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1、水利工程施工中常见问题和管理措施 摘要：水利工程施工质量一直被社会广泛关注,施工质量问题已经超越了技术和经济层面,上升到了政治和社会的高度,这就要求水利工程施工管理者对工程质量给予更加充分的重视和更加务实的控制。本文分析了水利工程施工各阶段常见的问题，探讨了水利工程施工管理措施。关键词：水利工程;各阶段;施工管理;措施Abstract:waterconservancyprojectconstructionqualityhasbeenwidespreadconcern,theconstructionqualityproblemhasalreadymovedbeyon
2、dthetechnicalandeconomicaspects,rosetotheheightofthepoliticalandsocial,whichrequiresthemanagementofwaterconservancyprojectconstructionprojectqualitytomakemoreattentionandmorepragmaticcontrol.Thisarticleanalyzesthecommonproblemsineachstageofwaterconservancyprojectconstruction,waterconse
3、rvancyprojectconstructionmanagementmeasuresarediscussed.Keywords:waterconservancyproject;Eachstage;Constructionmanagement;measures7中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）目前,施工企业面临严峻的社会竞争形势和强大的市场压力,如何在这样的环境下,提升企业的竞争力,使自己立于不败之地?只有提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路,才是我国施工企业生存发展的必由之路。加强施工质量管理,不仅会为国家和企业创造巨大的
4、经济效益,同时也为提高员工队伍素质,宏扬企业文化,增强企业员工的凝聚力,提高企业竞争力,发挥着重要的作用。一、水利工程施工各阶段常见的问题1、在工程准备阶段易出现的问题工程设计和评估是准备阶段的关键环节,不仅是项目决策的依据,也是避免项目盲目上马的举措。但在现实的水利工程施工中,一些小型的水利工程对设计和评估还存在着不重视、不规范的现象。很多单位没有严格按照国家和水利部门出台的法规以及技术标准实施,很多小型水利工程的规划和设计仅有最简单的基础资料,工程环境、工程勘察等系统资料非常匮乏,造成了项目规划书、设计文件以及可行性研究报告极不规范,设计的合理性没有保证,设计的
5、随意性强。此外,也存在着勘察设计的准备不足，“想当然”地搞设计,往往造成了工程设计和施工存严重脱节的现象,给工程施工的质量埋下了先天性潜在隐患。72、施工过程中易出现的问题当前,项目层层转包的现象在水利工程施工中比较突出。随着转包单价的降低,在经济利益的驱动下,很多单位不惜偷工减料,弄虚作假,采取减少水泥浆配比、伪造灌浆施工记录、降低压力灌浆等方法,这些都将给工程质量和工程安全带来隐患。层层转包还可能出现非专业队伍施工的问题,施工队伍技术水平低、设备投入少、技术人员不足、管理不完善,将造成施工组织毫无章法,无可避免地出现大量低级错误,在工程设备和工程技术都得不到保证
6、的情况下,施工质量将无从谈起。3、施工监理中易出现的问题水利工程项目施工中,管理人员对质量控制的作用至关重要的作用。人为的管理问题主要集中在质量管理投入精力不够、服务意识淡薄、在监理工作被干涉时不能坚持原则等方面。此外,在施工监理过程中,还存在重工期轻质量的现象,在施工质量与施工进度发生冲突时,弃质量而取进度的情况广泛存在。二、水利工程施工管理措施1、在管理上进行控制（1）工程质量控制是一个系统工程，参与水利工程建设的各方均应建立相应的质量保证体系。我国《建筑法》明确规定：“建筑工程实行总承包的7，工程质量由工程总承包单位负责。”因此，承包企业在质量控制方面承担着主
7、要责任。规范的质量保证体系应该管理层次清晰、管理部门职能明确、信息传递畅通。以到事半功倍的效果。承包企业的质量保证体系可以分为公司级和项目部级两个层次，公司级层次由总经理、总工程师、工程质量部自上而下组成。对整个企业的工程质量实行全方位的管理控制。（2）加强对分包企业的考核检查和做好协调。任何一个水利工程的建设都不可能由一个施工单位来完成。总存在着分包的施工单位。总承包单位应该选择那些信誉好、施工管理水平较高的专业承包企业或材料分包商，分包企业的管理工作水平、技术水平是决定水利质量的一个重要方面。对分包企业的考核主要从以下两方面着手：一是了解实际业绩、人员素质、
