有关工程项目现场管理讨论

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1、有关工程项目现场管理讨论　　摘要：在工程项目过程中，施工不仅要确保工程项目质量，符合企业规定和制度，还要在各企业的激烈竞争中谋得长远的发展。在此对工程项目现场管理进行了简要的分析研究，提出了工程项目现场管理主要是抓好安全、质量、进度、成本等几个方面。在加强施工队伍建设、加强生产过程、材料和机具的管理时，同时还要保证工程项目施工能确保质量，安全和文明。关键词：工程项目现场管理施工Abstract:Intheprocessoftheprojectconstruction,notonlytoensureproj

2、ectqualityandmeetthebusinessrequirementsandsystem,butalsointhefiercecompetitionofenterprisesforlong-termdevelopment.Inabriefanalysisonthefieldofprojectmanagement,theprojectmanagementforengineeringprojectismainlyforsafety,quality,schedule,cost,etc..Instren

3、gtheningtheconstruction,theconstructionteamtostrengthentheproductionprocess,materialandequipmentmanagement,butalsotoensuretheprojectconstructiontoensurethequality,safetyand7civilization.Keywords:projectmanagement;construction;中图分类号：TL372+.3文献标识码A文章编号前言：为开

4、拓安全生产和安全管理工作的新局面，在企业施工过程中我们必须坚持以安全评价的思想方法来指导现场管理，进一步加强工程现场管理，不只是在一个方面，要同时兼顾各个方面，做好全方位管理，从材料设备到人员工序。工程项目的现场管理，不仅仅是企业对施工现场的管理，而且也体现企业对其他项目的掌控和管理能力。1工程现场管理的要求工程现场管理主要包括施工中的安全和质量的管理、工程作业进度管理、人力资源和材料的管理以及现场施工职位的安排和整体掌控等。为实现工程项目的优化目标，我们应该在施工现场管理中做到一下几点：71）在完成工程

5、任务的前提下，为用户提供最完美的建筑成品。2）高效率高效益高质量的完成工程作业，彻底杜绝并消除施工生产中的浪费现象，坚持科学合理可持续的施工理念。3）以人为本，倡导“不安全，不施工”，要有长远的战略目光，这关系到企业的切身利益。4）优化人力资源，合理充分的利用资源，加强提高全体员工的素质。5）有效地调节现场施工作业，尽量以最少的投入实现最大的产出，从而发挥综合管理的能力。6）加强施工现场的基础管理工作，使之处于可以控制的有序状态。2工程项目现场管理的意义工程项目现场就是建造建筑标的，实现高质高效，安全文明

6、，节能低耗的生产。进行有效地现场管理，可以确保工程质量的稳定。工程项目现场管理折射出一个建筑企业文化和深层次的管理水平。有效地进行工程项目管理，使工程项目处于受控状态，以确保工程活动有秩序的进行，实现预定的目标。3工程项目的现场施工管理中的问题3.1工程项目安全问题在施工过程和现场要注意脚手架的搭建，任何人员进入施工现场都要按规定佩戴安全帽，现场应有足够的消防设备，不可随意搭建电线，严禁堆放易燃易爆物品，注意防范火灾。如遇雷雨暴雨天气，应及时暂停施工。施工安全问题要日日抓天天抓，提高员工的安全意识，防患于

7、未然。3.2技术及材料问题7做项目，首先必须要熟悉施工工序，结合施工合同图纸优化每一分项目工程，确保每一分项目在受控范围之中。其次，做好技术准备，拥有高技术操作，高施工水平的管理人员和工人，遇到突发情况时能够有效地采取措施，对工程情况了然于心。再次，仅仅拥有技术是不够的，要确保施工质量，必须有相应的质量检测制度，严格每一道施工工序，建立完善的规章制度，使施工达到相关设计要求和标准。现在工程中有材料种类繁多，并且有许多新种类的材料出现和应用的问题1）材料的供应。在了解工程需要何种材料的基础上，确定材料的规格

8、，数量，选取相应的材料。进而先去材料供应商。2）材料的发放。严格控制材料的发放进度，多材料的出库，使用进行严格的追踪，清验。3)材料的管理。合理使用建材，搞好材料的使用记录，避免材料的丢失和浪费。3.3质量安全及文明施工问题作为一个项目而言，工程质量必须要严格把关，按照国家规定的要求和标准来完成，严禁偷工减料，对每一道工序都要进行层层检查，验收后才可以进行下一个分项目的实施，从而确保整个工程的质量。在现场文明施工方面，我们应使