水利工程施工管理中常见问题和改进措施

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1、水利工程施工管理中常见问题和改进措施　　摘要：水利工程施工具备较强的综合性，造成整个管理工作的难度也很高。笔者分析研究了水利工程施工管理中经常存在的问题，且提出了相关的改进措施。关键词：水利工程；施工管理；对策Abstract:theconstructionofwaterconservancyprojecthasstrongcomprehensive,themanagementdifficultyisalsoveryhigh.Theauthoranalysesoftenexistinconstructionmanagementofwaterconservancyprojectp

2、roblems,andputsforwardrelevantimprovementmeasures.Keywords:waterconservancyengineering;constructionmanagement;Countermeasures中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：1引言7水利工程项目的突出特征是工程的规模较大、项目的结构及组成较为复杂、整个项目的施工工期较长还特别容易受到自然环境的影响，同时这些影响因素极具多变性。因此，水利工程项目在实际的施工管理中需要尽可能运用现代的领先管理手段、管理方式及管理技术，使各类生产要素得到合理的配置，在确保工程产成品的

3、质量达到设计要求的基础上，实现高效施工，最终实现企业经济效益及社会效益的最大化。2水利工程施工主要管理内容2.1工程质量的管理施工整个过程中最根本的问题就是工程质量的问题，人民群众生命及财产的安全及经济社会的正常发展受工程质量的直接影响。只有严格管理工程质量才能保证水利工程的顺利进行及完工。因此，在水利工程的施工管理中，如何管理工程质量成了关键的、首要考虑的问题。只有完善工程的质量管理体系，才能保障工程施工的正常进行。2.2工程安全的管理工程的质量是根本，而工程的安全是第一位，因此在工程的施工过程中不单要把握工程的质量及进度，还需要实行安全施工。必须严格遵从且切实贯彻“安全第一

4、”的原则，尽量降低工程事故发生的概率，防止在施工的过程中施工人员收到任何身体上的伤害，且确保施工人员铭记安全施工的原则。2.3施工合同的管理7不管是什么是工程都要先签订施工合同才能开展施工活动，水利工程也正是如此。所谓的施工合同就是进行施工活动必须遵守的规矩，有了施工合同对施工活动的约束才能保证工程建设的完善性。所以，在对水利工程实施管理时，如何管理施工合同也需要得到管理者足够的重视。2.4工程成本的管理工程的成本管理是水利工程管理的核心内容。成本管理不单要求节约费用，还要求分析及考核工程材料、劳动力及工程所需的机械设备的计划消耗状况，进而实现工程各项费用支出的有效降低，尽最大

5、的可能发掘工程成本降低的潜力，以便给建设工程的单位投标及后续的成本管理提供有效的预测及决策根据。可以说，顺利完工的优质的水利工程能为建设单位带来非常可观的的工程利润。3施工管理中存在的问题及对策3.1材料的质量问题及对策在水利项目施工过程中，材料的价格低廉但质量得不到保证的情况经常出现，就其根本而言，施工材料质量的优劣会直接影响整个工程的质量，因此管理者必须重点关注施工材料的质量。首先，在材料进场前就严格检查材料的质量，确保进入施工现场的材料都是来自正规的厂家且有它们的质量检查情况的相关证明，订购材料的管理部门应与供应商保持及时联系及沟通，及时了解材料市场的变动情况，并从中筛选

6、价廉质优的材料。对于施工现场的材料保质问题也应该时刻关注，施工过程中一旦发现材料有任何质量问题，都要及时废弃，重新购置符合要求的材料。73.2因监督及管理工程质量的力度不够，发生的质量问题及对策工程质量的优劣直接关系到人民群众的财产及生命的安全，然而当前在我国的水利工程的施工过程中，仍存在着各种各样的质量问题。譬如参差不齐的施工材料的质量、施工所采用的技术不到位及施工时没有充分勘察现场的环境及地形等问题。虽然管理层在水利工程的施工过程中不断强调施工质量的重要性，但是在实际的管理操作过程中，管理不到位或是空喊口号的现象此起彼伏，致使工程质量始终过不了关。关于这些现象，管理部门必须

7、主动出击，采取对应的有效措施。首先，加强本部们的管理及监督力度，充分发挥本部门的管理及监督作用，根据水利工程施工的实际情况，制定高效的、合理的管理体系。在加强自身管理之外，还需不断提高施工人员的综合素质水平，确保工程质量从根本上万无一失。再有，施工单位需在施工员工内部采取相应的奖罚政策及优良的竞争机制，实现员工工作主动性的有效提高，使全部施工人员了解到，他们的未来在于企业，而企业的未来在于工程质量的优劣。最后，施工单位还需主动引入一些新工艺、新技术，保证本单位的施工技术与时俱进。3.3工程的