效负具体责任。市场类划分为策划、销售和客户关系等三个职种。为河南建业工程技术类活动提供方案,并对方案的科学性、可靠性和安全性负责;同时承担具体执行方案的事务性工作,对方案的执行绩效负具体责任。工程技术类细分为三个子类:规划设计、工程管理、成本

6、控制。为河南建业集团、各业务系统提供非技术性的服务,对各业务系统的正常运行负相关的直接责任。职能类包括战略研究、人力资源、财务、文化资源、运营等五个职种。为河南建业提供日常服务,并对日常服务的效果和结果负相关的直接责任。任职资格标准开发1职种管理决策管理支持定义负责企业的重大决策,如战略决策、非程序化决策和风险决策等;对这些重大决策的执行和实现负领导责任和督导责任;对企业的经营和管理绩效负最高责任。运用各种管理手段实现企业的重大决策,对企业重大决策涉及本领域的所有问题承担直接的领导责任;主持制定本领域内的重要决策,对这些重要决策的执行和实现负领导责任和督导责任。包含的岗位总裁,副总裁,助理总

7、裁,大区总经理大区副总经理、总经理助理;大区各部门总经理、副总经理;各中心总经理、副总经理、总经理助理;项目公司总经理、副总经理、工程部经理任职资格标准开发1职种策划销售客户管理定义负责与市场开发相关的调研、计划、市场协调等营销相关工作,执行相关决策。负责销售、推广、市场开拓、商务谈判等相关工作,执行相关决策。负责客户关系管理等相关工作,执行相关政策包含的岗位销售代表、业务专员客户关系管理中心联盟商家发展专员

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