制鞋企业质量管理部综合科经理岗位说明书.docx

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1、nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商质量管理部综合科经理岗位说明书岗位名称综合科经理岗位编号所在部门质量管理部岗位定员直接上级质量管理部经理职系直接下级试验员、原辅材料品检员、质量分析统计员工资等级所辖人员8人岗位分析日期本职：负责公司产品的整体质量分析，对所有的原辅材料的检验、检测结果进行监督、审核职责与工作任务：职责表述：负责对采购的原辅材料的质量确认工作时间百分比：%组织指导对采购的原辅材料进行各个环节的物理性能测试频次：日常职将物理性能测试合格的产品按质量检验标准及封样鞋工艺要求检频次：日常责验，并及时填写报告单交给相关部门工作一任务没有测试项目的原辅材料

2、，组织指导专业技术员在验收环节或车频次：日常间现场试做确定性能，通过分析比较后作出结论对测试不合格产品，进行隔离，做出标识，禁止入库频次：日常职职责表述：负责对原辅材料投产后的质量跟踪工作时间百分比：%责工作二负责核查面、里皮估算利用率和实际利用率的差异频次：日常任务nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商负责收集底材与辅料在生产过程中的信息，对存在质量问题的材料要及时阻止进入生产流程并通知相关部门进行核实并在最短时间进行处理负责记录材料在现场生产过程中造成质量问题的原因，并追究其相关责任人职责表述：负责组织对供应商的评价职负责每月统计、分析各厂家的进库材料和退库材料

3、的数据责三工作评出质优厂家和质劣的厂家，并汇报上级审核任务按照优胜劣汰的措施，淘汰不合格的供应厂家职责表述：负责原辅材料月终分析负责每月统计原辅材料的检验报告单、物理性能测试报告单职责结合生产过程中出现的质量问题的记录以及残鞋统计的质量报四工作任务表，找出归于材料不合格造成质量问题的相关信息将有关的质量问题进行全面分析，并提出改进建议职责表述：科室内部组织管理工作负责下属人员队伍建设，对下属人员进行激励、评价，组织部门职责内人员的技能培训工作五任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责科室内部人员的工作安排和协调职责完成领导交付的其它任务六权力：频次：日常频次：日常工

4、作时间百分比：%频次：每月一次频次：每月一次频次：不定期工作时间百分比：%频次：每月一次频次：每月一次频次：每月一次频次：日常频次：频次：频次：工作时间百分比：%对检验不合格的原辅材料有退货权nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商对采购的供应商有评价权对原辅材料检验、检测的结果有审核权对因材料质量问题退回的残次品鞋，有责任追究权对下属员工工作有监督考核权工作协作关系：内部协调关系采购物控科、生产计划科、开发部、生产各分厂外部协调关系采购供应商、外协厂商、质量技术监督部门任职资格：教育水平大专及以上学历专业企业管理、鞋业管理、质量管理等相关专业培训经历质量管理培训、原

5、辅材料性能知识等培训经验具有两年以上质量管理工作经验知识具备相应的质量管理知识、管理体系知识、原材料在生产过程中的实践经验技能技巧熟练掌握制鞋工艺、了解质量管理、具有一定的分析、判断、写作能力其它：使用工具设备尺子、天平、皮料厚度仪、电脑量革机、检测设备等工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、经常加班、偶尔出差所需记录文档原辅材料的质量报告单，传达给质量管理部经理、采购科经理、采购员、计划科经理；实验报告单传达相关部门备注：nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商