最新并购中的谈判要点.doc

最新并购中的谈判要点.doc

ID:60364636

大小:19.00 KB

页数:5页

时间:2020-12-05

最新并购中的谈判要点.doc_第1页
最新并购中的谈判要点.doc_第2页
最新并购中的谈判要点.doc_第3页
最新并购中的谈判要点.doc_第4页
最新并购中的谈判要点.doc_第5页
资源描述:

《最新并购中的谈判要点.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、__________________________________________________并购中的谈判要点 第一节新设公司合资谈判的要点 一、新公司的字号 1、使用谁的字号 2、是无偿使用还是有偿使用 3、新设公司有偿使用投资公司字号的,是采取收费的方式,还是采取作价入股的方式。 二、新公司的经营范围 三、新公司的注册资本额 四、股东出资比例或发起人认购股份 五、股东出资方式 六、股东出资期限 七、公司董事会、监事会、管理团队的设置、职权、产生办法和议事规则 八、公司董事长、总经理、监事会主席

2、、财务总监、法定代表人的产生办法或出任方 九、公司产品的品牌及主要技术来源 十、投资公司与新设公司之间关联交易的安排 十一、有关新建工程事宜 十二、关于目标公司事宜 第二节资产并购谈判的要点 一、转让资产的范围 二、存货资产的质量标准 三、计价的方法 四、三项资产的总价格 (一)目标公司所处行业 1、是否为国家扶持或鼓励的行业 2、行业的发展前景如何 3、收集于网络,如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________行业并购者的多

3、少 (二)目标公司资产的品质、效能和企业的盈利能力 (三)目标公司所处的位置 1、目标公司所处地域的经济发展水平 2、目标公司所处地域的行业发展水平 3、目标公司距离投资公司预期目标市场的距离 (四)并购目标公司对投资公司整个扩展规划的影响 五、存货资产的单价和预计数量 六、关于转让合同事宜 投资公司会受让目标公司已经签署生效但尚未履行或未履行完毕的销售合同、采购合同和基本建设合同等。凡是转让的合同,目标公司在合同项下的债权,包括预付款、价款、押金等应与合同一并转让。 应当明确合同的转让以资产转让合同的

4、签署生效为前提条件。 七、关于转让资产的盘点移交 八、资产转让价款的支付 投资公司最好采取分期支付,1、在合同生效后资产盘点移交之前,投资公司支付多少;2、在资产盘点移交完成并计价完成后的日内,支付多少;3、在目标公司将转让资产的相关证照全部办置新公司名下后的合理期间内,支付全部。 解决办法:(1)由银行为投资公司提供担保;(2)交易双方共同在目标公司所在地银行开立共管账户。 九、员工问题 十、关于设立子公司并由子公司履行资产转让合同事宜 方案1、先设立子公司,然后由子公司与目标公司订立资产转让合同受让

5、资产; 方案2、投资公司与目标公司订立资产转让合同,但是约定在资产转让合同生效后,投资公司在所在地设立子公司,待子公司成立后,投资公司与目标公司订立的资产转让合同中约定的投资公司的全部权利和义务由该子公司享有和承担。 第三节股权并购谈判要点 一、收集于网络,如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________受让股权并购模式的谈判要点 (一)目标公司的资产(业务)是否需要剥离 (二)转让股权占目标公司注册资本的比例 (三)关于转让股

6、权的价格 (四)关于股权转让的计价方法 (五)股权转让价款的支付方式 (六)或然债务的赔偿责任 (七)公司董事会、监事会、管理团队的设置、职权、产生办法和议事规则 (八)公司董事长、总经理、监事会主席、财务总监、法定代表人的产生办法或出任方 (九)公司产品的品牌及主要技术来源 (十)投资公司与新设公司之间关联交易的安排 (七)之(十)为全部受让目标公司的股权时的谈判要点。 二、增资并购模式的谈判要点 (一)投资公司的持股比例 (二)投资公司的出资与目标公司股东原始出资的比价 (三)关于增资并购中目标公司

7、的或然负债问题 (四)增资并购中修改目标公司章程谈判的要点 1、目标公司是否变更名称 2、目标公司的经营范围 3、投资公司的增资额 4、投资公司的出资额 5、投资公司的出资方式、 6、投资公司增资的出资期限 7、目标公司章程中关于董事会、监事会、管理团队的设置、职权、产生办法和议事规则是否需要修改 8、目标公司董事长、总经理、监事会主席、财务总监、法定代表人的产生办法或出任方 9、投资公司的品牌权利收集于网络,如有侵权请联系管理员删除___________________________________

8、_______________10、投资公司与目标公司之间关联交易的安排管事部主管直属上级:餐饮部经理督导下级:管事员岗位职责:负责管事部的日常管理和餐饮部的财产管理工作,确保餐具和厨房环境的清洁卫生,努力降低物耗。工作说明:1、保持愉快和整洁的职业形象2、监督、指导管事员的清洁和清洗工作。3、负责培训新员工,记录员工的表现。4、监督机器设备的洗刷,擦亮,抛光,保养工作,确保所有设备,器皿整洁和摆放有序。检查工作质量,以保持管理层所制定的标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。