昆钢水泥产业发展战略实践和探索

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1、昆钢水泥产业发展战略实践和探索　　摘要：昆钢水泥产业在近年来发展非常迅速，在成立仅4年的时间内，便成为云南省最大的水泥生产企业。文章从中国水泥产业及云南水泥产业的发展状况入手，综合分析了昆钢水泥产业发展的机遇与挑战，总结了昆钢发展战略的制定和实施，为行内企业提供依据。关键词：昆钢；水泥；战略；兼并重组；集团化中图分类号：TQ172文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-0-028云南昆钢水泥建材集团有限公司（下称昆钢水泥集团）是昆明钢铁控股有限公司（下称昆钢控股公司）于2008年12月成立的控股子公司，注册资本金6.616亿元

2、人民币，总资产68亿元，是昆钢实施“主业优强，相关多元”发展战略，跨地区、跨产业、跨所有制发展的产物，不断利用自身优势推动发展和整合并购，推进产业升级。现有26个分子公司，员工5000多人，已发展成集水泥、矿渣微粉、新型墙材、冶金熔剂、商品混凝土、钢渣处理、工贸为一体的大型水泥建材集团2012年生产销售水泥1000.12万吨；生产熟料811.11万吨；实现销售收入32.57亿元；实现利润6676.11万元；昆钢“西麟”牌水泥荣获云南省名牌产品。在2012年“全国建材500强”排名中名列第82位，中国建材最具成长性企业排名第28位。一、中国水泥行业

3、发展现状目前，中国水泥行业集中度较低，水泥市场各地不一，全国前十大生产厂商市场占有率不到20%。未来行业并购整合，从区域竞争逐渐扩张到全国性竞争将成为不可避免的趋势。另外，水泥行业的地域性特征，使得各地市场景气度各不相同。西部和北部更多受益于政府经济刺激计划，水泥市场产销两旺，因此毛利率较高。其中西北地区水泥企业毛利率最高，高出全国平均水平70%多；东部和中部由于经济发达，行业竞争过于激烈，毛利率偏低。西北区域水泥需求主要依靠铁路、公路等基础设施建设的拉动。而西南区域新型干法比例及城市化率都偏低，且由于西南地区运输相对封闭，水泥价格一直位居全国前

4、列。因此，西南区域一直被认为是全国六大水泥区域中景气度最好、发展最具潜力的区域市场，因而成为各大水泥企业竞相进入，争夺市场份额的重点之一。二、云南水泥产业的现状近年来，云南地区水泥企业兼并重组的步伐开始加快。除昆钢水泥外，当前中建材、海螺、华新、华润、红狮、拉法基等水泥巨头纷纷将目标瞄向云南。8云南对巨头的吸引来源于自身的相对落后。从水泥行业来说，我国东部沿海地区，代表了我国水泥产业的最高水平，是行业管理、技术、工艺的最大输出地，而云南则是接受地区之一；从竞争来说，东部沿海地区的工业化、城镇化水平要高于西部地区，产业竞争自然需要东突西进。正因如此

5、，云南才成为群雄争夺的战场。水泥巨头入滇有利有弊。有利之处在于，它符合国家战略决策，有利于推动云南水泥产业结构调整，节能减排，实现资源利用最大化，对促进云南桥头堡建设，特别是产业升级、转型具有重要意义。然而，巨头入滇对也带来了很多的负面影响，由于大量水泥新增产能释放，区域产能过剩情况愈加严重，集中度进一步走低，竞争压力不断增大，使得水泥价格将一跌再跌。三、昆钢水泥产业发展机遇与挑战并存“十二五”期间，云南建设面向西南桥头堡战略的实施以新一轮西部大开发政策的实施，为昆钢的整体发展带来机遇，虽然国家整个经济环境处于下行状态，但云南基础设施建设相对落后

6、，在“十二五”期间投资力度加进一步加大。8根据《云南省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》要求，“十二五”期间，云南省将“优化发展建材工业，调整优化水泥产业；通过引进产业关联度高、辐射能力强、带动性强的龙头项目，带动与之配套的企业整体转移；加快推进“央企”、“强企”、“优企”入滇，引导和鼓励行业企业兼并重组。”这就使本就巨头云集的云南省水泥市场竞争更加激烈，为昆钢水泥集团的发展，尤其是兼并省内企业，带来了更大的挑战。这种挑战，不仅来源于这些大企业雄厚的资金优势，也来源于被兼并企业。由于收购方过多，使得收购难度大大增加，降低了合作机会。四、昆钢

7、水泥集团科学制定“十二五”发展战略面对机遇和挑战，昆钢水泥建材集团认真分析自身的优劣势，最大限度的发挥作为本土企业的优势，回避与央企、强企的正面冲突，降低竞争成本。同时为贯彻落实昆钢控股公司对水泥产业的发展战略，抓住公司大力发展水泥产业的机遇，水泥集团出台了《水泥集团“十二五”发展规划》，对昆钢公司制定的任务进行了分解，将水泥产业发展按地域分布分为滇西片区、滇西北片区、滇中片区、滇东南片区和曲靖及滇东北片区，根据地域不同制定不同的发展战略，实施低成本扩张战略，为在“十二五”期间扩大市场份额，提高竞争力打下基础。至“十二五”末，昆钢水泥建材集团总资

8、产将达100亿元，水泥产能将达3000万吨以上，产业的发展逐步实现上下游延伸和横向发展，水泥及相关产品的年销售收入达到100亿元。五、昆