竞聘上岗搭平台公平公正选人才.docx

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1、竞聘上岗搭平台公平公正选人才为了全面实施人才强企战略，营造一个机制灵活的用人环境，让优秀人才脱颖而出，松阳供电公司实施中层助理竞争上岗改革举措。日前，全部工作结束。此次竞聘按照任人唯贤、德才兼备的总体要求，在和谐有序的环境下开展，完成了预期要求，取得了良好效果。这次竞聘方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是顺利、成功的，这次的竞聘工作，得到绝大多数员工的理解和支持，表明了公司领导班子正确的决策和坚强的领导。领导重视，部署周密。为全面做好本次岗位竞聘工作，确保竞聘公平、公正、稳妥、有序开展，公司领导经过反复研究

2、，并经多次会议讨论，制定了《国网松阳县供电公司中层助理竞争上岗实施方案》，使《实施方案》具有较强的科学性和可操作性。公司还专门成立了以两位主管领导为组长的竞聘工作领导小组，班子成员全部参与。本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，真正做到了领导重视、准备充分、部署周密。科学民主，创新求实。此次竞聘工作的科学性和民主性既体现在方案形成的过程中，也体现在方案实施的各环节中。本次竞聘采用笔试、面试、竞聘演说、民主测评、公司班子领导考评形式，分别按30%、20%、20%、20%、10%比例加权计算总成绩

3、，突出了公开、民主，群众参与程度大的特点。此次笔试考题定位非常独到，无论应聘何种岗位，都有其发挥的空间，而且不完全局限于管理经验和专业知识，还涉及到了企业文化、时事关注等，不拘泥于形式，更能全方位的考察应聘者的综合素质。竞聘演讲给大家提供了一个公平竞争的舞台，整个竞聘演说过程，是一个工作交流、相互沟通的过程。本次竞聘的形式使公司领导、部门中层和员工之间进一步增进了了解，增强了协作，强化了联系，深化了友谊。整个竞聘过程对于竞聘者来说，也是一个展示自我、自我审视的过程；是一个查找不足，认识差距，努力提升的过程。传导正能量

4、，广泛调动了员工的工作积极性。此次竞聘文件一经公示，短短的一个星期就收到了来自各个专业35个人的报名材料，充分体现出了1员工积极向上的健康心态，以及广大员工对本届领导班子的信任。公开竞聘上岗打破了因循守旧、论资排辈的传统观念,合适的人到合适的工作岗位，竞聘上岗、能者先行。通过参加竞聘活动，员工将自己假想成为一名公司的管理者来看待，站在公司的角度来思考问题，使员工的视眼更加开阔，思路更加清晰，真正意义上体会到，作为公司的一名管理人员，身上肩负的职责和重任。同时，对自己目前的工作岗位有了更加深刻的认识，更加明白管理出效益

5、的内涵，更加懂得如何注重工作中的细节，从小处入手、从细处入手，从而实现工作目标！起到了正确导向和正面激励的作用。竞争上岗，必须经过严格的考试考核程序。正是经过严格的考试考核程序，必然促进员工队伍认真学习政治理论知识、文化科学知识和业务知识。因为竞争上岗实行公开、平等、竞争、择优的原则，使竞聘工作得到广大干部职工的信赖、支持和参与。并使广大干部职工正面意识到了，如果业务素质不过硬，道德素质不高，必然在竞争中被淘汰。所以，只有认真学习，努力提高自身的文化水平、业务素质和道德修养，才有可能在竞争中获胜，走上有关的管理岗位。

6、由于竞争上岗激发了大家的学习积极性，鼓舞大家认真学习政治理论、刻苦钻研业务知识，努力加强道德修养。所以,无论是管理层人员，还是普通员工，其政治理论素质、文化业务素质、还有思想道德素质都会有全民提高，广大员工的素质提高了，也就必然促进企业队伍整体素质的提高。增强事业心，强化责任感。此次竞聘上岗工作，强化了部门管理人员的紧迫感和危机感，激发了学习和履行岗位职责的积极性。我们看到公司人才的选拔、培养、任用和激励机制已步入良性循环的轨道。每位员工都将增强事业心，强化责任感，爱岗敬业，珍惜工作机会，随时接受组织的考验。松阳县供

7、电公司通过岗位竞聘工作，不拘一格选拔人才，进一步优化企业队伍结构，合理配置管理力量，力争建立一支政治可靠、业务精通、纪律严明、作风正派、充满生机的高素质人才队伍，为今后企业发展提供坚强有力的组织保证和人才保证。2