农民回迁住宅楼总结.docx

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1、2011年上半年度工作总结在公司的正确领导和项目部全体员工的共同努力下，回迁楼工程得以顺利进行，接近收尾。过程中我们认真贯彻学习党的路线、方针、政策，落实公司下达的各项经济技术指标，以“三控制、三管理、一协调”为核心，提高质量，抓紧进度，节约成本，认真执行合同内容，积极创建安全与文明现场，有效开发并利用信息资源，为实现项目各项经济技术指标的完成做出了应有的贡献。2一期工程建筑面积m，合同备案造价万元（不作为指导施工之用）。本年度累计完成专业分包结算8份，结算总价万，待结算6份，其中两份专业分包基本结算完成，结算总价约万元，四份劳务分包内部结算资料汇总整理已完成，待与分包洽谈；对甲方的结算已基本

2、完成，基本达到项目部的预定目标；已回收工程万。为了更好的完成下半年的工作，现将我部2011年上半年工作总结如下：一、工程进度完成情况：两栋楼于2010年12月20日竣工验收完成，其余4栋楼年前就已竣工，但由于甲方原因未能及时验收。这半年来，我们一直在为余下4栋楼的竣工验收做准备工作，对其进行修补。下一步目标是在准备工作完成之后，催促甲方提早进行四个楼的验收。产品的验收控制中，我们应该牢记“工程质量是企业的生命，赢得了质量就赢得了市场”这一宗旨，严格进行验收工作：1首先是内部验收：监理工程师组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位对单位工程进行质量验收并做好验收记录，验收前应对质量控制资料、安

3、全和主要使用功能进行核查，核查通过才能同意验收，验收包括分包工程验收，观感质量验收两个方面，综合评价后得出验收结论。然后是外部验收：建设单位将验收通知单发给丰台质量监督站，监督站人员到现场，与建设单位、监理单位、施工单位、设计单位以及其它有关单位一起进行最终验收。二、项目结算情况：1、内部结算：上半年来，我们已经完成了对七家专业分包单位（保温、栏杆、屋面植筋、室内植筋，地上防水等）的结算及相关手续的办理，还有两家分包单位（混凝土、土方）结算已基本完成，准备办理结算手续，结算价格均在我们的成本控制目标之内，这九家的分包结算算是圆满完成。过程中，我们的做法是：以分包合同为原则，经营部提出分包申请，

4、经项目经理、技术部、生产部、材料科共同签署结算意见，经营部再根据以上意见有的放矢的开展结算工作。以分包合同、施工图、变更洽商、现场签认资料、分包申请签署意见为依据，经营部做最终结算，有效避免因业务不交圈、成本多支。2、外部结算对甲方的结算已基本完成，达到了我们的预期收入目标，虽然2分包还没有全部结完，但在控制成本目标的范围内，项目部仍旧有盈利的空间，这是公司的积极配合以及项目部领导和所有员工的共同努力的结果。结算过程中，我们的做法是：根据施工图纸、变更材料做法、现有洽商、施工总承包工程补充协议书等资料，认真编制竣工结算书。在呈报给甲方之后，由于工程量，单价的问题也多次到甲方单位与之沟通，尽最大

5、可能的做到对我们有利。项目部其它部门人员也同时配合经营部，做好结算相关工作，希望能为项目部争取更多的收益。3、结算感想通过结算，我们也收获了很多经验，这次结算之所以能进行的较为顺利，一部分归功于我们过程中的管理到位。过程中，我们会尽可能做好各项工作，提早做好风险预测，分析，找到降低、转移风险的对策：对待甲方时，我们通过内部测算，得出哪些认价有可能偏低，对我们的成本目标有风险隐患，我们会及时与甲方沟通，在过程中调整认价，将风险降低；对待分包时，签订合同前我们会取多家单位报价作对比，确认对我们更有利的价格后，再对资质进行审核，审核通过后，签订合同前尽量在合同中增加对我们有利的条款，方便过程控制以及

6、完工后的结算。当然我们也发现了有许多问题还需要改进：1、分包合同规定要求分包单位缴纳履约保证金，过程中因种种原因没有实行下去，这样在分包合同履约上无法得到保证；2、受总包协议约束，单位工程累计单项子目直接工程费以下，金额较大，满足金额的变更洽商较少，这次结算，我们经过与甲方沟通，已经全部并入图纸3同时结算。但以后再签署合同时，应尽量控制金额，为结算争取更大便利；3、过程中应加大各个部门的沟通，技术、经营、财务、材料应该经常业务交圈，这样不仅对结算，还对控制成本、进度都非常有利。4、下步工作下一步的目标主要是对劳务公司的结算。根据劳务分包合同、施工图纸、施工现场的变更洽商等资料，认真审理分包呈报

7、上来的结算清单。按事实说话，不弄虚作假，争取在最快的时间内，在成本预期控制目标内完成结算，为项目部争取更多效益。三、项目资金流动情况：项目管理过程中，由于项目部资金匮乏，公司也资金紧张无力资助，我们曾多次致甲方催款函，主动和甲方沟通，说明现场情况以及资金不到位难以施工等隐情，希望甲方能及时发放工程进度款。现在工程款已累计回收万元，超过合同规定工程款的数额约定，能保证工程进度的顺利进行。但是由于公司